Con motivo del 10º aniversario de la fundación de la Fundación y el 150º aniversario de Italcementi, la conferencia anual organizada por el grupo Pesenti cuestionó las diversas formas de capitalismo y empresa que han permitido el desarrollo de las diversas economías mundiales. En particular, se puso el foco en la cuestión de si el capitalismo familiar puede seguir siendo, en este atisbo del nuevo milenio azotado por los vientos de la peor crisis de la posguerra, un modelo ganador para los sectores tradicionales, para las nuevas start-ups o para los diferentes campos de negocio. Y desde Bérgamo la respuesta fue clara y positiva. En concreto, Carlo Pesenti, desde su posición privilegiada como director general de Italcementi, un grupo líder en el sector del cemento que ya va por la quinta generación familiar, no tiene dudas: “Las empresas familiares han capeado mejor la crisis, gracias a la prudencia y la cautela. , objetivos de largo plazo, pero sobre todo gracias a la capacidad de adaptarse e interpretar mejor el presente y el futuro”. Y sus palabras fueron confirmadas por los datos ilustrados en su discurso por Guido Corbetta, catedrático de estrategia empresarial y titular de la cátedra Aidaf-Alberto Falck de estrategia de empresa familiar en la Universidad Bocconi: "Considerando incluso las empresas más pequeñas, el capitalismo familiar es el forma de control más común. Datos de países como Estados Unidos, China, Alemania, Francia, India, Brasil y, más recientemente, Italia confirman esta evidencia. Y es que, según el Global Family Owned Businesses Index calculado por Credit Suisse First Boston, los valores de las acciones de empresas familiares han crecido desde la crisis de 2009 mucho más que las acciones del MSCI Index. Y también en Italia, según el Observatorio Aub, el empleo de las empresas familiares creció de 2007 a 2012, con resultados de ingresos en promedio mejores que la rentabilidad de los sectores a los que pertenecen”.
Pesenti luego destacó el fuerte valor del puente entre las raíces históricas y la capacidad de innovar. «El 150 aniversario debe y puede ser una oportunidad para fortalecer aún más la visión y estrategia que nos comprometemos a declinar en términos de: la innovación es ahora la "figura" de nuestro grupo: la innovación industrial, pero sobre todo la innovación cultural de la empresa, como innovación de modelos de referencia -sólidos en heredar la herencia de una larga historia- pero capaces de evolucionar y anticiparse al cambio. Un tema que Italcementi comparte con el vasto panorama del emprendimiento italiano. “Mi compromiso en el último año y medio en la Comisión para la Reforma de Confindustria – concluyó Carlo Pesenti – me ofreció la oportunidad de entrar en contacto directo con muchos empresarios italianos, reuniendo también entre ellos la necesidad de concentrar todas sus energías para ser efectivos, pero también la necesidad de crecer y fortalecerse consolidando valores compartidos , recuperando comunes intereses, contribuyendo al crecimiento no solo económico, sino cultural y social del país, donde la empresa debe ser vista por la sociedad como un gran aliado y no como un antagonista”.
