Hay pocas razones expresadas entre Brescia y Bergamo sobre el éxito de la OPA de Intesa sobre Ubi: el banco que acumulaba un siglo y medio de historia crediticia y financiera en esta zona del país. Los comentarios aún más, se limitan a las noticias desnudas. Solo el presidente de los industriales, cliente histórico de Intesa, ha manifestado desde el principio la necesidad de tener un acuerdo aún mayor. Más sutil fue la intervención de Ettore Prandini, líder de Coldiretti, en apoyo de la banca de caza que acabó con ese mundo que siempre se ha opuesto y luchado duramente contra las vicisitudes políticas de su padre.
Los pocos comentarios se aferraban al relato de una historia que a uno le gustaría ver renovada en la nueva, piamontesa y milanesa, sin interrupción. También parece apuntar a este mismo horizonte. la intervención de Giovanni Bazoli en Repubblica. Una lectura, la del presidente de honor de Intesa, a través de la lente de un viaje nostálgico realizado en el pasado pero que pasa por alto los errores, las incertidumbres, las subestimaciones y las múltiples astucias que han marcado los últimos treinta años del ahora perdido Banco.
Poesía pura, si no existiera ese atisbo del error imputado alúltimo director ejecutivo de Ubi Victor Massiah hace cinco años: la de no hacer adquisiciones o alianzas a tiempo. Pero con quién debe aliarse concretamente y de qué manera sobrevuela. Si la memoria no me falla, fueron años en los que el dominus fue él, el banquero de Brescia, alumno de Andreatta, quien fue llamado (por ser de los más pequeños en tamaño) a poner mano en el desastre del Ambrosiano di Calvi. A dominus finalmente elegido por Enrico Cuccia con el Comit y por los Agnelli con el San Paolo de Turín.
Se podría decir claramente de una UBI comprada en el "valor" y no en "valores”, debido a un canje que parecía poco atractivo al principio. “¡Demasiado poco!”, reaccionaron los del Banco sitiado. La oferta fue apresurada reabastecido con efectivo a mitad del viaje. “¡Queremos algo más!”, respondieron desde la Ubi sin tener en cuenta el hambre de liquidez de los numerosos herederos de los padres fundadores. El volumen total de los compromisos de Intesa se ha incrementado aún más debido al aumento de las adhesiones hasta en un 90% y seguramente se incrementará para adquirir el resto de la totalidad.
Problemas que Intesa abordará en su momento. Hoy la potencia de fuego ha derrotado al blocao de Ubi dentro de la cual, desde hacía algún tiempo, había estado hirviendo a fuego lento entre los grandes socios, que se amplió con el impuesto de timbre y la apertura de juicios insidiosos en Bérgamo y Brescia. Algunos de estos socios están dispuestos a rendirse desde hace algún tiempo, siempre que estén bien pagados con el agregado de una sutil venganza contra quienes los habían despojado de cargos y cargos considerados un derecho hereditario.
Que Victor Massiah no se diera cuenta a tiempo de una situación interna que exigía el despliegue de una defensa articulada y barriles de pólvora en el Santa Bárbara es la clave para entender gran parte de la historia. Hacia demora en tomar las armas hay que añadir su extrañeza, combinada con la de Letizia Moratti, al mundo de la tradición bresciana y bergamasca encaramada en el tiempo y acurrucada en torno al banco más que en fiestas o rectoría.
Finalmente, un error decisivo e imperdonable fue el de no haber comprendido, desde el principio, que el lanzamiento de la Oferta Pública ponía fin a una relación clandestina y creciente de protección política e institucional tejida durante muchos meses por Carlo Messina. A la fuerza de choque de Intesa y la tuya alianzas políticas y mediáticas cabe añadir las arraigadas y crecientes contradicciones que han atravesado la compleja historia de los ubi que tiene sus raíces en 1869 para la parte católica y en 1883 para la laica. Los nacidos para garantizar a través del crédito el poder de una Iglesia cuestionada por punto débil de Porta Pía.
