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Hacer negocios en Irán

Ante las sanciones adoptadas contra Teherán en los últimos años, los obstáculos al comercio con Irán se han vuelto cada vez más numerosos, pero no imposibles de superar.

Hacer negocios con la República Islámica de Irán se ha vuelto cada vez más difícil tras las implacables sanciones unilaterales que la comunidad internacional sigue imponiendo al país, como se explica ampliamente en el artículo PRIMERO. en línea de 29.08.2011 "Irán: restricciones a las importaciones/exportaciones". Sin embargo, las oportunidades comerciales en Irán no son inexistentes.

Vale la pena considerar algunos aspectos de la economía iraní: la tendencia creciente de las importaciones indica, de hecho, la fuerte demanda de compra de bienes y servicios del exterior, demanda que corre el riesgo de ser saturada por los nuevos principales socios comerciales de Teherán. La presencia de productos chinos en el mercado iraní es cada vez más constante, también tras las desinversiones realizadas por muchas empresas "occidentales", que al hacerlo han allanado el camino para una potencia que ahora se está volviendo dominante en todas partes y caracterizada por un hambre comercial que es difícil de saciar.

Aunque el sector más importante de la economía iraní, el del petróleo y el gas, ha sido objeto de una prohibición de inversión, todavía hay muchas áreas de interés para las empresas italianas, que es correcto mantener con vida.

Sin embargo, es fundamental saber moverse dentro del mercado iraní, prestando atención no solo al aspecto bancario, sino también alla diferente realidad cultural con la que nos encontramos lidiando.

La cultura iraní es, de hecho, muy diferente de lo que estamos acostumbrados, y es útil saber cómo comportarse cuando se trata de una contraparte iraní.

El documento adjunto, firmado por Hooman Mirmohammad Sadeghi, está dedicado a este asunto.

(iraní, residente en Italia, consultor comercial sobre el comercio entre Italia e Irán) y Jasmine Zahalka.

 


Archivos adjuntos: FIRST_Doing_Business_in_Iran_280911.pdf

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