Uno hace, cien piensa. No tengo tiempo para celebrar el golpe de pleno verano, es decir, la plusvalía (33 millones de euros) realizada en el marco de la venta de la francesa Printemps al fondo soberano de riqueza de Qatar, una operación por valor de 1,6 millones de euros, y Gianni Tamburi, fundador y número uno de Tip, vuelve a la normalidad. También porque, explica, "Italia está llena de empresas con fuertes perspectivas de crecimiento en los mercados internacionales". Por lo tanto, es fácil predecir que la liquidez en el vientre de Tip, el banco comercial del Cuarto Capitalismo en el que participan muchos grandes nombres de la industria italiana con fines de lucro, pronto se destinará a nuevos negocios… “Ciertamente no tenemos la intención de parar aquí…”. Y por el tono en que habla Tamburi es de creer que una nueva operación al estilo de la firma (adquisición de una minoría en plena sintonía con la propiedad y la gestión) está a las puertas. Una cuestión de semanas, o tal vez solo días. Evidentemente, es inútil pedirle al interesado que confirme que también se está perdiendo algo. “Tip tiene participaciones en ocho líderes de la industria italiana a nivel mundial. Me gustaría subir a nueve…”.
Mientras tanto, tratemos de entender lo que piensa el contrario más famoso de Piazza Affari: Cassandra es pesimista sobre el destino de Italia cuando volaron ofertas de ensueño en el mercado de valores para arrebatarles el control de los bancos de sus manos o circularon valoraciones con palancas emocionantes. en tmt y alrededores; Hormiguita prudente que en los últimos años ha identificado y valorado empresas capaces de crear valor incluso bajo cielos de crisis: Prysmian, reina de la Bolsa tras las trimestrales, Amplifon, Interpump, Datalogic, D'Amico por citar algunas. En definitiva, Italia no parece, como sostiene Sergio Marchionne, un país imposible para hacer industria.
“Marchionne tiene toda la razón – responde secamente Tamburi – Hacer industria aquí es muy difícil, por muchas razones. Uno del que rara vez se habla es el ausentismo. Si comparo los datos de las plantas italianas y americanas de las empresas en las que participamos, desde Datalogic hasta Interpump o Prysmian, surge una comparación despiadada: la tasa es 3-4 veces superior a la nuestra". Y no es sólo una cuestión de relaciones de fábrica. “Brevini, líder en cajas de cambios, tuvo que esperar nueve años para construir una nueva planta. No en el extremo sur, sino en Reggio Emilia. Mientras tanto, en Alemania, una subsidiaria de Interpump, que tuvo que trasladar la planta a un municipio vecino por falta de espacio, recibió esta oferta del municipio: quédate aquí, te damos una nueva área, incluido el financiamiento. Gracias a fondos que se remontan hasta el Plan Marshall…”.
¿En resumen? “En resumen, Italia tiene los números para reiniciar, pero necesita moverse. El mundo sigue, el país está harto del inmovilismo justificado por la reyerta diaria, de la que somos testigos desde hace demasiados años".
FIRSTonline – En resumen, Tamburi, ay de detenernos ahora por la sentencia de Berlusconi…
TAMBURI – “Creo que el país está mirando hacia otro lado. Y espero que los periódicos cambien de marcha, interpretando los estados de ánimo del país. Tomemos el tema vital de los pagos de la administración pública a las empresas. Hemos perdido un tiempo precioso citando limitaciones de la UE que en realidad, como hemos visto, no existían. Ahora sigamos con el cuentagotas. En cambio, tienes que golpear tus puños".
FIRSTonline - Intentemos escribir el programa de 100 días...
TAMBURI – “Inmediatamente una intervención de choque en la cuña fiscal para restaurar la confianza empresarial. Explotar el clima de mercado actual para obtener capital, ya sea en forma de emisiones de deuda o mediante bonos convertibles u otros instrumentos similares. Lanzar un plan para mejorar la infraestructura, que quizás se financie con un escudo fiscal".
FIRSTonline – ¿Sigue siendo un escudo?
TAMBURI – “Los suizos lo esperan. Y al fin y al cabo, todo el mundo lo está haciendo, desde Alemania hasta España. Incluso Turquía, leí. Y luego..".
FIRSTonline – ¿Entonces?
TAMBURI – “Lanzar la privatización de correos, ferrocarriles y acciones de sociedades cotizadas controladas por el Tesoro. Finalmente, vuelva a abrir el archivo bancario. Se necesita capital, vengo defendiendo desde hace tiempo que hay que separar el destino de los bancos del de las fundaciones. Después de todo, entiendo que los principales accionistas de UBS son fondos internacionales, desde Singapur hasta los del Golfo: ¿qué ha cambiado para Suiza?”.
FIRSTonline - En fin, un gran susto sin esperar esa aclaración de la política que de todos modos no llega...
TAMBURI – “No trato con la política. Me gustaría que Italia reconociera que el mundo se mueve. Hoy, a nivel mundial, Samsung está abierto las 24 horas del día, los 24 días de la semana en todo el mundo. ¿Y queremos competir cerrando las oficinas el viernes a las 14pm? La economía está en gran evolución. Muchos regresan de China a medida que aumentan los costos de producción. Ahora Shanghái y Pekín son mercados para vender, no lugares para producir y exportar. A cambio, los EE. UU. por logística, contratos, costos de energía e impuestos son más que atractivos. Depende de nosotros decidir qué tendencia seguir. Los mercados, por ahora, nos ofrecen una oportunidad”.
FIRSTonline - ¿Las tarifas no subirán?
TAMBURI – “Las condiciones no están ahí. Los oficiales se quedarán cerca de cero, los reales subirán pero solo un poco”.
FIRSTonline – Bolsas de la suerte, luego…
TAMBURI - "Mejores acciones que bonos, por supuesto".
