convertirse en el campeón nacional de pagos digitales en sociedad con los bancos, a través de inversiones sustanciales en tecnologías y habilidades y adquiriendo una escala internacional. Este es el objetivo del Plan Industrial 2017-2021 de laInstituto Central de Bancos Populares (Icbpi) desarrollado por el nuevo director general, Paolo Bertoluzzo, y aprobado ayer por el consejo de administración.
El proyecto forma parte del proceso iniciado el año pasado con la adquisición de Icbpi – CartaSi por parte de los nuevos accionistas Advent International, Bain Capital y Clessidra. La estrategia para alcanzar los objetivos del plan se basará principalmente en cuatro elementos clave: productos y servicios seguros e innovadores en colaboración con los bancos; crecimiento de habilidades y escala a través de adquisiciones; inversiones en tecnologías y habilidades y un modelo de negocios más eficiente.
En detalle, explica una nota del Instituto, son cuatro los drivers sobre los que se sustenta la estrategia de desarrollo. En primer lugar cultivo orgánico, que se logrará a través de la concepción e implementación de ofertas de nuevos productosasí como proporcionar servicios en alianza con bancos, como los relacionados con el mundo del comercio electrónico, los pagos instantáneos, los pagos digitales móviles y las tarjetas de débito altamente innovadoras.
El segundo conductor es un proceso de adquisiciones destinadas a aumentar la dimensión de la escala al nivel de las grandes realidades internacionales. Hasta la fecha, en este punto, Icbpi – CartaSi y sus accionistas ya han invertido 2 mil millones de euros para la adquisición de Isp Processing (Setefi – tarjetas Isp) de Intesa Sanpaolo, de Bassilichi, de las actividades de adquisición comercial de Monte dei Paschi di Siena y de Deutsche Bank.
El tercer elemento clave es un plan de inversión de más de mil millones de euros en tecnologías y productos digitales, con la entrada en la empresa de nuevos recursos cualificados y orientados a la innovación. Además, se invertirán nuevos recursos en el frente comercial en sociedad con los bancos.
Finalmente, una búsqueda constante y rigurosa de la eficiencia que también permitirá liberar recursos adicionales para apoyar las inversiones.
El plan industrial sigue también la reorganización llevada a cabo el pasado mes de noviembre que introdujo la adopción de un modelo operativo dividido en cinco unidades de negocio: Emisión, Merchant Services, Pago, Securities Services, Oasi y la creación de fuertes polos de experiencia en tecnología, operaciones y comercial. bancos.
