A la primera planta de la era Profumo. Leonardo apuesta todo por el gerente que ya está al frente de Unicredit y Mps y reinicia desde la histórica ex fábrica de helicópteros AgustaWestland: es de ahí, en Vergiate en la provincia de Varese, que fue presentado el plan industrial a 2022. Un plan a relativamente largo plazo, cinco años, durante los cuales los objetivos declarados son los de "crecimiento sostenible".
Partimos de un 2017 difícil, con la guía confirmada y los ingresos y Ebita en el rango bajo de las previsiones realizadas en noviembre. Los pedidos previstos al final serán inferiores a 12 millones, "debido a los retrasos relacionados con la finalización de un contrato de exportación de aviones C27J". No es casualidad que el nuevo balance final del año pasado haya empujado la Bolsa de Valores penalizará a la acción con una caída de 7,8%.
Entre los problemas que quedan sobre la mesa, también la deuda neta que sigue siendo muy alta, siempre en línea con la guía en torno a los 2,6 millones. Precisamente por eso, 2018 será ante todo un año de consolidación, con pedidos al alza pero ingresos estables y Edita creciendo solo ligeramente hasta los 1.075-1.125 billones. El flujo de caja se limitará a 100 millones, principalmente por la reducción de anticipos de clientes e inversiones para apoyar el crecimiento.
Un crecimiento esperado, en el período del plan, más del 6% tanto en el frente de pedidos como en el frente de ingresos, mientras que el Ebita, es decir, el margen operativo de la compañía neto de amortizaciones, intereses e impuestos, también debería aumentar un 10%, con una rentabilidad de dos dígitos ya en 2020. El flujo de caja también comenzará a recuperarse en 2020, gracias a la recuperación total de helicópteros y sobre todo al pedido maxi para cazas de defensa Eurofighter en Kuwait.
Para llegar a estos resultados, Leonardo pensó en un plan que apunta ante todo a un nuevo modelo organizativo “One Company”, a través del "reforzamiento de la estructura societaria y la mejora del enfoque comercial". El nuevo modelo se ha denominado Leonardo 2.0 y tiene como objetivo: una gestión más integrada, un enfoque más eficaz con los clientes internacionales, inversiones específicas en tecnologías, racionalización de la cartera de productos, con un enfoque en los recursos del negocio principal.
“Después de un 2017 desafiante – comentó el director gerente Alessandro Profumo – en el que reajustamos las expectativas, con este plan pretendemos que Leonardo vuelva a crecer a largo plazo. Tenemos un mercado de referencia con perfiles de crecimiento interesantes, apuntaremos a mejorar nuestros excelentes productos, enfocándonos en tecnologías clave. 2018 será, por tanto, un año de consolidación, a partir del cual sentar las bases para un nuevo crecimiento”.
