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Cdp en la casa del IRI pero lejos del IRI

El CDP ha elegido la antigua sede de IRI para presentar su nuevo plan industrial de 200 mil millones, pero afortunadamente excluye una vuelta al pasado - La prudencia sobre Tim y Alitalia y los ambiciosos objetivos del plan en una lógica de rentabilidad y sostenibilidad de las inversiones auguran un buen augurio , siempre que se defienda verdaderamente la independencia de la Cassa de los ataques a la diligencia del Gobierno

Cdp en la casa del IRI pero lejos del IRI

Debe haber sido una coincidencia casual o una elección simbólica para presentar el nuevo plan de negocios 2019-2021 de Cassa depositi e prestiti (Cdp)  en la antigua sede del IRI en la céntrica Via Veneto de Roma? Cuántas veces los lamentos por el pasado y las sospechas sobre el futuro de este extraño centauro, mitad público y mitad privado, que es la Cassa, se superpusieron y la ocasión de ayer fue la buena para disipar la niebla. El presidente se encargó Massimo Tononi para hacerlo respondiendo, junto con el CEO Fabrizio Palermo, a una pregunta aclaratoria sobre la ubicación con estas palabras: “Estaba muy feliz de regresar a este edificio porque aquí hace 25 años fui secretario personal del entonces presidente de IRI (quien fue Romano Prodi, llamado a via Veneto por el primer ministro Carlo Azeglio Ciampi, Nota del editor) pero yo no elegí el lugar y ni siquiera sé quién lo eligió. no hay retroceso, porque IRI estaba totalmente controlado por el estado, mientras que CDP es financiado por el mercadoy el 83% pertenece a Hacienda y el 16% a las fundaciones bancarias.

No fue la única noticia reconfortante que salió de la presentación del plan CDP2021 de Italia para Italia lo que hicieron Tononi y Palermo tras las intervenciones del ministro de Economía, Giovanni Tria, y del presidente de la ACRI, Giuseppe Guzzetti, que hace 15 años pilotaron la entrada de las fundaciones bancarias en la capital de la Cassa. Hubo otras noticias felices.

el primero fue el plan en sí, que en tres años pretende movilizar 200 millones de euros, de los cuales 110 proceden de recursos propios y 90 de capital privado y de instituciones locales, nacionales y territoriales y que amplía el campo de actuación desde participaciones e infraestructuras estratégicas a las empresas y al territorio pero que no olvida los pilares del plan y razón de ser 'être del propio CDP: sostenibilidad y rentabilidad. En otras palabras, "los ahorros de los italianos para el desarrollo sostenible del país". Quince años después del punto de inflexión de 2003 que inauguró una nueva etapa histórica para una institución nacida en 1850, el CDP -que es el primer grupo presente en Bolsa- se presenta con una potencia de 420 millones en activos totales, con un patrimonio de accionistas de 35 mil millones, con cuentas por cobrar de 101 mil millones y con grandes inversiones estratégicas de capital de 33 mil millones, incluidas Eni, Terna, Italgas, Saipem, Poste Italiane, Open Fiber, Tim, Fincantieri, Ansaldo Energia y otras empresas distribuidas en siete sectores

Palermo, que conoce a la Cassa como la palma de su mano por haber sido su Director Financiero antes de convertirse en el nuevo director general, reiteró de todas las formas posibles que la CDP quiere ser un motor fundamental del crecimiento del país, pero sin olvidar que sus recursos provienen del ahorro postal y del mercado. Es por ello que el primer objetivo debe ser rentabilizar las inversiones de los que han confiado en la Cassa y, en segundo lugar, la de seleccionar ellos mismos las inversiones de la mejor manera posible según una desarrollo sostenible, tanto desde el punto de vista ambiental como social, y en cumplimiento de la ley que prohíbe el uso de recursos en empresas deficitarias. Porque el CDP no es el IRI pero menos el Gepi e su trabajo no es rescatar empresas cercanas a la bancarrota, aunque a veces los políticos finjan olvidarlo.

Y aquí llegó la segunda buena noticia con la máxima alerta sobre Tim y sobre todo sobre Alitalia. Sobre el papel que jugará la Cassa en las telecomunicacionesdonde esta presente con el 50% de Fibra Abierta y con un 5% estratégico en TimTononi y Palermo no han desvelado sus cartas a la espera de que el Gobierno decida qué hacer en la red y en la única empresa pero han dejado claro que antes de utilizar otros recursos en Tim se lo pensarán mil veces. Por ahora eso es ausencia de planes de crecimiento en la primera compañía telefónica italiana, lo que no impide que la alta dirección de Cdp agradezca el proyecto de red única. En Alitalia, también en la versión con Ferrovie dello Stato, es el Estatuto el que impide que el CDP intervenga excepto quizás como socio financiero.

En definitiva, un buen plan y unas intenciones encomiables, siempre que la Cassa resista realmente a los intentos de injerencia que el gobierno de la Lega-Cinque Stelle manifiesta incluso más que sus predecesores. Pero sobre esto serán sólo los hechos los que descifrarán el presente y el futuro del CDP.

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