La junta directiva de Hera presentó el nuevo plan de negocios para 2022 y examinó también los resultados preliminares de 2018, que consolidan un margen bruto de explotación (GOM) al cierre del año de 1,02 millones de euros, un 3,6% más que los 984,6 millones a 31 de diciembre de 2017 y superior a las expectativas del anterior plan de negocio. La relación NFP/GOM se ubicó en aproximadamente 2,54x, en línea con el año anterior.
Sobre las sólidas bases de este hito y los resultados ya alcanzados, que perfilan una senda de crecimiento ininterrumpido de 16 años, el Consejo de Administración aprobó el nuevo Plan a 2022 que refleja una fuerte apuesta por seguir desarrollando la industria del Grupo, a pesar de un escenario caracterizado al aumentar la complejidad.
Un escenario en profunda evolución
El escenario macroeconómico es menos favorable (con tipos de interés recuperándose y una perspectiva menos positiva que el año pasado), pero no debería afectar significativamente a las perspectivas del Grupo, gracias a la composición de la cartera de servicios, la evolución de los modelos de negocio implantados en los últimos años y el alto componente de actividades reguladas. Los próximos años estarán repletos de importantes citas, empezando por el ya iniciado proceso de licitación de distribución de gas, que se espera se traduzca en una importante racionalización del número de operadores. También en el sector de la recolección de residuos, se espera que en el quinquenio se inicie el lanzamiento de las licitaciones de concesiones de servicios que ya vencieron o están por vencer. También se prevén cambios regulatorios para los segmentos de clientes de los servicios energéticos protegidos, encaminados a promover un mayor aumento del valor añadido de los servicios ofrecidos y una mayor competencia en el mercado. A ello se suma la continuación del proceso de consolidación de los sectores de multiutility, venta de energía y servicios de tratamiento de residuos, que todavía hoy se encuentran entre los más fragmentados de Europa.
Inversiones de más de 3,1 millones de euros, capital y solidez financiera confirmadas
Dadas las oportunidades que ofrece el escenario, el nuevo Plan a 2022 prevé inversiones por encima de los 3,1 millones de euros, un incremento de unos 260 millones respecto al anterior documento estratégico. ¾ de estas inversiones se concentrarán en actividades reguladas: alrededor del 70% seguirá siendo absorbido por la cadena de red y alrededor del 6% en la recogida de residuos urbanos. Se realizarán importantes intervenciones de modernización y desarrollo de infraestructuras, confirmando el compromiso del Grupo de invertir en los territorios de referencia para prestar servicios cada vez más innovadores, resilientes y de calidad, y se confirman inversiones en licitaciones de distribución de gas para confirmar las principales concesiones actualmente gestionadas. En general, considerando la expansión de la ingeniería de plantas, las licitaciones de gas y las fusiones y adquisiciones, aproximadamente 1,1 millones en inversiones durante los próximos cinco años se destinarán a apoyar el desarrollo comercial.
Un plan de inversiones sostenible también desde el punto de vista financiero, gracias a la creciente generación de caja, útil para cubrir inversiones y el pago de dividendos. El ratio de deuda financiera neta sobre EBITDA se prevé en 2,9x para 2022, en línea con la publicación del Plan anterior. Neto del efecto de las licitaciones, el equilibrio financiero se mantiene en línea con el actual, garantizando un amplio margen de maniobra para poder aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento no contempladas en el Plan, sin comprometer la solidez financiera del Grupo.
Una estrategia específica para aprovechar las oportunidades y centrarse en el valor compartido como un elemento más de competitividad
La estrategia del Grupo se centra en el Ecosistema, la Circularidad y la Tecnología, mediante la activación de los ya consolidados pilares de eficiencia, excelencia, crecimiento, innovación, agilidad y con la declinación de una planificación coherente que garantice la plena ejecución del Plan de Negocio.
Siempre atento a la dimensión de la sostenibilidad, el Grupo ha identificado líneas de desarrollo encaminadas a perseguir los objetivos de la Agenda de la ONU aplicables a las actividades de la multiutility (para al menos 10 de los 17 objetivos indicados): casi 3/4 de El crecimiento a cinco años previsto en el Plan se apoyará en los proyectos que se pongan en marcha para dar respuesta a esta “llamada a la acción”, con lo que la cuota de EBITDA a valor compartido superará los 2022 millones de euros en 470 (40% del EBITDA total ).
GOM apunta a crecer con equilibrio entre las distintas áreas de negocio, entre actividades reguladas y de libre mercado, así como entre crecimiento interno y desarrollo externo
Frente a las inversiones realizadas para los próximos cinco años, se prevé un margen bruto de explotación para 2022 de 1.185 millones de euros, superior en más de 200 millones a los 984,6 millones cerrados a finales de 2017 y con un incremento medio anual de aproximadamente 40 millones sobre el transcurso del Plan, al que contribuirán todas las cadenas de suministro (redes, medio ambiente, energía y otros servicios como telecomunicaciones y alumbrado público), con el habitual equilibrio entre los márgenes de las actividades reguladas y del mercado libre, así como entre crecimiento interno y externo.
