Google, por lo demás normal
A menudo tratamos con Google porque google es genial espectáculo. Es aventurero y feliz. anarquista, blanco y caótico, en permanente reorg e utópico como una arquitectura de Piranesi, pero también cínico y oportunista como Frank Underwood. Será porque refleja la formación Montessoriana de sus fundadores, será porque la encarna espíritu de la red, Google representa la modernidad. Es la modernidad la que fascina y asusta, pero que no se puede quedar fuera de la puerta. EL tecnófobos hicieron uno chivo expiatorio y Dave Eggers se inspiró en él para su novela orwelliana, El círculo.
Los europeos están tan molestos con Google como un padre que ve a su hija saliendo con un chico que no le gusta y por eso intenta tenerlo lontano. La mayor preocupación de Google ciertamente no es eliminar las corrientes de aire de las ventanas, una actividad que, según Angela Merkel, está en la cima de las preocupaciones alemanas. Pero el Los europeos no tiene más Capito nada en naturaleza de estos grandes grupos de tecnología que desde Silicon Valley se adentran en sus territorios sin pedir permiso.
google es uno plataforma con la cual no es per niente fácil trabajar. Los terceros están, por decir lo menos, desconcertados. Todos los días un producto o un nuevo servicio que sigue siendo un prototipo y que pasa si no funciona, viene pronto dejado a sí mismo con la cerilla que queda encendida en manos de los socios. Mira lo que pasó conmigo Google Glass que se parecía a la próxima gran cosa y en cambio eran poco más que un prototipo imperfecto. Pero no siempre es tan frustrante trabajar con Google; de hecho, puede ser enormemente alentador.
por ejemplo Uber e lyft están construyendo un negocio colosal Residencia en Mapas de Google sin tener que pagarle un centavo a Google, a pesar de que Google ha invertido $ 250 millones en Uber a través de su fondo VP. Google Maps se está convirtiendo en uno de los más grandes Centrali elettriche de la nueva economía. Este servicio está incorporado en innumerables aplicaciones que están revolucionando sectores económicos enteros como la restauración y la hostelería. Todo esto pasa por cortesía de Google. Lo mismo puede decirse de Android que enciende el 70% de los smartphones del mundo. Se estima que este tipo de "gratis" tiene un valor del 3% al 5% del PIB de EE. UU., aunque no se menciona en los datos oficiales.
No hay zona de actividad humana en la que Google no quiero expandir. “Google quiere estar en todas partes, incluso en nuestros cuerpos”, escribe. Conor Dougherty en el NYTimes comentando un acuerdo con Johnson & Johnson para cirugía robótica. Y eso es correcto, ser dondequiera hay de desarrollar alguno innovación. Y el contrario de lo que hace Apple que es obsesiva en foco en un segmento y en elproceso todos detalles de una idea antes de convertirla en un producto. Apple recuerda al ejército prusiano en la Batalla de Sedan cuando Google recuerda a los Comuneros de París.
Los últimos días de la flexibilización cuantitativa (QE)
Esto "vaguedad" piace a Wall Street que premió a Google con un alta relación precio/beneficio, cinco puntos por encima de Apple.
en "ligereza” de Google es hija de los QE quien esta viviendo el últimos días de juerga Con el fin anunciado de QE en los EE. UU. también el humor di Wall Street sta cambio. De hecho, lo que le pasó a Google no es fruto de la casualidad o de las circunstancias. En Mountain View ha llegado, como nuevo director financiero, un pez gordo di Wall Street. Es una ruth porat que ha ocupado un puesto similar en el banco de inversión desde 2010 Morgan Stanley, rebautizada como “Margin Stanley” bajo la dirección de Porat. A partir del 26 de mayo de 2015 Porat tomará la lugar di patricio pichette, 52, director financiero de Google desde 2008 e Googler autentico en apariencia y espíritu.
En una post muy discutido, que dejó atónitos a los mismos Página Larry, Pichette contó cómo maduró decisión di lasciare su ubicación un Google. Tras una ascensión nocturna a la cumbre del Kilimanjaro junto a su mujer Tamar, con la majestuosa llanura del Serengeti a sus pies (en realidad está a 325 kilómetros y desde allí no se ve), comprendió que había llegado el momento de la "Carpe Diem”. Su publicación es real. prudente di franqueza googoliana. También inspiró la pluma cáustica de lucy kelway en el "Financial Times" que ya había fustigado a Larry Page por algunos declaracióni con motivo de la adquisición de Motorola Mobility.
