Un 2018 que superó todos los objetivos, con lo que el beneficio creció casi un 10% hasta los 2,3 millones, el dividendo superó los 5 millones de euros y las entradas netas en el sector de Vida hasta los 11,4 millones, lo que demuestra un crecimiento también en la gestión de activos, que en el último año natural aportó 235 millones a la beneficio del grupo, un 24% más que el año anterior. Generali archiva así el último año del anterior plan industrial y se lanza con optimismo al nuevo trienio diseñado por el CEO Philippe Donnet: "Registramos excelentes resultados financieros e industriales - comentó el directivo francés en una rueda de prensa en la Torre Generali de Citylife en Milán - pero esto no es un punto de llegada, sino el punto de partida para la nueva estrategia a 2021″.
La nueva etapa comienza con confianza -no es casualidad que SocGen haya subido al 5% en la capital leonesa- también porque Generali "no ha hecho ninguna apuesta", como quiere reiterar Donnet en relación tanto con la situación económica en Italia y el contexto geopolítico internacional, tanto en términos de tipos de interés fijados por el BCE como de exposición a BTP italianos. “Es un plan a medio-largo plazo, por lo que no nos preocupa la ralentización de la economía italiana, por ejemplo. Hay un diálogo constante y normal con el Gobierno, pero no hemos apostado por la evolución económica: en cualquier escenario, siempre que sea normal, seguimos confiados”, dijo el consejero delegado del León, y añadió que “Italia tiene una fortaleza, y siempre la tendrá, que es el de las pymes, es decir, medianas y pequeñas empresas que, sin embargo, son grandes en calidad. Pensando en el largo plazo, nos interesa eso y por eso no nos preocupamos”.
También porque, como demuestran los mismos resultados y estrategias para los próximos tres años, el negocio está muy diversificado y será cada vez más, “tanto geográficamente, ya que estamos presentes en 50 países de todo el mundo, como líneas de negocio. Por ejemplo, si la economía se ralentiza, obviamente el consumo y las inversiones se ralentizan y eso es malo para el sector No Vida, pero por otro lado aumenta la propensión al ahorro y esto en cambio beneficia al sector Vida y la gestión de activos”. La gestión de activos ha sido una de las protagonistas del año que acaba de terminar, con una financiación que crece un 5,2% hasta los 11,4 millones: “La gestión de activos sigue bien –comenta Donnet- de acuerdo con las intenciones del nuevo plan, del que esperamos un año mejora del 15-20% de aquí a 2021. Su contribución es importante porque significa más activos y más activos gestionados directamente por nosotros, por lo tanto, más margen operativo”.
El "tesoro" en el plan iniciado el 1 de enero de 2019 se estima en 10 millones, "de los cuales unos 6 se destinarán a dividendos y reducción de deuda, y unos 4 a crecimiento y desarrollo". ¿Incluso a través de adquisiciones? “No tenemos planeado ninguno porque no es posible hacerlo, pero evaluaremos cuidadosamente todas las oportunidades. Solo puedo reiterar, explicó el gerente corso, que nuestro plan para 2021 no se basa en fusiones y adquisiciones y que no dependemos de ninguna operación de adquisición". Sin embargo, uno de los destellos más interesantes podría ser el de Alemania, donde hoy Generali ya es la segunda aseguradora por detrás de Allianz y que para el León es el segundo mercado tras el italiano: “Hay una gran atención a las oportunidades en Alemania. , donde queremos crecer”, confirmó Donnet después de que las cuentas, en el sector de P&C, mostraran un resultado operativo de +26,5% en 2018 en Alemania, en comparación con -22% en Francia y -8,5% en Italia.
Hablando de Francia, el número uno de Generali también fue preguntado por las tensiones entre Roma y París, y no rehuyó la pregunta: "Lo que nos interesa es que Italia tiene buenas relaciones con los 50 países en los que estamos presentes, y en el momento que es. Nunca he tenido problemas por ser una empresa italiana. El nuestro es un grupo italiano pero también internacional, independiente y cotizado”. Por eso, salvo con Francia, las tensiones internacionales no preocupan. Siempre que Europa esté cohesionada y que Italia siga formando parte de ella con convicción: “Somos el grupo asegurador líder en Europa, Europa es importante para nosotros. No veo amenazas para su cohesión, aparte del Brexit, pero debemos entender que no hay vuelta atrás: no hay futuro fuera de Europa”.
Y ni lejos de China: de eso se habla estos días con el Acuerdo de la Ruta de la Seda, que Donnet saluda, recordando la importancia del mercado asiático en el plan de Generali: “Empezamos con joint ventures hace 15 años. Las relaciones no siempre son simples, pero esto sucede en casi todas partes. Hoy en China tenemos una sociedad con CNPC e una facturación cada vez más importante“, admite Donnet recordando que en su carrera cuenta con una experiencia de 8 años en Asia, de los cuales cuatro en Japón
Finalmente, nada de apuestas, ni siquiera en el frente financiero: La exposición de Generali a BTP hasta la fecha es de 59 mil millones, equivalente al 12% de los activos administrados, y ese umbral es completamente satisfactorio para Donnet. “Es una exposición que no nos crea ningún tipo de problema y está bien así, no estamos pensando en disminuirla ni en aumentarla”, afirmó al responder a las preguntas de los periodistas. En el frente de tipos de interés, “Generali está preparada hasta 2021 para un régimen de tipos muy bajos como los actuales: si luego el BCE los sube, será un plus para nosotros. Pero hicimos una evaluación prudente, sin correr riesgos".
Los resultados e incluso las palabras de Donnet convencen actualmente a los inversores, desde media tarde las acciones de Generali funcionan mejor que las de Ftse Mib, ganando un 1% hasta casi 16 euros por acción. Y a corto plazo, también se beneficiarán los 71 empleados del grupo, a quienes se les repartirán acciones de Generali según modalidades que próximamente se definirán.
