ESTRATÉGICA por Emanuele Sacerdote
Si nos fijamos en la vida media de las empresas históricas y de las que superan los cien años, queda clarísimo que son empresas en las que no existe presunción de inmortalidad. La vida media del fundador y sus sucesores es decididamente inferior a la vida de la sociedad (el mismo razonamiento se puede hacer con la vida de los soberanos y sus reinos). Lo que nos lleva a la simple conclusión de que, para garantizar la continuidad de la empresa familiar, se debe crear una cultura de sucesión regular entre las generaciones de poder y las siguientes. Sin este tipo de mecanismo no puede haber continuidad y estabilidad familiar.
Para llevar a cabo esta sucesión de nuevos herederos-empresarios hay que pensar en dos pasos. ¿Dónde se produce la entrega? Técnicamente, la entrega es un protocolo formal que dura años. El traspaso real es informal, comienza con la edad de la razón de las nuevas generaciones y se estructura con una transferencia de conocimientos, pero también con una intensa transferencia de memorias, lenguajes, valores y comportamientos. Este tipo de transición ocurre principalmente en cenas familiares, domingos, vacaciones, fiestas, viajes y, lo que importa, es la fuerte capacidad de establecer empatía y crear un sistema de comunicación efectivo entre las partes involucradas.
¿Quién debe educar a losa nuevoa generacióne? Generalmente el padre-empresario (u otro pariente) está muy ocupado en el funcionamiento de la empresa. Aquí se revitaliza un papel fundamental, el del abuelo-emprendedor (quizás también el fundador) que probablemente tenga más tiempo y pueda asumir el peso de llevar a la nueva generación a la empresa. Sin pretender promocionar directamente los productos Balocco, la publicidad "Bueno para generaciones" habla de esta relación. tutoría entre el abuelo y el nieto tanto de forma racional como emocional.
Todo esto para decir que la presunción de inmortalidad puede curarse con actitudes y conductas proactivas y críticas a la transferencia de conocimientos y valores con un largo y consciente proceso de sedimentación que se compone de fases informales y formales.
La empresa familiar italiana se guía por hacer, hacer y seguir haciendo. De ahí que una de estas tareas del hacer debe ser también el compromiso con la entrega dedicando tiempo, tesón y perseverancia también en el cultivo de los nuevos miembros de la familia y de la nueva clase empresarial.
Confucio dijo: "Sy tu plan es para un año, siembra arroz. Si tu plan es a diez años, planta árboles. Si tu plan es para cien años, educa a los niños”.
Todo lo mejor!
