Sostenibilidad, gobernanza sólida e igualdad de género: son ciertamente tres palancas de desarrollo pero también son tres batallas que caracterizan la identidad profesional y civil de Patricia Grieco, una de las directoras más estimadas de Italia en la actualidad. La llaman “la Dama del Gobierno Corporativo” porque, además de primera mujer en ser presidenta de Enel, Grieco también forma parte de los consejos de administración de tres empresas que cotizan en bolsa, como Ferrari, Amplifon y Anima Holding, y es presidente del Comité italiano de gobierno corporativo y vicepresidente de Assonime. El suyo es un compromiso integral, en el que la experiencia se entrelaza con una pasión sin límites. Habla de ello en esta entrevista con FIRSTonline.
Grieco, usted es conocida en la comunidad financiera como la "Dama del gobierno corporativo" no solo porque es la Presidenta del Comité Italiano de Gobierno Corporativo sino también porque en la cima de Enel y en las otras compañías cotizadas en las que está en el Directorio, su principal compromiso se dirige – además de la igualdad de género – a la promoción de buenas prácticas de gobierno corporativo: ¿cómo surgió esta pasión profesional suya y está satisfecho con los resultados obtenidos?
“A decir verdad, siempre he tenido una pasión profesional por el buen gobierno porque creo que la correcta gestión y la transparencia son los pilares fundamentales de la ética empresarial. Como presidente de Enel, mi apuesta por el buen gobierno ha dado un salto cualitativo porque me encuentro en un grupo con un gobierno muy complejo, que controla unas 900 empresas y que cuenta con 14 sociedades cotizadas en todo el mundo. Implementar prácticas virtuosas y uniformes en diferentes sistemas regulatorios según los distintos países en los que opera Enel fue y es un desafío extraordinario, que ha convertido a Enel en un excepcional campo de formación de habilidades y conocimientos de buen gobierno corporativo. La Presidencia del Comité Italiano de Gobierno Corporativo, que acaba de lanzar el nuevo Código de autodisciplina para las sociedades cotizadas en línea con las mejores prácticas europeas e internacionales, me permitió perfeccionar mis habilidades y contribuir a la obtención de resultados para el sistema - País con lo que estoy muy satisfecho”.
De hecho, el Comité aprobó recientemente el nuevo Código de Gobierno Corporativo para las empresas cotizadas italianas: ¿cuáles son los cambios más importantes y qué cambiará concretamente para las empresas que lo adopten?
“Con el nuevo Código de autorregulación, que entrará en vigor en 2021 y se aplicará a las empresas que cotizan en bolsa, pero también será una buena práctica de referencia para otras, Italia se coloca objetivamente al nivel de las mejores prácticas europeas e internacionales. Sus novedades son principalmente cinco: 1) la simplificación de la estructura del Código, lo que facilita su adopción y aplicación; 2) la sostenibilidad de la actividad empresarial, puesta en el centro del quehacer de los consejos de administración, comprometidos con hacer las empresas menos riesgosas y más rentables porque consideran el impacto de la actividad empresarial y sus riesgos en todos los perfiles y toman en consideración no sólo la creación de valor en beneficio de los accionistas, sino también los intereses de los stakeholders relevantes, en una lógica de largo plazo; 3) la proporcionalidad de las reglas en función del tamaño de las empresas y su modelo de control, de forma que favorezca la cotización incluso de las empresas más pequeñas y con fuerte concentración de propiedad; 4) engagement, que tiene como objetivo fomentar y fortalecer el diálogo con los accionistas, más allá de las reuniones y road shows; 5) la neutralidad del Código respecto de los distintos modelos societarios, ya sean tradicionales, monistas o dualistas”.
El hecho de que la sostenibilidad sea uno de los pilares centrales del nuevo Código significa que el objetivo es hacer que todos entiendan que la sostenibilidad de la que depende el futuro de las empresas es, de hecho, la medioambiental, que está vinculada al avance europeo del Green Deal. para la energía de transición, pero ¿es también económica, social y de gobernanza, que no es menos importante que la primera?
