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Maniobra, demasiados juegos en torno a la supresión del ICE y su traspaso a la Farnesina

por Ugo Calzoni*- La babel de las iniciativas de las fuerzas políticas, sindicales, ministeriales y burocráticas sobre la disolución del ICE, sancionada por el decreto de la maniobra, corre el riesgo de destruir el alcance innovador de la movida de Tremonti- La increíble historia de la nueva director gerente contratado en vísperas de la disolución-El caso Vattani: 200 días de misiones en el extranjero

Luego de decretada la muerte del ICE en la maniobra presupuestaria, las iniciativas puestas en marcha por sindicatos, partidos y organizaciones empresariales y las anunciadas por muchos sectores van en sentido contrario, presagiando una confusión de ideas y propuestas que no conducirá a ningún resultado útil para las arcas públicas y al replanteamiento organizativo necesario para apoyar el crecimiento de las exportaciones de las pequeñas y medianas empresas italianas.

Ciñámonos a los hechos. Lo que consagra el Decreto, aprobado hoy en la Cámara de Senadores y ya en trámite por la Cámara, no es más que una instantánea de una situación de hace unos años, que ha emergido con claridad desde hace muchos meses pero que no ha sido incorporada a sus pruebas por el Instituto. alta dirección Sin embargo, las señales fueron numerosas y absolutamente evidentes: recortes de fondos, llamados constantes a contener el gasto corriente, solicitudes de acciones para racionalizar el sistema. Señales que cayeron en saco roto. El Patronato del Hielo (integrado por cuatro destacados empresarios y un Presidente de larga trayectoria, podríamos decir) se limitó a tomar conocimiento de la situación y posponer cualquier iniciativa. Durante más de seis meses el Instituto se quedó sin Director General en las facultades estatutarias para contratarlo a los pocos días de la disolución del ICE y la inmediata cancelación de su cargo. Preparar al Ministerio para una demanda por daños y perjuicios. Mientras tanto, el presidente Vattani completó sus tradicionales 200 días de misión en el extranjero seguidos de una estructura atenta a preservar las pequeñas certezas de los destinos extranjeros o las misiones feriales. Sin embargo, quien conoce el Instituto sabe de un grupo de ejecutivos y mandos intermedios altamente profesionales, maestros de dos o tres idiomas, capaces de construir caminos comerciales incluso en condiciones extremadamente difíciles (queremos recordar el trabajo de las Oficinas en Kuwait, Irak, China ¿A cuál se enfrentaba el mercado?)

En enero, la presidenta de Confindustria Emma Marcegaglia proclamó: "Reformaremos el ICE y lo privatizaremos". Entonces nada más. Silencio. Recién anteayer el vicepresidente Alberto Bombassei dio voz a algunas de las inquietudes de las categorías para pasar su tiempo con una elección a favor de una Agencia que se refiere a la Farnesina. Todos somos viejos en el oficio por no saber que Confindustria ha entrado ahora en el semestre en blanco y nada se moverá hasta que un nuevo presidente cruce el umbral de Viale dell'Astronomia.

El plenipotenciario del ministro Romani se presentó en el ICE para ordenar a los directivos que no firmen nada y que no tomen decisiones que no sean las muy estrictas de la administración ordinaria. Los sindicatos piquetearon el edificio del Senado y el de via XX Settembre de vez en cuando en el cansado ritual de una defensa corporativa de prerrogativas que se habían derrumbado hacía mucho tiempo.

Algunos sectores del ex Ministerio de Comercio Exterior sueñan con el regreso (con Adolfo Urso) del Sportelli Italia; la otra mitad se reserva en el caso de que la Farnesina actúe como Ministerio de referencia soñando con destinos en el extranjero para sí. El ministro Romani vacila entre la promesa de mantener el Instituto en casa, prometida desde hace tiempo al sistema de Cámaras.

En este punto, se necesita valentía y coherencia por parte del Ministro Frattini y de toda la estructura diplomática: la única capaz de recuperar rápidamente el control de los mercados exteriores, de cerrar la presencia excesivamente fuerte del Instituto en los mercados internos. los mismos, para "explotar" al máximo lo muy bueno que existe dentro de la profesionalidad de muchos empleados del histórico Instituto de Comercio Exterior.

* Ex Gerente General de Hielo

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