Todo (mucho) da esperanza de que hemos entrado en la fase de presalida de la pandemia y por lo tanto podemos volver a pensar en el futuro y, en mi opinión, el tema central sobre el que abordarlo son la hermosa y maravillosa productos y en particular los sensacionales nuevos productos
Pero hay una pregunta que hacer: ¿Se seguirá vendiendo el producto que vendí antes del covid después del covid? La pandemia ha anestesiado un tanto el diseño de nuevos productos (salvo el sector farmacéutico, afortunadamente). Muchas empresas se han centrado más en el día a día, en la mejora de procesos (digitalización, sostenibilidad), en optimizar la distribución (omnicanal) y, muchos otros, en sobrevivir luchando por gestionar los flujos de caja y endeudándose: de hecho, después de todo el debate sobre beneficios y propósitos, los procesos de digitalización, omnicanalidad y sostenibilidad deberían haberse interiorizado ampliamente y siendo implementado.
En esencia, volver al poder creativo significa fortalecer (o reactivar) los procesos de desarrollo de nuevos productos, nuevo diseño, nueva innovación y nueva creatividad: al fin y al cabo, volver a hablar intensamente de nuevos productos también debería ser la forma de afirmar el reinicio y que, de hecho, ha habido una evolución del mercado y que la futura nueva normalidad se afrontará de otra forma. , con nuevas y renovadas ofertas de productos con valor agregado e incremental. El producto es la materialización (la solución) de las necesidades y/o deseos del consumidor y, dado que todas las empresas dicen ser "consumer céntricas", no debería ser tan complicado. Sin embargo, para volver al diseño de productos estratégicos, es necesario operar en tres niveles dramáticamente interconectados: innovación, investigación y desarrollo y creatividad.
Para dar vida a nueva planificación, estas tres áreas deben trabajar juntas con el objetivo común de generar nuevos conocimientos, razonamientos y pensamientos destinados a formular nuevas soluciones para productos innovadores capaces de crear nueva demanda, nuevo atractivo y nuevo encanto. La resiliencia y la resistencia son conceptos interesantes, pero si quieres dar la vuelta y afirmar la existencia necesitamos volver a producir innovación sustancial y diferenciadora con alto valor agregado con coraje, tenacidad y estilo. El espíritu guía es el de ruptura y debe ser romper algunos patrones y algunos hábitos, encontrar algún nuevo avance para afectar el segmento de mercado de uno de una manera significativa y memorable.
El punto de vista debe elevar el diseño de estos nuevos productos. Al futuro y menos hacia el pasado. La intención debe ser encontrar nuevas fórmulas, nuevas formas, nuevas funciones, nuevas configuraciones con una lógica de ataque, progreso y vanguardia.
Los hombres y mujeres involucrados en el desarrollo de productos y en la investigación y el desarrollo tendrán que pensar y proponer nuevas inversiones para hacer nuevos productos que sean innovadores y creativos en sustancia, corazón y alma: para hacer mejor este trabajo, será necesario reabrir la "sala de poder creativo" y volver a hacer algunos experimentos.“No sofoques tu inspiración y tu imaginación, no te conviertas en un esclavo de tu modelo a seguir”. Vincent van Gogh
Todo lo mejor! Profundizaciones
