Publicamos a continuación la introducción de "Controrder Compagni - Manual de resistencia a la tecnofobia para el rescate del trabajo y de Italia", el nuevo libro del secretario de la Fim-Cisl, Marco Bentivogli, editado por Rizzoli.
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No estamos en ningún momento de la historia de la humanidad. Podemos decidir cerrar los ojos, como muchos hacen, pero la innovación, como sabemos, no pide permiso.
Hoy, las visiones catastróficas parecen más tranquilizadoras. Uno de ellos utiliza una imagen de Warren Bennis y habla de un futuro en el que aparecen un hombre, un perro y un robot que sustituye por completo al trabajo humano: «La industria del futuro tendrá sólo dos empleados: un hombre y un perro. El hombre estará allí para alimentar al perro. El perro estará allí para evitar que el hombre toque nada". Por sugerente que sea, esta imagen solo devuelve la mitad de la verdad. El libro que tienes en tus manos tiene este objetivo: explicar con la mayor claridad posible que siempre existen escollos y amenazas, pero que el futuro es un formidable terreno de desafío en el que nada está predeterminado; que es importante captar algunas tendencias que ya están en marcha y, sobre todo, decidir qué y cómo hacer para que la persona siga siendo el objetivo de todo proyecto humano, ya sea económico, industrial, tecnológico o social.
Todo cambia, incluso nuestra percepción de las variables espacio y tiempo va cambiando en relación a los cambios que trae la tecnología a nuestras vidas. El uso que hacemos de él está condicionado por la rapidez y por las posibilidades, no infinitas pero ciertamente incrementadas, que ofrece la innovación. Hay dos enfoques: el primero es el pasivo, individualista y pesimista que implica ser abrumado, guiado, reemplazado. La segunda es, sin embargo, la de gobernar los procesos, llenarlos de contenidos y objetivos que superen el estrecho espacio de nuestras inquietudes y perfilar un futuro en el que las personas vuelvan a entrar en la dimensión del “nosotros” y del progreso humano y solidario.
“El tiempo es superior al espacio. Este principio hace posible trabajar a largo plazo, sin la obsesión por los resultados inmediatos» escribe el Papa Francisco en evangelii Gaudio. «Uno de los pecados que a veces se encuentra en la actividad sociopolítica consiste en privilegiar los espacios de poder en lugar de los tiempos de los juicios. Darle prioridad al espacio lleva a volverse loco por resolverlo todo en el momento presente, por tratar de apoderarse de todos los espacios de poder y autoafirmación. Significa cristalizar procesos y tratar de detenerlos. Dar prioridad al tiempo significa cuidar de iniciar procesos más que apropiarse de espacios. […] Se trata de favorecer acciones que generen nuevos dinamismos en la sociedad e involucren a otras personas y colectivos que las lleven adelante, hasta que fructifiquen en importantes acontecimientos históricos.»
Es una lección extraordinaria que el Santo Padre retomará en 2015 con la Laudato si ': al iniciar y gestionar el proceso, con una mirada más allá de sí mismo, el ser humano sienta las bases para la construcción de una sociedad mejor. Y es una llamada a la acción de la que es necesario moverse para interpretar de antemano, con serenidad activa, los poderosos cambios que trae consigo la cuarta revolución industrial.
LA VELOCIDAD DEL CAMBIO
La electricidad y el motor eléctrico tardaron más de cuarenta años en generalizarse. Por muchas razones, incluida la baja confiabilidad de las primeras aplicaciones. Hoy, gracias a los algoritmos, los datos y la potencia informática, la innovación galopa y se propaga muy rápidamente. Probablemente la relación que mejor puede expresar el crecimiento determinado por las tecnologías que estamos presenciando, y que veremos en los próximos años, es la de una función exponencial: no un progreso rápido sino, por el contrario, al principio lento, luego repentino y explosivo, con resultados transformadores en gran medida impredecibles hasta la fecha.
Desde la primera gran revolución de la historia de la humanidad, la del Neolítico, escribe David Landes, «se necesitaron cerca de diez mil años para dar el siguiente paso adelante de magnitud comparable: la introducción de nuevas técnicas industriales a las que damos el nombre de Revolución industrial. […] Gracias a este progreso, tomó menos de doscientos años dar el salto a la energía atómica y la automatización; y mientras tanto, el ritmo del cambio se ha acelerado en todos los campos.' Mientras escribía estas palabras a fines de la década de XNUMX, el historiador estadounidense podía plantear la hipótesis de que el mundo estaba al comienzo de la tercera revolución industrial y que en el futuro también tendrían lugar muchas revoluciones correspondientes a "distintas secuencias de innovación industrial". Pero es casi seguro que no pudo haber previsto lo que sucedería en unas pocas décadas, a saber, que la nueva cuarta revolución sería mucho más similar a un cambio real de estructura que a un progreso lineal. La Industria 4.0 es, veremos, mucho más que una revolución industrial: combinada con la tecnología blockchain y la inteligencia artificial, se configura como el segundo salto de la humanidad.
Los datos demográficos mundiales hasta el siglo XIX son más o menos regulares. El primer salto adelante se produjo con la expansión de la máquina de vapor.: esta invención y sus posteriores mejoras permitieron superar los límites de la fuerza muscular humana y animal. Hoy las tecnologías de la cuarta revolución industrial amplían y aumentan las capacidades cognitivas de nuestra especie. Esto, respecto a la producción, dará vida a un mundo que no logramos imaginar plenamente y que implica una discontinuidad respecto al pasado.
La producción, el trabajo, los nuevos ecosistemas van a cambiar la vida de todos, por eso lo primero que hay que hacer es entender qué nos espera y entender que es una transformación más exigente que una simple robotización.
El Fiat Ritmo de 1978 también estaba completamente automatizado y era producido por robots en la planta de Cassino, en la provincia de Frosinone, pero factory 4.0 es algo completamente diferente: está interconectado con un nivel de interdependencia dentro de un ecosistema inteligente, en un diálogo entre máquina y máquina y entre máquinas y humanos. El verdadero avance es la conexión constante con el ecosistema externo material e inmaterial a través de nubes de datos (nube). En Italia, de hecho, todavía no hay nada de eso. Las primeras pequeñas experiencias en nuestro país son nichos, obras en construcción que ni siquiera parecen una fábrica 4.0. Este último, en cambio, está completamente integrado internamente en las nueve tecnologías habilitadoras, que veremos en detalle más adelante: sistemas de producción avanzados, fabricación aditiva, realidad aumentada, simulaciones, integración horizontal y vertical de sistemas de información, Internet de las cosas, fabricación en la nube, ciberseguridad, uso y análisis de big data.
Las fábricas de Siemens y Bosch fueron las primeras realmente prueba tu mano en 4.0. Esta mutación implica la necesidad de repensar la producción y las personas involucradas en la producción, pero también de regenerar el entorno de una fábrica inteligente. Una fábrica funciona si hay trabajadores con la adecuada profesionalidad, pero sobre todo si hay un ecosistema inteligente a su alrededor. Es este contexto el que hace posible volver a poner la fabricación en el centro, y la Industria 4.0 es la oportunidad -la última- de lograr el objetivo, con todo respeto a quienes hablan de desmaterialización de la economía.
Para lograr esto, además de la capacitación -de esto se hablará extensamente más adelante- hay una necesidad de programación y planificación política y social que tenga en cuenta las megatendencias tecno-industriales y humanas, que se desarrollarán a muy largo plazo y no se limitarán al chantaje.
