Las agencias, recién salidas de la prensa, al confirmar el compromiso del Estado con Ilva junto a los franco-indios de Mittal, vieron movilizarse en la línea de salida, listos para correr por la alta dirección de la empresa, la habitual empresa turística que se mueve, de vez en cuando, donde se ponen en manos asientos, cargos y sueldos. de la politica Un tambor que golpea también salió a la pista Corriere Economía con un folleto, página completa, reservado para Lucia Morselli, la candidata que quiere quedarse al mando en Taranto. Una charla "de rodillas", se habría dicho en los tiempos de Pansa y Bocca. Palabras obvias, razonamiento elemental, buenas intenciones. Nada habría quedado en la memoria del día siguiente si, al final, Morselli no se hubiera reservado una referencia imprudente y un tanto improbable a Cesare Romiti.
El "Cesare de una sola pieza" le habría confiado al joven Morselli el arte de elegir buenos gestores. “¡Mira sus zapatos! (sic)". ¡Así es! Los Callieri o los Annibaldi, tal vez incluso el mismo Ernesto Auci, nunca hubieran sospechado que la clave de su trabajo con Romiti estaba determinada por los mocasines de Rossetti o los cordones de Church. Sin embargo será la candidata de Mittal, apreciada por el Gobierno, para pilotar el enésimo intento de rescate de la mayor siderúrgica de Europa utilizando el primer tramo de cuatrocientos millones de euros públicos. No se recuerdan éxitos particulares de la dama en su larga carrera como gerente industrial. Después de dos años (normalmente) siempre ha dejado los primeros puestos para ir a otra parte. Dos años insuficientes para medir los resultados consolidados pero, por el contrario, suficientes para devengar buenos desembolsos millonarios. Nadie en dos años es capaz de arraigar acciones de reestructuración y reorganización completadas que den lugar a estados financieros consolidados positivos.
Los dos años pasados en Acería Terni serán recordados como aquellos en los que Italia entregó la estratégica placa magnética a los alemanes de Tyssen, empobreciendo para siempre la planta de Umbría. Encontramos a la dama cuando hizo todo lo posible para llevar al indio Jindal a Taranto, aliado con Giovanni Arvedi y en compañía de Leonardo Del Vecchio. Sin embargo, en pleno apogeo, como en el circo ecuestre, pudo saltar de un caballo a otro. cediendo sus servicios al consorcio ganador de Mittal, convirtiéndose en su máximo responsable operativo. Si quisiéramos recordar algo de sus casi tres años en Taranto sería difícil no ir más allá los llamamientos masivos a los despidos y las constantes amenazas de cierre definitivo de la planta. Hoy el técnico que "mira los zapatos" pilotar el matrimonio con el Estado en interés del accionista Mittal que, sin el paraguas del dinero público, ya habría tirado los brazos, obligado a pagar cuantiosas indemnizaciones y sanciones a favor del comisario de Ilva dei Riva. La expectativa inmediata es más prosaica: administrar una buena parte de los miles de millones de Fondo de recuperación.
De hecho, la denominada parte Verde del proyecto europeo, creada para apoyar la reconversión eléctrica del coche alemán y el cierre controlado de las obsoletas centrales nucleares francesas, en la parte que le tocará a Italia servirá para "reconvertir la zona caliente" de Taranto. Lo que significa cerrar con acero como la política de Taranto y Puglia todavía quiere hoy. Finalmente, para Mittal, un doble trato. En Taranto, tendría un apéndice de fabricación mecánica de alta calidad en la cadena de suministro, pero aún así se vería obligado a utilizar su acero de Fos sur Mer.
El ministro Patuanelli debe moverse con el paso lento de un hillbilly. No podía permitirse otro fracaso más, ya que no logró resolver ninguna de las numerosas crisis corporativas que han afectado al ministerio de Via Veneto en los últimos años. El arma que le queda hoy es sólo la de indicación del presidente y dos directores de Ilva, Además de miembros del consejo de vigilancia. Tiene la oportunidad de "poner en las costillas" del equipo indio tres personalidades profesionales, porque el acero exige profesión, experiencia, profesionalismo, capacidad de conducción. Le siguen las finanzas, como la subsistencia. La primera tarea es entender cómo hacer acero, para hacerlo bien, a un costo competitivo y con una calidad constante y de alto rendimiento.
¿Es capaz la Ministra de evitar el asedio de los animadores de citas? Sí, si le pones buen zumbido hacer lo que los particulares (que se miden contra el mercado) hacen cuando eligen a sus colaboradores y a sus directivos. Miran los resultados obtenidos, las habilidades de liderazgo, el currículum profesional, la experiencia civil que no es la asistencia a salones o caminar por los pasillos del poder. Luego hable con Giorgio Fossa (déjele que le cuente sobre el éxito de una estructura compleja como el Mar de Milán). Te encuentras con Giampietro Benedetti de Danieli en Buttrio, que ha exportado tecnología de acero italiana a todo el mundo. Ve a Cremona para ver a Giovanni Arvedi y Mario Caldonazzo. Y si quieres terminar en la gloria, haz una escapada a Antonio Banzato en Padua oa Osoppo con los hermanos Pittini. Una cosa es segura. Regresaría a Roma con las ideas muy claras y, sobre todo, con soluciones útiles para defender el dinero y el acero italianos.
Soy un viejo trabajador del acero de Brescia. Trabajé en una acería durante 24 años y ocho meses como metalúrgico. Conozco el oficio. Demasiados hablan sin conocer el tema. Para obtener el metal a partir del mineral hoy en día sólo existen dos posibilidades: con un alto horno obteniendo hierro colado y posterior refinado en un convertidor para obtener acero; con tratamiento de prerreducción mediante obtención de gas prerreducido y posterior fusión en horno eléctrico. Con el alto horno se obtienen grandes rendimientos y menores costes que el prerreducido. El pre-reductor implica grandes cantidades de escoria que pueden eliminarse con dificultad así como un enorme consumo de gas. Hoy, en todo el mundo, las plantas de prerreducido producen alrededor de 10 millones de toneladas de acero de un total de 1800 millones de acero. La producción a partir de chatarra es simplemente una refundición y refinación de piezas de "viejo ferrocarril" que sin embargo permite obtener excelentes resultados cuantitativos y cualitativos.
Atención, algunos aceros no se pueden producir solo con chatarra, requieren fundición primaria, es decir, la del alto horno. Entonces en conclusión: si abolimos los altos hornos tendremos que producir acero con prerreducido, solucionar los problemas relacionados y pagar más por todo lo que directa o indirectamente contenga acero, es decir, casi todo. O inventar un nuevo sistema para cementar el óxido de hierro del mineral para obtener hierro fundido y por lo tanto acero.
Me parece que Arvedi tiene una facturación triple con la mitad de personal y con la tecnología de los hornos eléctricos, que permite el uso de chatarra, por lo tanto sin el problema del parque de polvo que contamina Tarento.