En el Ara Pacis de Roma, Finmecanica, el grupo de defensa italiano, organizó un debate sobre el “Informe de Sostenibilidad 2011“. Y también fue una oportunidad para hablar sobre las perspectivas más generales. “Recuperar la confianza de los mercados - subrayó el director general Alessandro Pansa – necesitamos disciplina prusiana”.
Sin embargo, el primero en hablar fue el presidente y director general de Finmeccanica, Giuseppe Orsi. Expresó lo importante que es para Finmeccanica mejorar sus cuentas, adelantarse a sus competidores, mejorar su imagen, evolucionar sus estrategias y sobre todo lograr ser más tecnológicamente avanzada pero a la vez sostenible.
A continuación tomó la palabra el director general y CFO de Finmeccanica Alessandro Pansa, respondiendo a la pregunta de cómo Finmeccanica puede interpretar la sostenibilidad como un "motor de cambio". Pansa subrayó que antes que nada es necesario saber de qué estamos hablando partiendo de dos premisas: la primera es cómo se hacen las cosas, y la segunda es qué se hace. Primero se centró en el primer punto, afirmando que hay un problema que Finmeccanica debe afrontar: “el problema de la relación entre sostenibilidad y reestructuración” (poner las cuentas en orden, asegurando una mejora en la sociedad). Sobre todo, hay un aspecto que Finmeccanica no puede subestimar: “Finmeccanica no hace zapatos. […] Finmeccanica hace otra cosa: produce tecnologías”. Es decir, hay que preocuparse más por la contaminación.
Alessandro Pansa ha lanzado una importante misión del grupo de defensa civil y militar: "Garantizar un alto nivel de vida para los ciudadanos, sin poner en peligro la supervivencia de todos los demás. Podemos ser sostenibles en la forma en que hacemos las cosas, pero no necesariamente en lo que hacemos. Y el verdadero desafío es ser de las dos maneras”.
Luego, el micrófono volvió a pasar por las manos de Pansa después de que los dos profesores Becchetti y Andreatta hablaran. Esta vez la pregunta era más específica: ¿cómo atraer a nuevos inversores? Alessandro Pansa bromea: “Si supiera cómo responder a la pregunta, habríamos resuelto la mitad de nuestros problemas”. Aunque no sean los vinculados a las finanzas: es decir, a la correlación del problema del buen desempeño de la acción, que sin embargo no representa automáticamente una buena estructura industrial. Y se pensó erróneamente que estos dos conceptos coincidían; pero no es asi. De hecho, según el Director General, es un proceso largo. Ahora, sin embargo, es el momento de responder seriamente a la pregunta: "Para recuperar una confianza aceptable en los mercados, nos vemos obligados a llevar a cabo iniciativas de mejora industrial, no tanto en tiempos acelerados, sino con disciplina prusiana".
Los inversores pueden ser atraídos de tres formas y momentos: 1) facilidad de escalabilidad de las empresas italianas; 2) la confianza del mercado (a los que no les gustan las novedades y los cambios, pierden fácilmente la confianza que solo se puede recuperar con un largo proceso de mejora de la industria pero todavía hay necesidad de continuidad); 3) contabilidad”.
Luego fue el turno del ministro de Medio Ambiente, Clini, quien agradeció a Finmeccanica y en particular a Telespazio, que tienen como objetivo principal la reducción del carbón, como lo confirmaron en las conferencias Rio+20. Por último, el ministro espera una futura colaboración entre Finmeccanica y el Ministerio.
