El sector de las energías renovables atraviesa un período de gran agitación. Tras el aumento de los objetivos de energías renovables establecidos por la Unión Europea hace unas semanas (32% para 2030) y el lanzamiento en nuestro país de la Estrategia Energética Nacional (SEN) llegado en noviembre de 2017, las perspectivas para el futuro próximo parecen para ser cambiado rápidamente.
En Italia asistimos a "grandes maniobras" de las empresas para adaptarse a las nuevas normas y favorecer el desarrollo de un sector con un enorme potencial. En la fotovoltaica en particular, Italia puede jugar cartas importantes para implementar un crecimiento sostenido a partir de la energía solar y favorecer un mercado que, con las acciones adecuadas, podría convertirse en un verdadero motor de nuestra economía. Entre los protagonistas de esta temporada también se encuentra EF Solare Italia -una joint venture a partes iguales entre Enel Green Power y el fondo de infraestructuras F2i- que hasta la fecha es el principal operador italiano del sector fotovoltaico con 123 plantas repartidas por todo el país y una capacidad instalada de unos 395MW.
FIRSTonline entrevistó a Diego Percopo, director general de EF Solare Italia, quien nos habló de las estrategias de crecimiento de la compañía, pero también de las perspectivas de futuro del sector en virtud de los numerosos cambios ocurridos en el último periodo.
Después de informes de prensa recientes es imposible no partir de la licitación para la adquisición de RTR: ¿cómo va? ¿De verdad crees que estás por delante de la competencia?
“Por el momento podemos confirmar el interés de EF Solare Italia en adquirir la cartera de RTR. Por lo demás, a la fecha lamentablemente no es posible agregar nada más en este frente”.
Así que pasemos al universo de posibilidades: en caso de que consigas marcarla, ¿esta adquisición podría ayudarte a alcanzar la meta que te has marcado en el pasado de una capacidad instalada de 1.000 MW? Por cierto, ¿sigue siendo este el objetivo o pretendes subir el listón?
“Desde nuestro punto de vista, el tema no es tanto el objetivo de 1.000 MW. Definitivamente las adquisiciones de grandes carteras como la de RTR, que incluye 134 plantas fotovoltaicas con una capacidad instalada de 334 MW, son parte de nuestra estrategia. Sin embargo, no solo incluye RTR, sino también la adquisición de carteras pequeñas y medianas.
Confirmamos nuestra estrategia de crecimiento a través de una consolidación en el mercado secundario donde hemos sido protagonistas en los últimos años y donde pretendemos serlo también en los próximos años. En cuanto al target, los objetivos también van a depender de lo que nos permita el mercado, no somos los únicos que operamos en este tipo de sector, así que también veremos cuáles serán los espacios en un futuro próximo” .
Hablando de futuro, la Unión Europea ha aumentado recientemente el objetivo de energías renovables en relación al consumo hasta el 32%, a alcanzar en 2030. ¿Cómo se adaptará el nuevo plan industrial a los nuevos objetivos comunitarios y a las normas marcadas por el Consejo Nacional de la Energía? ¿Estrategia?
“El aumento de objetivos a nivel europeo es sin duda un elemento que fortalece a los actores que operan en el sector de las energías renovables y representa un factor más que consolida las bases de nuestras estrategias.
Sin embargo, en cuanto a la Estrategia Nacional de Energía, sus implicaciones aún están por descubrirse. Tenemos una opinión absolutamente positiva sobre la SEN, especialmente sobre sus objetivos que también consideramos muy ambiciosos. En este punto hay que ver si lo establecido por la Unión Europea tendrá un impacto inmediato en términos de seguir elevando los objetivos marcados por la Estrategia Nacional”.
En este contexto, ¿qué debe hacer el nuevo gobierno para empujar el acelerador de las renovables y ayudar a las empresas a conseguir los nuevos objetivos que, como acabas de decir, son bastante ambiciosos?
