La compra en el segundo semestre de 2023 de seis periódicos del noreste al grupo Gedi por 38 millones de euros y el nacimiento, apenas a principios de noviembre de hace un año, de la editorial Multimedia del Noreste (Nem) , fundada por el banquero y empresario Enrico Marchi gestionarlos en una lógica de desarrollo, es ciertamente una innovación que va contra la corriente y es también la única sorpresa positiva de los últimos tiempos en el desastroso mundo de los periódicos italianos. Desde el noreste llega un rayo de sol y esperanza para la publicación y el noreste finalmente ha recuperado su voz. Marchi, como hombre prudente que es, abrió las puertas del accionariado a los industriales arraigados en la zona y se rodeó inmediatamente de profesionales que conocen bien el oficio, confiando la gestión operativa de Nord Est Multimedia (NEM) al director general. Giuseppe Cerbone, director editorial desde hace mucho tiempo con altos cargos en Sole 24 Ore y Ansa, y director editorial, Paolo Possamai, conocido periodista en el Nordeste, primero como corresponsal de "La Repubblica" y luego como director de "Il Piccolo" en Trieste. Además del periódico de Trieste, el grupo Nord Est Multimedia incluye el Messaggero Veneto de Udine, Il Mattino de Padova, La Nuova de Venecia y Mestre, la Tribuna de Treviso, el Corriere delle Alpi de Belluno y el periódico online Nord Est Economia. En esta entrevista con FIRSTonline Paolo Possamai, alma creativa de Nem, hace balance de toda la operación con motivo del primer cumpleaños de la nueva realidad editorial y perfila sus perspectivas.
Possamai, Nord Est Multimedia (Nem) cumple un año en estos días, ¿puedes contarnos cómo y por qué nació la idea y cuáles son sus objetivos reales?
“La operación Nem parte del deseo de construir una infraestructura multimedia, capaz de proporcionar buena información al Nordeste y dar al Nordeste la representación que merece ante la comunidad nacional en relación al peso específico real de esta área de el país. Por lo tanto, estamos sólo en el comienzo de la ejecución del proyecto, cuyo objetivo es construir un centro editorial multimedia y no simplemente gestionar los seis antiguos periódicos Gedi".
Apostar por los periódicos en papel en una fase en la que la edición tradicional está dejando paso a la información en línea en todo el mundo fue en realidad un acto de valentía que roza la temeridad: ¿cómo piensas ganar un desafío que haría temblar las muñecas como la tuya? ? ¿Cuál es tu modelo editorial ahora?
“Los periódicos tradicionales, incluida su edición en línea, salvo casos excepcionales y anómalos, no creemos que puedan aspirar a una dimensión presupuestaria equilibrada. La ambición de Nem es agregar la radio, los sitios locales y temáticos y la televisión local, colocando en el centro del sistema a los 140 periodistas y cientos de colaboradores que, con sus habilidades y relaciones profesionales, constituyen los principales activos de los periódicos tomados por Gedi. Esto debería dar como resultado un centro líder en la zona en términos de ventas de noticias y publicidad".
¿Cómo está organizada la dirección editorial de Nem: un director editorial, Paolo Possamai, y un único director periodístico, Luca Ubaldeschi, para 6 periódicos con 9 redacciones, 137 periodistas y entre 400 y 500 colaboradores?
“El proyecto prevé un director único para los seis antiguos periódicos Gedi, apoyado por una plantilla de 6 subdirectores con delegaciones temáticas como economía, deporte, digital o territorial como en el caso de Messaggero Veneto y Piccolo. Básicamente, un modelo matricial, que tiene parte de las funciones comunes en la redacción central de Padua y la garantía de un fuerte arraigo en las redacciones locales. Las noticias locales siguen siendo una piedra angular fundamental del proyecto. La intención es crear masa crítica y sinergias en los servicios de interés general, aumentando al mismo tiempo la calidad gracias a esta orientación. No importa dónde trabajen los editores, lo que importa es que estén siempre conectados e interconectados respecto a los objetivos y programas del sector al que pertenecen. El sector de Economía, por ejemplo, cuenta con redactores en todos los principales periódicos que pertenecen a la red, para garantizar la máxima cobertura y exhaustividad de las noticias a escala local y nororiental".
