Apple vuelve a ser la empresa más innovadora, destronando a Alphabet y Amazon que, sin embargo, se mantienen en el podio. Pero la verdadera noticia de la “Las empresas más innovadoras de 2020” compilado por Boston Consulting Group se trata de la irrupción de dos grandes grupos chinos en el top 10: Alibaba, que pasa del puesto 23 en 2019 al séptimo, y sobre todo Huawei, el gigante que tanto asusta a Trump en la carrera por el 5G y por tanto por la supremacía tecnológica, que fue solo 48 el año pasado y en cambio hoy es sexto, solo detrás del coreano Samsung que se confirma como quinto. El resultado es que otro monstruo sagrado de Silicon Valley, Facebook, se encuentra casi fuera del top ten, justo en el décimo lugar desde el octavo en 2019, superado por Sony y presionado por Tesla. La hazaña del Dragón está confirmada por el puesto 14 de Tencent, que el año pasado estaba incluso fuera de los 50, que en cambio incluye al único "italiano", FCA, 46.
Pero, ¿cómo se elabora este ranking, con qué criterios? Mientras tanto, el juicio del Boston Consulting Group no deja de ser implacable, en el sentido de que el ranking es siempre muy variable. estoy en ello solo ocho empresas tienen un lugar permanente en el top 50 desde 2005: Alphabet (Google), Amazon, Apple, HP, IBM, Microsoft, Samsung y Toyota. Los autores del estudio, realizado antes de la pandemia de Covid-19, entrevistaron a más de 2.500 directivos de todo el mundo, premiando especialmente a las empresas con una estrategia innovadora de alto nivel y a largo plazo.
Si la persistencia vale la pena, las inversiones también importan. Llevar el título de innovador cuenta, pero solo el 45% de los encuestados se declaran innovadores comprometidos –es decir, que ven la innovación como una prioridad absoluta y respaldan este compromiso con importantes inversiones– y poco más de un tercio tienen la innovación entre sus tres principales prioridades en la compañía. El 30% pertenece entonces a los "innovadores escépticos", aquellos que no consideran la innovación ni una prioridad estratégica ni un objetivo importante de financiación. El 25% restante son "innovadores confusos", en los que hay un desequilibrio entre la importancia que le dan a la innovación y las inversiones que hacen para insertarla realmente en la estrategia.
El estudio de BCG sugiere que los innovadores comprometidos son los verdaderos ganadores. Casi el 60% de los encuestados dice haber generado un volumen creciente de ventas de productos y servicios lanzados en los últimos tres años, en comparación con el 30% de los escépticos y el 47% de los confundidos. El mayor porcentaje de innovadores comprometidos él está en el sector financiero y farmacéutico (56%), mientras que la más baja se encuentra en bienes industriales (37%) y comercio al por mayor y al por menor (32%).
El análisis también depara algunas sorpresas. Amazon, por ejemplo, debe ser considerado un líder en innovación en el frente de la salud, mientras que Alibaba, que se ocupa principalmente del comercio electrónico, es un jugador particularmente innovador en el sector financiero. Esto nos dice que la actividad intersectorial, la polivalencia de estos grandes grupos, ha aumentado un 20% desde 2016 y no se trata solo de empresas ya conocidas por haberse expandido a otros sectores, al igual que Amazon. Ahora, incluso los fabricantes de automóviles, las empresas químicas, los minoristas y los productores industriales han cambiado de ritmo y compiten en diferentes realidades por oportunidades en nuevos modelos comerciales. Los datos muestran que este tipo de disruptor generó un rendimiento anual para los accionistas del 2,7 % entre 2016 y 2019, en comparación con las empresas que se centraron únicamente en defender su territorio.
Por último, el tamaño de las empresas. La clasificación anual de Boston Consulting Group es otra confirmación de que las grandes empresas tienen una ventaja en el frente de la innovación. Más del 40% de las grandes empresas, es decir, las que tienen ventas de $ XNUMX mil millones o más, consigue superar las principales dificultades del proceso de implantación que, generalmente, se refieren a la falta de un método en la asignación de recursos y la dificultad para alinear la organización interna con la estrategia de innovación. El resultado es que, en comparación con la mediana de su industria, ganan cuatro veces más porcentaje de ventas.