Los otros, hijos del Risorgimento, decidieron ir más allá de los límites de las sociedades de ayuda mutua para confiar el progreso de la industria y la agricultura al capital. Una división, la de los orígenes, rápidamente sanada con la división, deseada por el régimen fascista, de los intransigentes, muy bresciana y muy católica Banca Perlasca. Desde entonces, sólo la narración simplista de las crónicas ha continuado la vulgata de la diversidad de las dos Riberas, ignorando la férrea realidad de intereses comunes, lazos familiares y patrimonios de facto proclives al matrimonio definitivo.
Matrimonio prometido y a veces pospuesto, de año en año, a la espera de que la base de accionistas de referencia histórica sea "más delgada" en las fluctuantes vicisitudes dinásticas y de sus negocios, dejando en pocas manos los destinos de los dos institutos bancarios. Matrimonio celebrado aún después del enamoramiento sentimental de Bipop y la borrachera financiera que ha atravesado esta Lombardía, de Lodi a Brescia, con los trucos de magia de Hopa y su mago "Chicco" Gnutti. A partir de esa temporada, hoy Unipol apoyará a Banca di Reggio e dell'Emilia en la absorción de las 500 sucursales de Ubi y todas sus actividades de seguros.
La OPA también cierra la temporada de ingeniería corporativa desarrollada en Brescia y probada en varias ocasiones a través de acuerdos federativos, tomas de control, afiliaciones, pasajes rápidos estatutarios de banco popular a sociedad anónima y viceversa. Un slalom entre reglas bancarias y el derecho civil que multiplicó las juntas directivas y las compañías satélites en tal número que satisfizo las aspiraciones de muchos y el poder real de unos pocos. Los procedimientos de una cooptación disciplinada en los cargos han alejado durante años las inquietudes y los signos de rebeldía de algunos nuevos protagonistas de la economía local que no tenían ni tiempo ni ganas de hacer cola esperando la llamada.
La revuelta de algunos grandes accionistas en los últimos años ha mostrado la corta y deshilachada fachada del modelo federativo y dinástico instaurado entre Brescia y Bérgamo. Así como la cola judicial que hace temblar a muchos y que la Oferta Pública tal vez demore en el tiempo pero que no podrá poner en el desván. En las dos ciudades habrá convulsiones políticas y sociales. El crédito y la banca constituyeron de hecho el cemento de un bloque de poder profesional que apoyó en política a la izquierda democratacristiana y luego, para los acontecimientos nacionales, la alianza con los remanentes de lo que fue el PCI.
Las ricas y bien financiadas Fundaciones, emanación directa de los dos bancos, han jugado un papel esencial en la vida cultural y social de las dos provincias. Bufetes de abogados, cátedras universitarias, asignaciones generosas, consultorías millonarias en las grandes operaciones de fusión de las empresas Municipales y en los servicios han tenido su sala de entrega dentro del Banco y llevan los nombres y apellidos de siempre. Vicentes. Rico. Poderoso. Pero miope. Hasta hace unos años, la articulación abierta de la sociedad italiana permitía un impulso social basado en el talento y la capacidad individual.
Razón por la cual el privilegio garantizado al mundo de los bancarizados no obstaculizó el crecimiento de los excluidos. Luigi Lucchini fue un ejemplo. Muchos no han sentido el cambio de época y dominus ya no tenían las riendas. Cattolica Assicurazioni también era bresciana por vocación. También secular. Hoy el león de Generali se prepara para dar un mordisco. A los grandes signos de decadencia siguen los aparentemente pequeños pero de gigantesca significación.
Estos días, en Valle Camonica, la cuna de las finanzas católicas lombardas, las monjas Dorotee cierran su escuela que comenzó en 1866, por un desfase de 180 euros al año. No han encontrado ayuda, ni garantía, ni mano amiga como decimos aquí en la montaña.
¡Bien hecho Calzoni Arnaldino doc! Impecable análisis económico histórico???