“Desde el punto de vista de un operador que invierte en fotovoltaica, creemos que hay dos líneas de actuación muy importantes que nos permitirán alcanzar los objetivos. Por un lado, es necesario favorecer todas las actividades que permitan el mantenimiento del parque existente en funcionamiento, en las mejores condiciones posibles. A día de hoy disponemos de un parque de plantas en torno a los 20 GW y por tanto se deben realizar todas las actuaciones necesarias para mantener estos 20 GW en el máximo nivel de eficiencia durante el mayor tiempo posible. Digo esto porque actualmente hay una preocupación básica: las plantas se construyeron en un plazo muy ajustado en un momento en el que era posible aprovechar el programa de incentivos europeo. Cuenta de Energía que apoyó fuertemente las inversiones en energía fotovoltaica. Por lo tanto, no todas las plantas se construyeron en las mejores condiciones técnicas y no todas están bien mantenidas en la actualidad. Lo que tememos en perspectiva es que al vencimiento de las Cuentas de Energía, algo que ocurrirá más o menos en unos quince años, existe el riesgo, no digo de abandono, pero sí de mala gestión de los sistemas fotovoltaicos. Esto significa que la potencia se mantendrá siempre en 20 GW, pero la eficiencia será mucho menor.
La segunda línea de acción que mencioné anteriormente se refiere a la repotenciación de las plantas existentes, que debe ser apoyada y fomentada. Con el mismo impacto ambiental y uso del suelo, hay que conseguir que en ese mismo suelo sea posible instalar paneles fotovoltaicos de mayor potencia”.
Siguiendo con este tema, dado que en Italia no se pueden construir nuevas plantas en tierra, ¿es suficiente la repotenciación para alcanzar los nuevos objetivos o necesitamos más impulsos?
“Mantener las plantas actuales en pie y repotenciarlas es necesario pero no suficiente. Necesitamos incentivar nuevas instalaciones de ambos sistemas escala de utilidad que acceden a la red eléctrica de pequeñas y medianas plantas que pueden construirse siguiendo una lógica de autoconsumo.
Por lo tanto, se necesitan nuevas plantas, incluso si no es inmediato reiniciar nuevas inversiones en fotovoltaica. Digo esto especialmente sobre escala de utilidad porque el macrocontexto es positivo, pero hay una serie de mecanismos legales y regulatorios que aún deben trabajarse antes de iniciar la temporada de inversiones”.
Entonces, en su opinión, ¿hay espacio para nuevas plantas en Italia y no necesariamente tiene que irse al extranjero?
“Sí, hay espacio en Italia. Menos aún que nuestro país desde el punto de vista de la radiación solar tiene un valor un 20% superior a la media europea. Italia es, trivialmente hablando, el país del sol y por ello sería absurdo no aprovechar al máximo este recurso natural que poseemos mucho más que otras naciones”.
Cambiando de tema, EF Solare Italia se ha sumado a la nueva plataforma lanzada por Gse para monitorizar las plantas. ¿Esta nueva herramienta podría tener también un impacto en la competencia, empujando hacia una mayor eficiencia?
“Absolutamente sí, en nuestra opinión la iniciativa de Gse es digna, sobre todo porque, repito, la cartera de plantas fotovoltaicas italianas se caracteriza por una estructura de propiedad muy fragmentada, estamos hablando de las plantas escala de utilidad de unos pocos miles de operadores. Por lo que tener una herramienta disponible que permita a estos operadores conocer los mejores rendimientos de las plantas, para poder compararlos es ciertamente útil. Por otro lado, creo que la comparación no es suficiente, sino que también es necesario tener un punto fuerte. know-how industria y una fuerte solidez económica para invertir y mejorar la rentabilidad”.
El pasado mes de abril firmaste un acuerdo de refinanciación con los bancos por alrededor de mil millones de euros. ¿Cuánto de esta cifra planean destinar a inversiones de crecimiento?
“Más o menos un 20% de la línea se destina a nuevas carteras que estamos comprando o que ya hemos comprado, el resto se destinará a refinanciar una parte importante de nuestra cartera”.