El nuevo CFO de Google tendrá un misión preciso: tendrá que conducir bajo control le gasto Google está desaliñado en el negocio de Investigación y desarrollo que hasta ahora no son lo conseguiste a afectar en del buscador que dipende todavía para el 95% por la publicidad, un territorio hacia el cual el poderoso ejército de Facebook, Otro querida di Wall Street lo que la está recompensando con una relación precio/beneficio del doble que la de Google. Si miramos cómo Facebook le está quitando a Google la noticias de negocios, hay que dar crédito a lo que afirma Peter Thiel cuando dice que los monopolios de Internet no son monopolios reales, como los conocemos históricamente, sino dioses monopolios transitorios, creado por la tecnología y Barrido por la acción erosiva de un tecnología más avanzada. Farhad Manjoo, columnista de tecnología del "New York Times", en un artículo titulado Google, poderoso ahora, pero no para siempre planteó la hipótesis y discutió un potencial Rechazo de Google justo en su core business, el de pubblicità en línea, que es probable que migre a servicio que conectar directamente le personas, como las redes sociales. Es una posibilidad remota, pero no del todo excluida.
Como el dinero fácil se está acabando, es necesario evitar lo que está en el futuro éxito con el Google Glass, un clásico de la comedia googoliana que la impecable Nick bilton relató con gran detalle en su blog "Bit" en el NYTimes. El cuentos de hadas tecnológicos son la especialidad del joven columnista del diario neoyorquino. Ya escribió uno en Twitter, Eclosión de Twitterde donde Lionsgate está dibujando una serie de televisión. De Nueva York se mudó a San Francisco para estar más cerca de la escena de eventos. Nuestro colaborador Giuseppe di Pirro tradujo el artículo de Bilton al italiano, ¿Por qué Google Glass se rompió?, en el que Nick cuenta la insólita historia de las Google Glass. Una historia que describe el método Google en su apogeo y que presenta a uno de sus fundadores, Sergey Brin formado en una escuela Montessori.
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Mucho ruido y pocas nueces
Este es uno historia que pone en entredicho a uno grande intriga pública, una tecnología futurista llevar, un laboratorio secreto, modelle, paracaidistas y un triángulo amoroso nacido dentro de las oficinas que terminaron el matrimonio de un multimillonario. Esta es la historia de Google Glass.
Antes de comenzar, esta sería la parte de la historia en la que tal vez debería explicar qué es Google Glass. Excepto que no tengo que hacerlo. EL Google Glass simplemente nunca vinieron al mundo. En cambio, ellos explotaron con el clamor y el pompa por lo general Reservado una ONU Apple iAlgo.
Desde su primera presentación en 2012, han sido considerados los artilugios de artilugios, codiciado por todos, desde nerds hasta ejecutivos, chefs y amantes de la moda. Eran la baratija imprescindible que se preparaba para representar a los términos de comparación para un nuevo género de computadora portátil.
Revista "Horario” los definió como uno de los “mejores inventos del año“. Lograron doce paginas de publicidad en la revista “Vogue”. Los simpsons dedicó un episodio a las Google Glass, aunque Homer las llamó "Oogle Goggles". The Glass ha estado dando vueltas espectáculos diurnos y nocturnos, y han sido objeto de numerosos sketches de comedia, incluidos los de la “Saturday Night Live", El"The Colbert Reporte innumerables videos en YouTube. Los grandes de todo el mundo los tienen probado. El Principe Carlos llevaba un par. Al igual que Oprah, Beyoncé, Jennifer Lawrence y Bill Murray.
También hubo un episodio en New York Fashion Week en 2012, cuando Diane von Furstenberg lucía un par de color rojo y envió a sus modelos por la pasarela con ejemplares de diferentes colores. Posteriormente, en un video producido puntualmente, von Furstenberg (con un nuevo par creado por DVF | Made for Glass) le confesó a Isabelle Olsson, la diseñador de vidrio, "Revelamos Google Glass al mundo".
Y otro índice de su significado cultural, "The New Yorker publicó un artículo de 5.000 palabras acerca de ¿qué quiso decir wear them, escrito por un llamado Google Glass Explorer invitado por Google para probar el producto. Aquí, Gary Shteyngart relata con humor una demostración improvisada de un producto que realizó en la línea seis del tren subterráneo de la ciudad de Nueva York. "¿Son ellos?" le preguntó un hombre de negocios. “Es muy inspirador”, dice un estudiante universitario. "Tienes suerte".
