La gestión todavía cuenta mucho para los resultados de una empresa italiana en el mercado. Pero para desempeñar un papel en el relanzamiento de la economía, los gerentes italianos deben adquirir nuevas habilidades de liderazgo más allá de las responsabilidades tradicionales de organización y gestión de las empresas. Entre los temas de la conferencia anual de AIDEA, la prestigiosa Academia Italiana de Economía Empresarial que reunió los días 4 y 5 de octubre a 800 economistas de todas las universidades italianas en el Campus Fisciano de la Universidad de Salerno, el caso italiano analizado a través de la evolución de la gestión está en el centro del debate. El evento se titula: Gestión sin fronteras. Estudios de gestión: tradición y paradigmas emergentes. De la excelencia de la investigación en el campo de la economía empresarial, concentrada en los trabajos inéditos presentados en las jornadas de AIDEA, han surgido indicios sobre tendencias emergentes y múltiples respuestas a interrogantes sobre la figura actual del alto directivo.
EN OCHO AÑOS 250 CAMBIOS DE DIRECTOR EJECUTIVO DE 200 EMPRESAS
Los gerentes tienen una gran responsabilidad en el éxito (o el fracaso) de las empresas y son los primeros en asumir riesgos si las cosas salen mal. Otra investigación presentada en la conferencia AIDEA muestra que la exposición al riesgo de los gerentes es mayor cuando la empresa cotiza en bolsa. El análisis, realizado sobre una muestra de unas 200 empresas no financieras que cotizan en la Bolsa de Valores de Italia, indica de hecho que la tasa de reemplazo de la alta dirección parece ser mayor en las empresas que cotizan en bolsa que en una muestra de empresas que no cotizan en bolsa. En el período examinado por la investigación (2000-2008) hubo aproximadamente 250 cambios de director general. La cotización acelera la tasa de rotación porque hay una mayor presión sobre el rendimiento. De hecho, la investigación destaca que el reemplazo de los gerentes está relacionado con los resultados (insatisfactorios) alcanzados en los dos años anteriores al reemplazo.
LOS FINANCIADORES DE LAS EMPRESAS TAMBIÉN DEBEN MIRAR A LOS GERENTES
La gestión es importante para evaluar el riesgo asociado con la actividad empresarial. Según una investigación realizada por académicos de AIDEA sobre una muestra de más de 700 empresas del Norte, Centro y Sur (48% sector manufacturero, el resto comercio y servicios), la introducción de variables vinculadas a características de gestión, como experiencia, capacidad , formación, mejora la capacidad de previsión de los modelos que miden la probabilidad de crisis de una empresa con respecto al uso exclusivo de variables económico-financieras. En concreto, esta capacidad de previsión mejora en torno a un 10% precisamente al tener en cuenta las características de los directivos de las empresas. Un resultado importante que también debería empujar a los prestamistas del sistema productivo a examinar detenidamente no sólo los balances sino también a quienes dirigen las empresas.
RELACIONES CADA VEZ MÁS DIFÍCILES ENTRE DIRECTIVOS Y DIRECTORIO
La relación entre directivos y Consejos, según otra investigación comentada en Fisciano, no es nada sencilla. La encuesta, realizada a través de cuestionarios y entrevistas directas con una muestra inicial de unos 300 consejeros independientes, pone de manifiesto, en efecto, que los consejos de administración tienen dificultades para adoptar conductas acordes con criterios racionales, dedican poco tiempo a su propia formación y juegan un papel decididamente papel activo limitado en el seguimiento de la labor de gestión, con el peligro de distorsiones en los caminos que conducen a las decisiones corporativas.
“Hoy en día, los altos directivos – explica Alessandro Carretta, presidente de AIDEA y profesor de Economía de los Intermediarios Financieros de la Universidad de Roma Tor Vergata – ya no solo requieren habilidades en planificación estratégica, elaboración de presupuestos, definición de la estructura económica y financiera de la empresa, gestión de recursos humanos y control de la cadena compras-producción-comercialización. Debe saber gestionar las relaciones con los grupos de interés, con los accionistas, con la Junta Directiva. A ellos les toca hacer frente a las crisis, así como se ha convertido en su misión potenciar el capital social e intelectual de la empresa. En otras palabras: la alta dirección debe saber catalizar y gestionar las interacciones cada vez más importantes entre la empresa y el entorno externo”. “Solo así -argumenta Carretta- podemos imaginar su contribución positiva al relanzamiento de nuestra economía”.
LA CONFERENCIA
El 4 de octubre, en el Aula Magna del Campus Fisciano de la Universidad de Salerno, tras los discursos inaugurales de Alessandro Carretta, Presidente de AIDEA y Raimondo Pasquino, Rector de la Universidad de Salerno, se inauguró la XXXV jornada de AIDEA Maurizio Zollo, Presidente de EURAM, con el pleno sobre Gestión sin fronteras. A esto le siguió un debate sobre las empresas italianas entre las innovaciones tecnológicas y organizativas y la competencia internacional, en el que participaron Alfonso Gambardella, editor en jefe de European Management Review, Giovanni Zanetti de la Universidad de Turín, Michele Tiraboschi de la Universidad de Módena y Reggio Emilia. , Vincenzo Boccia, vicepresidente de Confindustria y presidente de Piccola Impresa Confindustria, y Carlo Palmieri, vicepresidente de Pianoforte Holding. Los ponentes expusieron las causas subyacentes del mediocre desempeño empresarial de las empresas italianas, identificando la innovación estratégica, organizativa y operativa como una respuesta esencial a la crisis que afecta a las empresas, las organizaciones públicas y las entidades del tercer sector.
El 5 de octubre, la mesa redonda del Journal of Management and Governance, coordinada por Roberto di Pietra y Antonella Zucchella, abre el segundo día de la Conferencia, enmarcando la gestión más allá de las fronteras a partir de una perspectiva de globalización. Los ponentes Peter Buckley de la Universidad de Leeds, Roger Strange de la Universidad de Sussex y Sabine Urban de la Universidad de Estrasburgo, ponentes de renombre internacional, que elevaron aún más el nivel del evento con vistas a la internacionalización.
La conferencia finaliza con un discurso de Jens Dahlgaard, editor en jefe de Total Quality Management and Business Excellence Review, así como profesor titular de la Universidad de Linkoping. Dahlgaard combina el tema de la gestión sin fronteras en un marco de maximización de la calidad y la excelencia en la gestión; su discurso llama a profundizar la reflexión sobre los principales nodos problemáticos que surgieron de los debates académicos.
QUIEN ES AIDEA
AIDEA (Academia Italiana de Economía Empresarial) es la prestigiosa Academia establecida a principios del siglo XIX en Bolonia, donde todavía tiene su sede. Su principal objetivo es contribuir al progreso y desarrollo del país a través de la difusión del conocimiento de las disciplinas económicas y empresariales.
AIDEA es una importante red de más de 800 miembros (los Académicos) compuesta principalmente por: profesores universitarios de administración de empresas, economía y gestión empresarial, finanzas corporativas, organización y economía de intermediarios financieros, que opera en casi todas las universidades italianas. Realiza una intensa actividad de apoyo a la investigación y formación dirigida a jóvenes investigadores, a través de las actividades anuales de la Escuela Nacional de Educación y la Escuela Nacional de Investigación. A nivel internacional, la Academia mantiene relaciones con instituciones extranjeras que operan en la misma área de interés y promueve el Journal of Management and Governance, una revista autorizada del grupo editorial Springer.
