Il contrato de red cómo herramienta para que las empresas accedan a nuevos mercados, posiblemente a través de las fronteras nacionales, sino también para entregar servicios especializados o para organizar mejor la cadena de suministroen redes verticales. Eso es lo que muestra la investigación. "Contratos de red: un análisis comparativo", escrito por la Fundación Bruno Visentini, y promovida por Unioncamere y RetImpresa-Confindustria.
Un objetivo complejo, el que se ha propuesto la fundación, perfilar el cuadro compuesto de una nueva disciplina (el contrato de red se introdujo recién en 2009) a través de el análisis de las prácticas de los primeros 214 contratos inscritos en el registro entre 2010 y 2011.
Muchos datos interesantes surgen de la investigación, ccomo la difusión de las redes en todo el territorio italiano, con predominio en el norte, y la irrelevancia sustancial, desde un punto de vista estadístico, de las redes transeuropeas. En el estudio, entonces, también observamos la composición de las redes establecidas. principalmente de pequeñas y medianas empresas, en su mayoría en forma de sociedades anónimas, sobre todo srl .
Variable es el número de empresas que componen una red, aunque El 70% de ellos incluyen entre 3 y 9 empresas. También existen numerosos casos en los que las redes entre redes se establecen a través del contrato. Desde un punto de vista estructural, las redes, que a menudo formalizan relaciones preexistentes a través de contratos, pueden ser de dos tipos: vertical u horizontal, mientras que la duración del acuerdo es, en promedio, de más de cinco años. Generalmente el poder de decisión es compartidoaunque hay una minoría bastante pequeña de casos en los que se atribuye a una sola empresa.
El cuadro que esboza el estudio, por tanto, es el de una herramienta útil para promover Cooperación empresarial, y ya ampliamente utilizado, y que ayuda a las empresas a perseguir objetivos que de otro modo serían inalcanzables para las empresas individuales, especialmente si nos fijamos en los mercados extranjeros. Una herramienta llena de potencial, destinada, tras esta primera fase, a asumir importancia creciente para las empresas italianas.