Pero quizás el mayor sentimiento llegó la semana pasada cuando, de la nadaGoogle tiene anunciado que Cristal, como los conocemos, eran cerca de desaparecer.
¡Soplo! Desaparecido. Toda esa fanfarria para nada.
En opinión de los antiguos y actuales empleados de Google involucrados en el proyecto Google Glass, esta no fue la conclusión correcta del proyecto.
Nace el laboratorio Google X
Para entender lo que pasó torcido, tenemos que tornare indietro di unos años en vista a la montaña, California., bien dentro de las elegantes oficinas de Google. Allí, entre los coloridos logotipos del campus y los plátanos que se balancean, los fundadores de la empresa y un puñado de ejecutivos de confianza redactaron un lista di cien ideas futuristas.
Entre estos había un gps de interior y un proyecto llamado Google Brain. Pero el mayor entusiasmo se reservó para un nuevo género de computadoras portátiles que podría estar conectado a la piel o posiblemente usado como anteojos.
Hacia el final de 2009, Eric Schmidt, entonces CEO de Google, se acercó Sebastián Thrun, un genio investigador multidisciplinario de la Universidad de Stanford, y lo él reclutó para desarrollar estos las ideas. Thrun, encargado de pensar en un nombre pegadizo, llamó temporalmente al laboratorio "Google X“, con la esperanza de optar por algo mejor más adelante.
Según varios miembros del personal de Google que trabajaron en las primeras etapas del Proyecto X (todos acordaron discutir el proyecto solo bajo la promesa del anonimato porque todavía estaban trabajando o en negocios con la empresa), el laboratorio pronto encontró uno ubicación secreta dentro del campus de Google, ocupando el segundo piso de un edificio anodino en 1489 Charleston Avenue. He aquí el primer proyecto del laboratorio: algo así como realidad virtual que más tarde se conocería como Google Glass.
Thrun reclutó a un gran número de científicos e investigadores di primer nivel para trabajar en Glass, incluyendo Cajero astronómico e Babak Parviz, ambos a la vanguardia de la informática portátil, y isabel olson, diseñador industrial senior. Pronto, Sergey Brin, cofundador de Google, se unió a ellos para ayudarlos a impulsar X.
El papel de Sergey Brin en Google X
Es importante notar aquí dos cosas sobre Brin. en ese momento era casado con Ana Wojcicki, madre de sus dos hijos y empresaria en el campo de las pruebas genéticas. Bryn, tenía una reputación en Google por tener lo que comúnmente se conoce como "proyecto trastorno por deficit de atencion", se convirtió obsesionado por una proyecto para entonces tirarte en sucesivo e abandonarlo (Brin se negó a comentar sobre este artículo).
Con Brin y Thrun a la cabeza, Google X y el proyecto de gafas han logrado mantenerse. secretos por mas de uno año. “Los empleados de Google pasaban por nuestro lado todos los días sin tener idea de lo que estaba pasando dentro de X”, dijo un empleado de Google.
Ese fue el caso, hasta 2011 cuando mi colega Claire Cain Miller y yo Dado que noticia sobre el secreto de Laboratorio X de Google, describiendo en detalle algunos de los proyectos en construcción en X.
En ese momento, desconocido para cualquiera fuera de X, se estaba gestando un candente fractura entre el ingenieros de X en acerca de funciones más elemental de Google Glass. Una facción argumentó que deberían indossare todo el día, como un "dispositivo de moda“, mientras que otros sintieron que deberían conducir solo para propósitos prácticos específicos. Sin embargo, casi todo a X ellos estan de acuerdo que el prototipo en uso era simplemente esto: un prototipo, con grandes imperfecciones borrar.
Hubo un destacado disidente. Brin sabía que Google Glass no era un producto terminado y necesitaba más trabajo, pero que quería que este ocurrió en público, no en un laboratorio de alto secreto. salmuera argumentó que X debe tener liberación el vaso ai Los consumidores y usa los suyos realimentación para reiterar y migliorare la diseño.
Mejorar y realzar el Glass se convirtió así en un obra publica en proceso hecho con la ayuda de los usuarios. Así que Google decidió no vender yo vidrio nei tiendas al público, pero límite ai Exploradores de vidrio, un selecto grupo de geeks tecnológicos y periodistas que pagarían $1500 por el privilegio de estar entre los primeros en adoptarlo.
