Empezó Giorgio Armani en abril del 2020. "Esta crisis es también una maravillosa oportunidad para devolverle valor a la autenticidad: basta de moda como juego de comunicación, basta de desfiles de moda en todo el mundo, solo por elo para presentar ideas blandas.”
Gucci ha reinventado por completo su estrategia de comunicación y su enfoque del mercado con el primer episodio: en casa | Silvia Calderoni y Pablo B. Preciado | Obertura de algo que nunca terminó – para “informar” el momento del cambio y el punto de inflexión.
Otras empresas líderes ya estaban listas (Apple, Tesla). La evidencia empírica me lleva a señalar que las marcas líderes y legendarias están marcando territorio, están experimentando, están regenerando su propuesta de valor. Los mejores están haciendo mucha creatividad comercial nueva y una fuerte regeneración de su identidad.
Por otro lado il "mundo dell 'arte” (artes figurativas, bellas artes, cine, escritura, música, etc.)c.) parece más inertemás pasivo hasta la investigación y para producción de nuevos contenidosutú, nuevos significados y nuevas tendencias para contar y representar posible nuevos destinos futuro: la sensación es que se ha detenidoa y está en una posición de esperar y ver.
Como escribí, la historia de la sociedad consumista y capitalista necesita tener líderes y leyendas que estén a la vanguardia, que muestren el camino, que identifiquen tendencias a seguir (imitar). El arte siempre ha tenido este papel fundamental. Por ejemplo, el siglo XX está lleno de movimientos artísticos que han sembrado y encendido nuevos fenómenos culturales, sociales y de consumo: la libertad a principios del siglo anterior, la música en los 900 y 60, el pop art en los 70.
¿Por qué estas empresas son más vanguardistas? • ya tenían más organizaciones y personas sensible y mas contemporáneo que conoció bien y más profundamente el momento histórico pre-covid; • ya habían cultivado y podido germinar nuevos líderes de opinión y nuevos creadores de tendencias capaces de articular nuevos significados: parecería que estas empresas han sido capaces de crear contextos de trabajo más inclusivos, más abiertos, más adaptativos, más creativos, quizás también gracias a la meritocracia y la aceptación de la diversidad;• en tiempos de covid son estado más abierto y más resistente, pero decididamente más reactivo, pudieron afirmar que era necesario cambiar y también han cambiado porque, quizás, ya estaban listos, se adelantaron a los tiempos; • decidieron cara cambio directo al dominar nuevas tecnologías e innovaciones fusionándolos con su estrategia de mercado y, ciertamente, supieron asumir el riesgo de estas elecciones precipitadas.
Por obvias razones de independencia y autonomía sería mucho mejor si el arte retomó este papelo dominio, de contaminación y vanguardia, sino que debe encontrar métodos de investigación, experimentación y producción capaces de generar nuevos y grandes fenómenos artísticos y culturales, irrepetibles y fascinantes.
“No hay arte sin autoconciencia, y la autoconciencia y el espíritu crítico son lo mismo”.Oscar Wilde.
¡Mis mejores deseos!
