Eni anunció la cesión de más de tres millones de acciones gratuitas a sus empleados, lo que marca un hito importante para el mayor plan de propiedad generalizada de acciones jamás creado en Italia. con un tasa de membresía superior al 95% Entre los 22.000 empleados involucrados, esta iniciativa representa un ejemplo único de participación corporativa en el panorama económico italiano. El plan, aprobado por la Asamblea de Accionistas de Eni en mayo de 2024, tiene como objetivo hacer de los empleados una parte integral del crecimiento de la empresa, no sólo como colaboradores, sino también como accionistas directos.
Un modelo innovador de implicación empresarial
La cesión -totalmente gratuita durante los dos primeros años (2024 y 2025)- proporciona un valor individual de 2.000 euros en acciones para cada empleado. Las acciones estarán sujetas a un período de bloqueo de tres años, durante el cual no podrán venderse. A partir de desde 2026, el plan evolucionará hacia un método de coinversión, ofreciendo nuevas ventajas: por cada acción adquirida por los empleados, Eni cederá gratuitamente un número de acciones equivalente al 50% de la inversión, hasta un máximo de 1.000 euros. Nuevamente, las acciones gratuitas estarán sujetas a un bloqueo de tres años.
Esta estrategia se inscribe en un contexto en el que el accionariado generalizado todavía está poco desarrollado en Italia, pero podría allanar el camino para una mayor difusión de iniciativas similares en el sector industrial. Para Eni, el plan representa no sólo una oportunidad para mejorar la sentido de pertenencia de los empleados, sino también para fortalecer la responsabilidad compartida hacia los objetivos de la empresa. La ampliación del plan a los empleados de empresas extranjeras en 2025 demuestra la intención de Eni de globalizar este modelo, confirmándose como una empresa líder en innovación de gestión.
Una ventaja económica directa para los empleados
Los participantes en el plan, como accionistas, podrán beneficiarse de los dividendos distribuidos anualmente por Eni, fortaleciendo el vínculo entre el éxito empresarial y el bienestar personal de los empleados. Esta combinación de beneficios económicos y sentido de pertenencia hace de la iniciativa un caso de estudio interesante para otras grandes empresas italianas e internacionales. El plan generalizado de propiedad accionaria de Eni se configura como un ejemplo virtuoso de cómo las grandes empresas pueden innovar en sus relaciones con los empleados, potenciándolos e incluyéndolos en el crecimiento empresarial. En una era en la que la participación directa es cada vez más importante para atraer y retener talento, Eni demuestra que está a la vanguardia en la promoción de prácticas comerciales sostenibles e inclusivas.
