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Enel, Starace: "20 mil millones de inversiones en renovables"

El CEO de Enel premiado como Gerente del Año. “La demanda de energía crece pero la de electricidad crece el doble” – Cómo cambia el mercado con la entrada de los gigantes digitales y automotrices: una investigación de Agici

Enel, Starace: "20 mil millones de inversiones en renovables"

La recuperación económica post-Covid-19 tiene un poderoso aliado en la descarbonización y la transformación energética hacia fuentes renovables. "El gobierno puede acelerar este proceso, desbloqueando autorizaciones, desburocratizando los caminos para reiniciar la cadena de suministro, impulsando el fortalecimiento de la red en el Sur. Enel puede poner en marcha 20 mil millones de inversiones en tres años. Igual que muchos pueden venir de otros operadores”. habla Francesco Starace, CEO y director general de Enel, el día en que reciba - estrictamente por videoconferencia a través de la Web - el premio de Gerente de Energía del Año 2019 por haber "iniciado y culminado con éxito un camino de crecimiento e innovación que ha convertido al Grupo Enel en un líder mundial en el sector energético". “Las utilidades –continúa Starace– son una importante herramienta de recuperación, con una palanca de inversión extraordinaria”. Naturalmente siempre y cuando el gobierno haga su parte y agilice los procesos de autorización.

Afirmación compartida y relanzada por Giovanni Valotti, presidente de Utilitalia, que recuerda los "50 millones de inversiones ya previstas e incluidas en el plan" por las 500 empresas asociadas (principalmente municipales y ex municipales como A2A). “No es un problema de financiación sino de agilización de permisos”.

El premio Manager of the Year, otorgado por la revista MUI de la que es editor Andrea Gilardoni, profesor de la Universidad Bocconi y presidente de Agici, este año sucedió en medio del terremoto provocado por la pandemia del Coronavirus y el desplome de los precios del crudo. ¿Cuánto tendrá todo este impacto en el sector eléctrico que cambia rápidamente? La crisis podría acelerar la transición energética, incluso a través del New Green Deal Europeo – mientras se abren nuevos escenarios con la entrada de players llegados de otros sectores pero atraídos por las crecientes oportunidades de negocio, nuevos protagonistas del gran ajedrez energético. Crece la presión competitiva sobre los operadores “tradicionales”, aquellos que siempre han hecho de la electricidad su core business. Excepto que incluso la electricidad ya no es lo que solía ser, la tecnología está transformando sus funciones y potencial. Por eso se abren nuevas puertas y entran nuevos competidores. Se trata de una transformación que ya está en marcha desde hace algunos años pero que ahora ha tomado mayor fuerza y ​​visibilidad según ha documentado la investigación "Utilities y nuevos entrantes en el sector energético entre la cooperación y la competencia" comisariada por Marco Carta y Michele Perotti, respectivamente CEO y analista sénior de Agici Finanza d'Impresa, el grupo de expertos centrado en servicios públicos e infraestructuras.

Fabricantes de automóviles como Volkswagen y Tesla oferta de servicios eléctricos, las principales empresas petroleras como Cáscara que quieren alejarse del petróleo crudo en una crisis estructural evidente a gas y energía, nuevas empresas y empresas innovadoras que son absorbidas por el petróleo (como Evolvere adquirida por Eni): no faltan los trasiegos. “La evolución tecnológica en curso hace que los mamparos entre un sector y otro sean porosos. En los próximos cinco años entenderemos dónde está la nueva frontera y hacia dónde se ha movido“, dice Francesco Starace que está lejos de preocuparse por la expansión del mercado. “La demanda de energía sigue creciendo -explicó- pero la demanda de electricidad crece al doble. Esto confirma que vamos hacia una electrificación cada vez mayor del consumo”.

Según el director general de Enel, la competencia es entre sectores y no entre jugadores“. En otras palabras, no se trata tanto de Volkswagen versus Enel como de energía fósil versus renovables. Entonces, si Eni compra Evolvere, Shell compra Sonnen, gigantes digitales como Google, Amazon, Microsoft usan caballos de Troya para ingresar al nuevo y prometedor mercado eléctrico, esto demuestra que "el sector es capaz de producir valor". ¿Qué papel puede jugar el gas? Puede representar una transición hacia la descarbonización, siempre que la materia prima sea "estable y no volátil" como el petróleo actual.

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