“Sí, la sostenibilidad es el factor determinante de las llamadas inversiones ESG (“ambiental, social y de gobernanza”), las siglas que indican inversiones sostenibles y responsables. El nuevo Código refleja la conciencia de que el éxito de una empresa es sostenible si no crea valor solo a corto plazo, si tiene en cuenta los intereses y los accionistas de todos los stakeholders relevantes para la empresa, si paga atención no sólo a los riesgos económicos y financieros sino también a los medioambientales y sociales y si sabe cómo perseguir el beneficio de forma duradera aprovechando al máximo todas las formas de capital a su disposición, desde el humano hasta el intelectual, desde el material hasta el natural y de lo social a lo financiero”.
¿Cuánto vale el nuevo Código para un gran grupo como Enel y qué cambiará en términos de sostenibilidad?
“La sostenibilidad es ya la piedra angular de toda la estrategia de Enel dirigida tanto a la descarbonización como a la electrificación del consumo, lo que convierte a Enel no solo en el gran protagonista de la transición energética sino en un auténtico referente mundial. El nuevo Código solo fortalecerá la forma de hacer negocios de Enel en Italia y en todo el mundo”.
De las más de 200 empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Italia, ¿cuántas serán realmente las que adoptarán el nuevo Código de Autorregulación y para quienes lo ignoren, hay al menos sanciones morales?
“El Código es voluntario y las medidas son proporcionales y también por eso espero que todas las empresas que cotizan en Bolsa lo adopten. Ha habido diferencias en el pasado en el grado de cumplimiento de las distintas recomendaciones, que descontaban un efecto dimensional con un porcentaje oscilante, en 2019, entre el 77% de las medianas-grandes empresas y el 59% de cumplimiento de las pequeñas. La mayor proporcionalidad del nuevo Código debería facilitar aún más el cumplimiento de las recomendaciones. Quien no las adopte tendrá que explicarlo al mercado (regla de "Cumple o explica"): por eso no hay necesidad de sanciones en caso de incumplimiento; el mercado proporcionará efectos reputacionales para la propia empresa”.
Además de la presidencia de Enel, tienes la oportunidad de observar de cerca el avance de las nuevas reglas de gobierno en empresas que operan en campos muy diferentes como Ferrari, Amplifon y Anima Holding, de las que forma parte el consejo de administración: ¿cuáles son las diferencias sobre la gobernanza en estas cuatro empresas?
“Los principios fundamentales del buen gobierno son los mismos para todos, independientemente del sector en el que opere una empresa y también lo es para las cuatro empresas que conozco de cerca. En todos los principios del Código han dado grandes pasos adelante”.
Además de un nuevo gobierno corporativo, durante años ha sido paladín de la igualdad de género y de la promoción, por igual mérito, de la mujer en las empresas: una encuesta reciente ha demostrado que en 12 años las mujeres presentes en Italia en los consejos han superado de 170 a 811 pero que solo 14 lideran las empresas. ¿No te parece un resultado muy insatisfactorio?
“Lamentablemente este es el caso: todavía queda un largo camino por recorrer en Italia y en el mundo para dar a las mujeres el papel que se merecen, incluso en el trabajo. Además de la escasa presencia en la cúpula de las empresas, también llama la atención la brecha salarial que penaliza a las mujeres. La sostenibilidad también es eso: hacer que las empresas entiendan que la diversidad -no sólo de género- es un valor y que el equilibrio de género no es una concesión sino una condición que debe garantizarse en igualdad de condiciones”.
En su experiencia profesional, ¿ha desarrollado alguna receta para apoyar también la promoción del papel de la mujer en la empresa?
“Es una apuesta compleja que debe apuntar a hacer crecer a las mujeres en todos los niveles, dentro y fuera de las empresas, y que parte de la formación, empujando a las niñas a emprender caminos de estudios científicos donde todavía están infrarrepresentadas. En el ámbito empresarial, deben perseguirse políticas encaminadas a una representación equitativa de las mujeres en los procesos de selección ya aumentar la representación de mujeres en los puestos de mayor responsabilidad”.