Gracias a la extracción de eficiencias y a inversiones cada vez más cuantiosas, se espera que la aportación global al incremento de GOM generado por el crecimiento orgánico se sitúe en torno a los 120 millones a lo largo del Plan (130 millones si consideramos los 10 millones de incentivos menores), mientras que se espera un GOP de 80 millones por crecimiento a través de adquisiciones. Objetivos en línea con el crecimiento a cinco años del Plan anterior y que se benefician de la rentabilidad superior ya consolidada con las tendencias de 2018 y el resultado de las licitaciones en los mercados de último recurso en los que la multiutility se ha convertido en líder en todos los segmentos .
Creciente valor para los accionistas y una política de dividendos cada vez más exigente
El Plan confirma la atención prestada a la creación de valor ya la transparencia de la política de dividendos, cada vez más exigente con respecto al pasado ya las previsiones del anterior Plan de Empresa. El dividendo correspondiente, que ya había ascendido a 9,5 céntimos por acción en 2017, aumentará de hecho a 10 céntimos por acción en 2018 y 2019, a 10,5 en 2020 y 2021 y a 11 en 2022 (+16% respecto al último pago del dividendo); con un incremento de 0,5 centavos cada 2 años.
Redes: eficiencia y resiliencia para enfrentar el cambio climático, innovación y excelencia para ser protagonistas de la economía inteligente
La mayor parte del crecimiento a lo largo del Plan se espera en el área de redes: el GOM atribuible a los servicios de distribución de electricidad y gas, ciclo del agua y calefacción urbana pasará de 424 millones de euros en 2017 a 581 millones en 2022, contribuyendo así a alrededor la mitad de los márgenes globales del Grupo.
Se han puesto en marcha numerosas iniciativas para hacer que las redes sean cada vez más "inteligentes", aumentando su eficiencia, circularidad y resiliencia, también para enfrentar mejor los crecientes desafíos climáticos y ambientales. Los proyectos incluyen la instalación masiva de contadores "inteligentes" como factores que permitan la evolución hacia ciudades inteligentes. Un ejemplo lo representan las nuevas funciones avanzadas de los medidores de gas de última generación desarrolladas por el Grupo en asociación con Panasonic, que permitirán monitorear constantemente el servicio, aumentando su seguridad en caso de fugas, eventos sísmicos o cortes de red.
En el contexto de la distribución de energía eléctrica, se contempla la mejora de las redes en beneficio de la continuidad del servicio, desde la construcción de nuevas subestaciones primarias y acciones focalizadas en las subestaciones secundarias, hasta la automatización y digitalización de las redes para apoyar la intervención del personal en las campo. La calefacción urbana desempeñará un papel importante en la descarbonización del área local, gracias a que más del 70 % de la producción de calor durante el período del Plan se generará a partir de fuentes renovables y asimiladas. Por el lado del área gasista, una oportunidad de crecimiento dimensional la representan las licitaciones para la asignación de concesiones de servicios gasistas que, tras innumerables postergaciones, deberán realizarse para 2022, y ya a partir del presente año, en todos los territorios en los que se las estaciones contratantes ya han definido el valor del VIR (valor industrial residual) de las redes. En este contexto, el Grupo Hera pretende crecer principalmente a través de la reconfirmación en las áreas ya cubiertas, gracias a inversiones de aproximadamente 470 millones. Por último, en el área del agua, se pondrá el foco en la protección del recurso, pasando por el refuerzo de la detección de fugas y el desarrollo de las distritales, hasta proyectos innovadores de gestión del agua para promover una gestión del agua cada vez más sostenible y consciente. Se prestará especial atención a la reutilización de agua depurada, ya implantada con excelentes resultados en el área de Bolonia y que se está extendiendo a otros territorios.
Consolidar el liderazgo en el sector medioambiental, protegiendo cada vez más los recursos y maximizando su reutilización
Se espera que el GOM de la cadena de medio ambiente crezca desde 246 millones de euros en 2017 hasta casi 300 millones en 2022. El objetivo en la cadena de medio ambiente es consolidarse como el operador de referencia en el ciclo integral de residuos, con respuestas concretas tanto para empresas como para los ciudadanos. La protección de los recursos ambientales sigue siendo un objetivo prioritario, al igual que la maximización de su reutilización. Se seguirá dedicando especial atención al desarrollo de la recogida selectiva de residuos, con una previsión de crecimiento del 57,7% en 2017 a más del 73% en 2022 y con objetivos de mejora también desde el punto de vista cualitativo, a través de campañas de comunicación dirigidas y de implicación ciudadana. La tarificación oportuna puede representar una herramienta para animar a los ciudadanos a mejorar también la calidad de la recogida selectiva de residuos, como demuestran los excelentes resultados, muy por encima de las expectativas, obtenidos en algunos municipios donde ya se ha implantado (al superar el 85 % de una capital como Ferrara con picos cercanos o incluso superiores al 90% en algunos municipios del área de Módena).
