¿Se puede utilizar el liderazgo como una herramienta anticorrupción? Y si es así, ¿cuáles son las características que debe tener un líder? ¿Y cuáles son las posibles declinaciones operativas de un liderazgo así entendido? Estas son algunas de las preguntas para combatir la corrupción que tratamos de responder en un debate, realizado la semana pasada, al término de la sexta edición del Máster Anticorrupción de la Universidad de Tor Vergata.
Una conceptualización del liderazgo, así concretada, estuvo en el centro del testimonio de Giuseppe Busia, presidente de la Autoridad Nacional Anticorrupción, quien recordó cómo "ejercer liderazgo en el campo anticorrupción significa combinar el saber hacer del saber puntual de las diversas instituciones e instituciones con el saber por qué, la comprensión de los fines últimos y de los valores profundos por los que sólo se puede luchar contra la corrupción”. Además, para el presidente de la ANAC, “promover la cultura de la legalidad y construir el bien común en el seno de la Instituciones y Administración Pública requieren profesionales maduros, preparados y motivados”. Por eso, “en la vida cotidiana se necesitan líderes del bien común, comprometidos con el cumplimiento de su deber con rectitud y capacidad de mejorar las cosas, construyendo comunidades contra la desconfianza y la indiferencia”.
Luchando contra la Corrupción: Liderazgo Corporativo
Emiliano Di Carlo, Catedrático de Economía Empresarial de la Universidad de Tor Vergata y Director del Máster, tras recordar la centralidad del liderazgo en el diseño general del Máster, subrayó su papel crucial a nivel empresarial, con referencia a las empresas y al Público. Administración, “para la consecución del verdadero fin vencedor, el bien común, principal factor de Cambio cultural y prevención de la corrupción". Teniendo en cuenta que “el liderazgo requiere tres habilidades: técnica, emocional y económico-empresarial”. Luego, Di Carlo esbozó la figura del líder responsable, que "no es sólo el que no daña la organización y/o mitiga el riesgo de que otros puedan dañarla, sino el que dirige a sus colaboradores a cuidar de las personas y de la 'organización".
Liderazgo institucional
Pasando luego a las declinaciones operativas de la dirección y comenzando por las de carácter institucional, Federico Cafiero de Raho, ex Fiscal Nacional Antimafia y Contra el Terrorismo, ilustró las formas de ejercer la dirección de esta Institución, “favoreciendo y difundiendo el modelo de compartir, que ha cimentado la relación entre la policía judicial y el poder judicial, para generar un solo equipo, ese equipo del Estado, que se comprometa todos los días a lograr el objetivo de vencer las ilegalidades".
También hay un segundo aspecto, no menos relevante, subrayó Cafiero de Raho, el de los "proyectos de colaboración con las Fiscalías Nacionales o Generales de otros Países". En este contexto, cabe una mención especial a lo iniciado en cooperación con la OSCE a través de la Declaración de intenciones, firmada por la Dirección Nacional Antimafia en noviembre de 2016 en Belgrado con los fiscales de los países del área de los Balcanes Occidentales (Serbia, Montenegro, Eslovenia, Croacia, Macedonia, etc. para un total de 11 naciones), con el resultado de "crear una auténtica red destinada a la acción conjunta contra el crimen organizado y el terrorismo".
Todavía en el plano institucional, otro ejemplo de liderazgo lo ofreció el discurso de Alessandra Perrazzelli, directora general adjunta del Banco de Italia, quien destacó cómo “el Banco de Italia promueve internamente el liderazgo ético y la importancia para el sistema bancario y financiero”. , agregó: “la regulación de supervisión del Banco de Italia prevé una rendición de cuentas precisa de los órganos superiores de dirección de las entidades bancarias en la difusión de una cultura de la legalidad, siguiendo un tono desde la máxima perspectiva, que es fundamental para lograr que toda la organización empresarial se adhiera a ella. Finalmente, la evaluación del liderazgo, entendido como la capacidad de inspirar las estrategias corporativas y de mantener la cohesión de la estructura organizacional en su consecución, es parte integral del análisis de los modelos de gobierno de los intermediarios supervisados”.
Lucha contra la corrupción: liderazgo operativo corporativo
No menos relevantes fueron, entonces, dos ejemplos de liderazgo operativo corporativo. En la primera Nicola Allocca, directora de Risk Compliance y Quality de Autostrade per l'Italia, recordó que “se ha previsto un programa específico Next to legality como parte del plan de transformación del Grupo, que refleja la atención de la empresa a la cultura de la legalidad”. Un programa de vanguardia, que tiene como objetivo "implementar soluciones innovadoras inspiradas en las directrices, herramientas y estándares de seguimiento de la OCDE, BIAC, B20 y G20".
Además, prosiguió Allocca, “nuestra participación en mesas institucionales nacionales e internacionales nos permite abordar las experiencias más innovadoras, animándonos a seguir por este camino, avalado también por importantes reconocimientos, como la atribución de la Presidencia de la Comisión Anticorrupción Comité de Negocios de la OCDE y admisión al Business Integrity Forum de Transparency International Italia”.
En la segunda intervención empresarial, Vincenzo Sanasi d'Arpe, director general de la Consap, en primer lugar recordó que en esa empresa existen "medidas organizativas apropiadas para la gestión del riesgo de corrupción, incluyendo la identificación del Jefe de prevención de corrupción y transparencia”. Luego, se centró en el “modelo de liderazgo democrático y participativo elegido al interior de la Consap, que, por un lado, exige que todos los actores externos adopten comportamientos para combatir la corrupción; por otro, internamente, difunde el valor del compromiso de actuar con responsabilidad, promoviendo un comportamiento ético y transparente de cada empleado para fortalecer la reputación de la compañía”.
Liderazgo militar
Para completar este recorrido por las declinaciones operativas del liderazgo, Gaetano Scazzeri, Comandante Regional de la Basilicata de la Guardia di Finanza, ilustró cómo debe entenderse el liderazgo militar, subrayando que, incluso en este contexto específico, "los mejores resultados se derivan de la capacidad de involucrar, infundir pasión en su equipo, para que las tareas relacionadas sean agradables y constructivas”.
De la pluralidad de experiencias profesionales de primera mano, incluida la de Jefe de la Unidad Anticorrupción de la Guardia di Finanza, Scazzeri ha extraído algunas convicciones sobre las características del liderazgo, que también son útiles en términos de lucha contra la corrupción: "la capacidad al diálogo, claridad en la explicación incluso de la retroalimentación negativa, evitando los dos extremos de la deriva hacia la complacencia narcisista autorreferencial y una interpretación de la misma de manera ausente, desapegada, procrastinadora, no resolutiva, o peor aún, tolerante". ¡Un modelo de liderazgo que sin duda se puede aplicar en áreas mucho más amplias!
