Crear una figura íntegramente dedicada a la consultoría tecnológica para empresas. Esta es la idea de Future Age, una empresa con sede en Brescia que apoya a las empresas a través del desarrollo gerencial efectivo y sostenible, que ha decidido apostar por las TI y pretende convertirse en una realidad totalmente dedicada al desarrollo digital para 2025, centrándose en 70 % de inversiones en la Unidad de Negocio de Tecnologías de la Información para los próximos cinco años. Para hacerlo, Future Age ha decidido lanzar la figura del broker IT.
Para las empresas, la transformación digital es ahora un camino obligado; Sin embargo menos del 20% de las empresas italianas tienen la figura de un responsable de TI interno y los procesos de toma de decisiones en esta área a menudo se confían al proveedor externo, generalmente la casa de software. El riesgo es que se genere una fuerte asimetría de información entre el empresario, que rara vez tiene conocimientos de TI, y el proveedor. The Future Age IT Broker nació como “facilitador-traductor” para el emprendedor del lenguaje TI con el objetivo de acompañarlo en una transformación digital sostenible.
Es una figura independiente que posee altísimas habilidades tanto en el campo de las TI como en los procesos industriales, capaz de adaptar la única herramienta tecnológica a los procesos y recursos humanos de la empresa. De hecho, muchas empresas creen que la herramienta tecnológica (software) puede mejorar drásticamente el desempeño de la empresa, olvidando que las tecnologías deben apoyar los procesos, no guiarlos, y deben estar al servicio de las personas para maximizar su valor y talento.
“Estamos muy convencidos – comenta Vladimiro Franchinelli, al frente de la Unidad de Negocios TI de la Era Futura – que en los próximos diez años el proceso estratégico por excelencia en nuestras empresas será la TI. La actividad del corredor de TI se divide esencialmente en 3 fases: comienza con la evaluación de TI, es decir, la evaluación del nivel digital de la empresa a través del análisis del software presente, seguido del mapeo de procesos, análisis de los procesos para reducir residuos desde una perspectiva lean y así adaptar la herramienta tecnológica. Por último, entra en juego la Business Intelligence Strategy, un método de recogida y análisis de datos estratégicos de la empresa con el objetivo de ayudar al emprendedor a tomar decisiones incisivas e informadas”.