El hecho de que en la estructura accionarial, bajo la dirección del Finint de Enrico Marchi, haya 18 accionistas, en su mayoría empresarios del Nordeste, debería ser una garantía del pluralismo y de la independencia de los periódicos. Muchos maestros, ningún maestro. Pero el desafío de la sostenibilidad persiste. ¿Cuándo alcanzarás el punto de equilibrio?
“Una base accionaria tan amplia y articulada refleja también la naturaleza del tejido económico del Nordeste: los 18 accionistas son una expresión de los territorios y, al mismo tiempo, del hecho de que el protagonismo empresarial en este pedazo de Italia no pertenecen a una figura o a unos pocos solistas dominantes, y el público está efectivamente atendido por una orquesta. Creemos que podemos alcanzar el punto de equilibrio muy rápidamente".
En 2023, la facturación, en relación con los dos últimos meses de gestión de Nem, fue de 6,4 millones y el beneficio evidentemente nulo dado el corto período de funcionamiento. ¿Qué señales habrá en términos de ventas, ingresos y beneficios a partir de 2024?
“El rendimiento en los quioscos de los seis periódicos ha aumentado y finalmente es ligeramente mejor que la tendencia del mercado y está en constante progreso. La aportación de los ingresos publicitarios, sobre todo después de que el pasado mes de mayo nos hicimos cargo de la filial Manzoni en el noreste con sus cuarenta colaboradores, se ha ido recuperando progresivamente. Agregamos que con la adquisición en los últimos meses de Post Eventi, una empresa especializada en la planificación y gestión de festivales con una decena de eventos en el catálogo, también habrá un efecto positivo en los ingresos de Nem a partir de 2024".
En la última fase de la gestión de Gedi, los seis periódicos del noreste del grupo Gedi, hoy en Nem, vivieron un período de cansancio e incertidumbre y ciertamente sufrieron una falta de inversiones: en el plan industrial de Nem se prevén recursos para invertir la tendencia y volver a invertir?
“En el ámbito de las TI, tanto de hardware como de software, se está produciendo una auténtica revolución. Y en términos de productos, tanto en lo que respecta al periódico en papel como al digital, estamos haciendo cambios radicales. En el periódico de los quioscos, por ejemplo, se racionaliza un plan de inserciones temáticas recurrentes a escala nordeste, como economía, tiempo libre, eventos, guías útiles, deporte. En el ámbito digital, los seis sitios de periódicos están siendo completamente remodelados y es muy inminente el lanzamiento de un nuevo sitio "paraguas" destinado a recoger contenidos macro-área y no hiperlocales".
La industria editorial en todo el mundo está experimentando una difícil transición del papel al formato online. ¿Cómo planea abordarla? ¿Habrá menos papel y más digital en el futuro de Nem, como sugiere la dimensión multimedia del nombre de su empresa?
“Las ventas en los quioscos están disminuyendo progresivamente, para casi todo el mundo. Tenemos que partir de esta experiencia que ya dura quince años. Y de esta conciencia parte el plan editorial de Nem, que pretende integrar medios aún más resistentes que los periódicos en papel, así como reforzar nuestra presencia en la red".
La estructura editorial de Nem debe considerarse estable, al menos durante un cierto período de tiempo, o serán posibles nuevas fusiones y adquisiciones u operaciones conjuntas con otras publicaciones impresas o digitales que comparten, como usted, los valores de independencia y calidad del periodismo de Nem. ¿Hoy?
“En este primer año de vida, además de reestructurar todos los aspectos de la empresa que asumimos, también hemos explorado un gran número de socios potenciales, entre ellos televisión, radio, periódicos y sitios web. Hablamos de socios porque, cuando identificamos sólidos valores profesionales, éticos y económicos y un modelo de negocio eficaz, generalmente no pretendemos sustituir completamente al emprendedor sino más bien integrar sus habilidades y proyectos de desarrollo en el sistema Nem. La evolución del proyecto Nem dependerá del resultado de este proceso de selección y comparación: veremos cuántas y qué oportunidades de adquisición surgirán realmente".
