El aceite que la bandolera no asusta Edoardo Garroné y no cambia, si acaso refuerza, la apuesta estratégica de Erg que desde hace años traslada el listón de su core business a las renovables: los intereses del grupo que ha mantenido la joint venture con Total sobre la distribución de los combustibles ahora se concentran aquí. Un eslabón, el de los hidrocarburos, que está en el ADN familiar aunque ya fuera de la consolidación del grupo que sigue con su vocación energética, pero verde. “2016 marcará una consolidación y desarrollo por crecimiento orgánico de las actividades principales, con 400 millones de inversiones adicionales en energía eólica en Europa para 2018”, dice Garrone. Si Francia, Alemania y Reino Unido son las áreas sobre las que se centrarán los objetivos de crecimiento para los próximos tres años, Italia sigue siendo la sede.
Y es precisamente de Italia, de Confindustria y de los nuevos escenarios editoriales que le hablamos, presidente de Erg y en el equipo de Confindustria como Delegado para la internacionalización de las asociaciones, en esta entrevista integral. Garrone tiene 54 años y en los últimos dieciséis ha trabajado con cuatro presidentes en viale dell'Astronomia en Roma (D'Amato, Montezemolo, Marcegaglia y Squinzi). Mientras los sabios de Confindustria sondean a los industriales sobre cuatro candidatos, él se ha decantado por el de Vincenzo Boccia y cree que al final la carrera se reducirá a sólo dos nombres: "Uno, seguro, será el de Boccia, el otro -dice- No me pronunciaré, pero vamos hacia una selección antes del 31 de marzo cuando se espera la votación del consejo general sobre el nuevo presidente”. Y tras el anuncio de la fusión Repubblica-Stampa, a los rumores que ahora acreditan un posible matrimonio entre RCS e Il Sole24Ore responde sin dudar: “Una cosa es potenciar el valor del activo, otra cosa es su valor estratégico. Eso no se puede tocar".
Presidente, ¿adelante con las energías renovables entonces? En los últimos días, Api ha decidido cambiar de rumbo y concentrar su actividad en el downstream, liberándose de fuentes verdes. Eni apuesta sobre todo por el gas y el petróleo sigue siendo muy bajo por ahora…
“Nadie había previsto el desplome del petróleo a 30 dólares pero aún ante turbulencias imprevistas de esta magnitud, en el corto plazo no cambia la tendencia mundial de invertir en renovables a mediano y largo plazo. Estamos muy convencidos de ello y los compromisos de la COP21 impulsarán intervenciones gubernamentales, poniendo en marcha una masa considerable de inversiones con importantes repercusiones también en negocios colaterales como el de las acumulaciones”.
¿Cuáles son los objetivos de Erg para 2016 y los próximos años?
“Somos orgullosamente el líder en Italia en energía eólica y entre los diez primeros en Europa. Nuestro objetivo es mantener de forma permanente una posición de liderazgo entre los principales productores europeos y de ello se deriva nuestro plan industrial 2015-18. Hay dos direcciones de desarrollo: por un lado, llevar la capacidad eólica a unos 2000 megavatios al final del período, que se eleva a unos 3.000 Mw en conjunto con la hidroeléctrica y la termoeléctrica. Por otro lado, existe la necesidad de consolidar e integrar nuestra presencia: en los últimos dos años hemos realizado importantes inversiones. Ahora es el momento de trabajar en la eficiencia y la organización. Esto no nos ha impedido anunciar una inversión estratégica en el Reino Unido hace unos días en Irlanda del Norte. La expansión en el exterior continúa”.
Se prevén 400 millones de inversiones, todas en Europa. Nada en Italia, ¿por qué?
“Por tres razones. Porque, para los nuevos emplazamientos, no existen condiciones de viento que den garantías de rentabilidad comparables a las del norte de Europa; por la necesidad de equilibrar el riesgo regulatorio entre los distintos países en los que operamos y porque esperamos que se implanten políticas que faciliten la renovación tecnológica, la denominada repowering, de los parques eólicos existentes. En Francia, Alemania y Reino Unido la legislación es muy estable; no así en Rumanía y Bulgaria, donde paramos nuevas inversiones a la espera de una estabilización. En Italia, las mejores posiciones eólicas ya están ocupadas por plantas que, con la repotenciación, pueden producir más electricidad para la misma ocupación de suelo. Pero se necesitan políticas adecuadas para favorecer el proceso”.