Una estrategia contraproducente
La estrategia se reveló contraproducente. L 'exclusividad agregado al fuerte interés de los patrocinadores más extenso, con los órganos de prensa clamando por su propio trozo de historia. cuando elemoción público explotó, Google no sólo fomentado le llamas, pero los roció con combustible para aviones.
“El equipo de Google X sabía que el producto no fue mínimamente cerca de ser pronto para la debutto“, dijo un ex empleado de Google. El equipo Marketing por Google y Brin avevano otros pisos.
En una convención de desarrolladores de Google en junio de 2012, por ejemplo, los paracaidistas que usaban Glass aterrizaron en la parte superior del auditorio, compitiendo con motocicletas desde el techo hasta la sala de conferencias en medio de un estruendoso aplauso. (yo estaba allí y fue diferente a cualquier otra presentación que haya visto). Brin parecido alegría de atención y fue etiquetado como el Tony Stark de la vida real, del personaje del cómic Iron Man. Más tarde ese año, Brin se sentó en primera fila en ocasión de desfile de la Von Furstenberg, orgullosamente equipado con un par de Cristal.
Este no fue modo incorrecto para introducir yo googleo Cristal. este no era 'Sexperimento confidencial que los ingenieros de Google X esperaban. Era como ver a alguien soltar un secreto en un megáfono.
Pero los paracaidistas y los modelos no podían hacer más que eso, y lo hicieron. brillar comenzar pronto desvanecerse cuando yo blogs de tecnología, que finalmente había puesto sus manos en el Glass, allí describieron como â € œiEl peor producto de todos los tiempos.", señalando con razón que la batería no duró nada y que era "un producto con errores“. Algunos fueron criados stocks inherente el política de privacidad, personas ellos temían ser monitoreado durante momentos íntimos, como en el urinario, como tengo experimentado en otra conferencia de Google donde estaba rodeado de personas que usaban Glass. ellos también eran proibiti en los de caramelos, En el cine, En el casino de Las Vegas y otros lugares donde los clientes no querían ser monitoreados subrepticiamente.
Una historia digna de Bella
Luego, a principios de 2014, uno escándalo da huecograbado golpear los laboratorios de Google X. Entre las impresoras 3D y los microchips, nació uno historia de amor tra Brin y amanda Rosenberg, una director comercial de Google Glass que ayudó a organizar el desfile de moda de Diane von Furstenberg. Brin se puso de pie ordenando por la esposa para la Rosenberg, que a su vez se situó lasciando su prometido, que también trabajó en Google. Con un giro aún más único informado por “Feria de las vanidades”, se encontró que la esposa de salmuera era amigo de la Rosenberg.
A partir de ese momento, las Google Glass parecieron marchitarse. Los primeros empleados abandonaron X, incluidos Parviz, que levantó las cortinas en el momento de Amazon. Brin, quien estaba lidiando con las consecuencias de su relación sentimental, él se detuvo incluso de indossare i Cristal en publico.
Y así llegamos a marzo de 2015, cuando Google tiene de repente anunciado Eso fue goteante il cortina en su Programa Glass Explorer. Esto representa la sentencia de muerte para Glass. Pero tal vez ese no sea el caso.
¿Un nuevo comienzo?
Tony Fadell, ex-Apple, asumió la dirección del proyecto Google Glass. Aquí con su termostato inteligente Nest. Quizás este dispositivo sea uno de los productos más codiciados por el gran público al que le cuesta entender cómo funcionan estos objetos.
En su nueva vida, las Copas son supervisadas por Ivy Ross, un diseñador de joyas que dirige el división de gafas inteligentes por Google, e Tony Fadell, exejecutivo de Apple e creador de nido, el termostato inteligente.
“Los primeros esfuerzos de Glass fueron pionero y nos permitieron aprendiendo que es importante para Los consumidores y empresasFadell dijo en un comunicado. “Estoy emocionado de trabajar con Ivy para brindar dirección y apoyo mientras lidera el equipo y trabajamos juntos para integrar esas adquisiciones en productos futuros”.
Muchas personas conscientes de la Piani di fadell sobre la Copa informaron que iba a rediseñar il producido desde cero y que no Él haría liberado hasta que fue terminado. Un consultor de Fadell dijo:
No habrá juicio público. Tony es un tipo de producto y no va a lanzar nada hasta que sea perfecto.
En cuanto a la von Furstenberg, no se arrepiente. En una entrevista, afirmó que Google Glass era nada menos que revolucionario:
Era la primera vez que hablábamos de tecnología ponible. La tecnología avanza cada vez más rápido, y Google Glass siempre será parte de la historia.
