El Coronavirus está trastocando todos los calendarios de reuniones corporativas y, antes incluso, de presentación de la lista de candidatos y lo mismo ocurre con Hera, la primera multiutility italiana por capitalización bursátil (4.7 millones de euros). Pero, a diferencia de otros casos, Hera no está discutiendo la solución final de los nombramientos: según las directrices expresadas recientemente, el Pacto de Sindicato que representa el 46% del capital social y agrupa a 111 accionistas públicos ha expresado de hecho su pleno agradecimiento por la actual dirección y se dispone a proponer su confirmación a la junta de accionistas.
El presidente Tomaso Tommasi di Vignano, que ha dirigido de facto la multiutilidad de Emilian desde sus inicios (2002), y el director gerente Stefano Venier están destinados a permanecer en la cima de Hera durante los próximos tres años también. Los resultados económicos y bursátiles, el conjunto de fusiones y adquisiciones encaminadas al crecimiento constante, la generosa política de dividendos y al mismo tiempo la estrategia inversora de futuro y la capacidad innovadora mostrada también en la economía circular hablan a su favor. A los accionistas les gusta toda la estrategia de desarrollo y expansión continuos de Hera, que a corto plazo podría ver otras etapas en la región del Véneto.
Es por eso que la confirmación del tándem Tommasi-Venier ahora se considera segura y debe ser sancionada por la junta de accionistas prevista originalmente para fines de abril. Sin embargo, antes de la renovación, Tommasi y Venieri deben reflexionar sobre la emergencia del Covid-19 y sus efectos en el Grupo.
Es por esto que, en los últimos días, en medio de la emergencia del Coronavirus, el Grupo Hera ha activado una póliza de cobertura de seguro COVID-19 para sus empleados, en caso de diagnóstico de infección, asumiendo todos los gastos. La cobertura brinda un paquete de garantías y servicios como un beneficio adicional para apoyar a todos los empleados, al mismo tiempo contempla un subsidio de hospitalización, una subsidio de convalecencia después de la hospitalización en cuidados intensivos y, finalmente, asistencia post hospitalización.
Este último prevé una serie de servicios, entre los que se encuentran el envío de un médico general, el transporte en ambulancia y el traslado desde la sala de urgencias hasta el domicilio, el traslado y regreso desde la institución de atención especializada, el uso de una niñera, acompañante del menor niños a la escuela, entrega de víveres a domicilio.
Esta protección se suma, integrándolas, a las medidas ya adoptadas por la compañía para contener la propagación del virus.
Además de la protección de las categorías de empleados con mayor riesgo y la intensificación de las medidas de higiene, se han introducido precauciones adicionales: desde el uso del trabajo inteligente hasta la prestación de todos los servicios y actividades en oficinas, oficinas y plantas (comedores, limpieza , disposiciones adicionales de protección, etc.), en interés de los trabajadores, clientes y partes interesadas en general.