¿Estás pensando en nuevos incentivos?
“Estoy pensando en una simplificación administrativa en materia de autorizaciones dado que no estamos hablando de plantas nuevas sino de renovar; en cuanto a los incentivos económicos, pueden ser de diferente naturaleza. Ciertamente, no debemos repetir algunos errores del pasado que han llevado a una situación excesiva y desequilibrada en beneficio de la fotovoltaica. Finalmente, pocos se han sumado a los "spalmaincentivi" y para los que no lo han hecho, todos los incentivos están bloqueados. Espero que el gobierno elimine estos obstáculos”.
Nos quedamos en Italia. Acaban de pasar dos años desde el nacimiento del gobierno de Renzi. Desde su punto de vista como industrial y como delegado de Confindustria, ¿cómo evalúa estos dos primeros años y cuáles son las prioridades para los dos próximos?
“Desde el punto de vista de la representación política, Renzi ha renovado la clase dominante de dos generaciones. Implica riesgos, pero invertir en los jóvenes es un acto de valentía y previsión. Desde el punto de vista de la acción de gobierno, le doy un gran crédito por haber lanzado reformas como las escuelas y la Ley de Empleo que los empresarios han estado pidiendo durante años, aunque les llevará tiempo desarrollar plenamente sus efectos”.
¿Las prioridades para las reformas aún esbozadas o por hacer?
“¿Alto en prioridades? Simplificar: el sistema estatal, la administración pública, las autoridades fiscales, el funcionamiento de la justicia civil y administrativa. Entiendo que es complejo y políticamente sensible pero espero que se trabaje en esto”.
Confindustria: el jueves, en una entrevista con La Stampa, salió por Vincenzo Boccia. Hay cuatro candidatos a la presidencia. ¿Cree que es posible un enfrentamiento de dos vías con un boleto Vacchi-Bonometti de un lado, Boccia-Regina del otro?
“Tenía ganas de indicar a Boccia porque hablo como un pensador libre y no tengo solicitudes de asientos en mente. Lejos de eso: después de 16 años, un reemplazo me parece absolutamente necesario. Boccia ha demostrado que sabe juntar consensos y no creo que le haga entradas a nadie. Más bien, creo que habrá una selección antes del 31 de marzo. Y alguien, preveo, se retirará antes de la votación”.
Quien ocupe el lugar de Squinzi, ¿a qué nudos tendrá que enfrentarse el futuro presidente? Las relaciones laborales son el desafío más importante, como usted mismo mencionó hace un momento.
“Sin duda, se debe lograr el doble nivel de negociación empresarial nacional e integradora que premie la productividad en línea con el camino recorrido por Squinzi y con la tendencia implícita en la Ley de Empleo”.
Mientras hablamos, la operación Repubblica-Stampa sobresale en la bolsa de valores y en los periódicos. Abre nuevos escenarios, también para RCS y para Il Sole24Ore, ¿qué os parece?
“La familia Agnelli ha dado una señal fuerte y consistente con la condición actual de FCA: tener el control de la prensa ya no es estratégico. La operación podría dar lugar a una serie de operaciones de reorganización en los medios impresos italianos y es realista que RCS no se quede de brazos cruzados. Sé que en esta imagen también estamos hablando de Sole24Ore: por el momento, los cambios en curso en el capital social se han excluido oficialmente. Pero en el futuro? Repito: es necesario distinguir entre valorización del activo y valor estratégico. Il Sole24Ore no es solo una empresa cotizada, es una bandera y un activo histórico, vital para Confindustria. Una pérdida de control es impensable".
La última pregunta es para la Sampdoria: ¿la familia Garrone está definitivamente fuera o no se corta del todo el cordón umbilical?
“El cordón está cortado. Como genovés y aficionado, mi esperanza es que al club Sampdoria y al equipo les vaya cada vez mejor, pero mi familia ha tomado una decisión y no va a volver atrás, digan lo que digan los rumores: en el acuerdo de transferencia solo mantuvimos un pocas garantías bancarias que progresivamente serán sustituidas según el contrato. También fue una elección dolorosa, obviamente, pensando en los fanáticos y en mi padre. Pero fue lo mejor y no me arrepiento".