En el tratamiento y valorización de residuos, el Grupo Herambiente podrá consolidar su liderazgo a nivel nacional aprovechando ofertas comerciales completas e integradas, como las dirigidas a grandes clientes industriales que incluyen desde servicios medioambientales a servicios energéticos pasando por la depuración, pero también en un parque de plantas de última generación capaz de aportar soluciones para apoyar la economía circular: desde la planta de producción de biometano, recientemente inaugurada en el área de Bolonia, hasta el refuerzo de la excelencia de Aliplast en el reciclaje de plástico, con nuevas oportunidades de negocio, hasta el lanzamiento de importantes alianzas como las de Eni en biocombustibles y con Bio-on para desarrollar nuevos plásticos 100% naturales y biodegradables. La recogida y análisis de datos de las infraestructuras de campo (papeleras, vehículos, etc.) y de plantas como las de valorización energética de residuos permitirá optimizar todas las actividades, automatizando procesos y reduciendo costes.
Energía: más de 3 millones de clientes gracias a la experiencia de cliente y nuevas soluciones "sostenibles"
Los márgenes del sector energético en 2022 ascenderán a 268 millones, un ligero incremento respecto al objetivo del anterior documento estratégico. El reto es superar los 3 millones de clientes de energía al final del Plan y consolidarse entre los líderes del sector con una base de clientes cada vez más consistente y fiel, gracias a la positiva experiencia de cliente y a las nuevas soluciones encaminadas al ahorro y respeto al medio ambiente. . Además del desarrollo orgánico de la base de clientes y otras hipótesis para el desarrollo de la presencia territorial a lo largo de la ruta del Adriático, el Grupo puede partir de un excelente resultado que le ha visto reafirmar su papel de liderazgo en el campo de los servicios de último recurso en los últimos meses de mercados energéticos. Una importante oportunidad para fortalecer la base de clientes la representa la superación del mercado de protección, del cual la multiutility espera captar al menos 500.000 clientes. El desarrollo comercial aprovechará las ofertas de valor añadido, desde las que soportan el hogar inteligente (termostato inteligente, sensores remotos, etc.) hasta la combinación con productos de seguros o mantenimiento, pasando por servicios de eficiencia energética hasta la movilidad eléctrica. Los propios objetivos de eficiencia energética del país representan una oportunidad para el desarrollo de los servicios energéticos del Grupo a través de sus empresas especializadas, capaces de proporcionar soluciones ad hoc para administraciones públicas, condominios y clientes industriales.
El Grupo también se centrará en aumentar la atención a la experiencia del cliente, recurriendo a la digitalización de procesos y pagos para satisfacer las necesidades de clientes cada vez más "conectados", así como adoptando sistemas eficientes de gestión y análisis de datos para garantizar la excelencia en el servicio y acelerar la " hora de comprar". La aplicación de las ciencias del comportamiento combinadas con acciones específicas (como informar sobre el consumo en las facturas) permitirá finalmente promover un uso cada vez más virtuoso de la energía.
Tomaso Tommasi di Vignano, presidente ejecutivo de Hera
El crecimiento que hemos previsto durante el período del Plan es absolutamente creíble teniendo en cuenta nuestra trayectoria. Nuestro programa de inversiones es importante, creciendo en 260 millones, al igual que la mayor generación de flujo de caja nos permitirá mantener el ratio entre NFP y GOM en 2,9x, tal como estaba previsto en el documento estratégico anterior. Confirmamos el fuerte enfoque en la creación de valor para nuestros accionistas y una política transparente en la distribución de dividendos año a año. Una solidez y visibilidad garantizada también por las perspectivas del escenario exterior (mayor protección y licitaciones de gas) implantado por el Plan, basado en los supuestos de precaución de mantenimiento de las cuotas de mercado vigentes.
Stefano Venier, director ejecutivo de Hera
“En un período de cinco años de fuerte expansión de la base de plantas, se espera una nueva etapa con citas importantes en casi todos los negocios. El Plan parte del supuesto de afirmar nuestro liderazgo en los servicios al área de referencia y de perseguir la evolución tecnológica, para incrementar cada vez más la regeneración en los modelos de gestión de las actividades y su resiliencia. Mejorar nuestro perfil de riesgo/rentabilidad gracias a un importante desarrollo en los negocios regulados que complementa el desempeño de los negocios de libre mercado. El Plan de Negocio se construyó en torno a temas de interés global ya que somos perfectamente conscientes de nuestro papel como habilitadores de ciudades inteligentes circulares, pero también de la necesidad de responder adecuadamente a las nuevas necesidades de nuestros clientes y del ecosistema territorial, inducidas por la evolución digital. y retos medioambientales".
