Enel apuesta por lo digital y las renovables, por tanto en el avance tecnológico y la transición energética, para aumentar márgenes y beneficios. ¿Con qué nuevas ideas? Italia completamente cableada en fibra óptica por Open Fiber en 2022. Estaciones de carga para autos eléctricos equivalentes a 320.000 puntos solo en Italia, la gran mayoría de los cuales en áreas privadas (desde casas hasta supermercados, oficinas, gimnasios, etc.). Empuje los contadores de segunda generación. Desinversiones y adquisiciones "al trote" sobre pequeños activos. Compra potencial antes de la reunión de mayo. Creciente dividendo. El Plan estratégico de Enel 2018-20 se apoya en estos pilares y sigue adelante con la estrategia lanzada en 2015, eleva todos los objetivos y convence a la Bolsa que premia la acción con una subida del 2,3% hasta los 5,35 euros, cerca de los máximos del año.
Es un mundo -el que ve Enel para los próximos treinta años- que evoluciona en dirección verde y que triplicará el potencial renovable con el 60% de la población mundial concentrada en las grandes ciudades, el consiguiente fuerte crecimiento de la demanda eléctrica que en 2040 superará a la del carbón y el gas. Lo que surge claramente aquí en Londres, donde todo el personal de la multinacional energética está en fila para la presentación del plan 2018-20 a la comunidad financiera, es la elección de fortalecer el liderazgo digital, ya emprendió el año pasado, especialmente en mercados maduros para aprovechar nuevas oportunidades de negocio incluso donde los ingresos de generación están disminuyendo.
Saltar a la innovación para anticipar los tiempos en los que las aplicaciones domésticas se conectarán a Internet (el llamado Internet de las Cosas, Iot) y las energías limpias sacarán del mercado a las energías fósiles: el mandato está encomendado a Enel X, nuevo nombre y marca para la división e-Solutions que "se convertirá en nuestro motor para el crecimiento futuro", dijo el CEO Francesco Starace. La responsabilidad está a cargo de Francesco Venturini, ex director ejecutivo de Enel green power.
ESTRATEGIA, DIVIDENDO E INVERSIONES
Es una estrategia que de momento ha dado sus frutos y está empujando al alza los objetivos del grupo: el pay-out ha pasado del 50% del beneficio ordinario en 2015 al 70% esperado en 2018. En concreto, supone 28 céntimos de dividendo mínimo garantizado el año que viene frente a los 23 de 2017, año en el que, anticipa el grupo, El Ebitda ordinario alcanzará los 15,6 millones (15,2 mil millones en 2016) e el beneficio neto ordinario se prevé en 3,6 millones. Con el margen constantemente por encima de 15 mil millones y proyectado hacia i 18,2 miles de millones al final del períodoy con un Se espera que el beneficio ordinario salte de 3,6 a 5,4 millones, incluso la deuda neta podría aumentar de 37,8 2017 millones a finales de 39,8 a 30,3 2,1 millones el próximo año y luego volver a caer a 2.4 (XNUMXx en Ebitda frente a XNUMXx hoy) y seguir siendo sostenible en la visión de la dirección.
El resto de objetivos financieros son un plan de inversión total de 24,6 millones en los tres años (+500 millones respecto al plan anterior). A esta cifra récord hay que sumar 3 millones de Fibra Abierta, fuera del perímetro de consolidación. Del 17 mil millones destinados al crecimiento El 80% se volcará, como decíamos, en mercados maduros en detrimento de Sudamérica considerada de mayor riesgo. En particular, Enel gastará 10 mil millones en Italia. Crecimiento también en la Península Ibérica y en América del Norte y Central.
DESPEGA EL PLAN DE FIBRA ÓPTICA, MÁS MEDIDORES INTELIGENTES
Los focos de Enel se centran en las redes, con un espacio creciente reservado para lo digital. Lo que significa dos cosas: medidores inteligentes e Internet ultrarrápido. El juego entre Open Fiber, que ingresa a la nueva división Enel X, y Tim se juega en la red de Internet de fibra óptica. “Estamos completamente en contra de una fusión con Tim en la red, no hay ninguna ventaja”, confirmó Francesco Starace. Más bien, Enel está pensando en exportar el modelo de empresa conjunta creado en Italia con Open Fiber a otros países donde opera el grupo.
“Es más probable -añadió- exportar el modelo a Sudamérica que a Iberia donde la difusión de la banda ancha ya está muy extendida”. Enel espera generar 500 millones de Ebitda de fibra óptica en 2022 con un objetivo de 4 millones de clientes. En total, se espera conectar 18,8 millones de hogares tanto en áreas competitivas como de fallas de mercado. En Italia, el grupo invertirá un total de 10 mil millones, 3 de los cuales se refieren a Open Fiber para 2020 y aumentará a 5,1 millones cuando esté en pleno funcionamiento. Para Tommaso Pompei, ex CEO de OF, se espera un papel en Enel X pero “hablaremos de ello hacia finales de año. Ahora el relevo con la nueva directora ejecutiva, Elisabetta Ripa, es una prioridad".
El otro punto fuerte son los contadores inteligentes, contadores digitales segunda generación: se instalarán 16 millones en Italia en el trienio, algo más de la mitad del suelo actual se sustituirá en 2020 con una inversión de 1,3 millones.
DESEMPEÑO, COMPRA Y REORGANIZACIÓN CHILE
Las enajenaciones se enmarcan en el capítulo de gestión activa de carteras. Estrategia confirmada comprar, vender, operar (Bso) especialmente en el campo de las renovables. Enel ya ha realizado 6,3 millones en ventas, Rusia sigue siendo un objetivo mientras que el objetivo de adquisiciones, especialmente minoritarias, se eleva a 2,8 millones. La compra de hasta 2 millones sigue siendo una opción en el campo pero hay tiempo hasta noviembre de 2018. En Chile continúa la reestructuración del accionariado que ya ha llevado a la reducción de 69 a 53 empresas.
