¿Mejor una fusión de iguales pero con una carga considerable de préstamos problemáticos o una fusión con menos morosidad pero con un desequilibrio de valores en beneficio del contratante? En el primer caso Bpm, que en el riesgo del Popolari, es codiciado por todos y representa la verdadera punta de la balanza, optará por fusionarse con el Banco Popolare mientras que en el segundo iría a una boda con Ubi.
Hoy, el director general de Banca Popolare di Milano, jose castaña, pondrá al día a la junta directiva del banco sobre el estado de las negociaciones que pronto podrían llegar a su etapa final.
La bolsa muestra que está apoyando el matrimonio entre Bpm y el Veronese Banco Popolare y no es casualidad que el director ejecutivo del banco de Verona, Francesco Saviotti (anteriormente Comit como Castagna) dijo el fin de semana: "Estamos adelante en las negociaciones, pero aún nos falta tiempo” y en referencia a los proyectos de fusión con BPM añadió: “Aún no hemos llegado pero estoy convencido de que podemos llegar”.
La capitalización de mercado de Bpm (casi 4 millones de euros) y la de Banco Popolare (4,2 millones de euros) es casi idéntica y esto hace plausible una "fusión entre iguales", incluso si Banco Popolare es mayor que Bpm en términos de activos totales (123,3 mil millones frente a 49) y sucursales (1.780 frente a 706) y empleados (17.512 frente a 7.750).
Pero el banco veronés tiene un hándicap, representado por la peso de los préstamos morosos (casi 11 millones de euros contra 3,3 del Bpm), y por eso está dispuesto a casarse a la par con el banco milanés y reconocer el liderazgo de gestión al milanés con la oferta de la silla de consejero delegado a Castagna, mientras la presidencia recaería en Carlo Fratta Pasini de Verona y la dirección del comité ejecutivo en Saviotti.
En el otro lado de la balanza, en cambio, están los avances de Ubi a Bpm con la oferta a los milaneses de la presidencia de Piero Giarda (actual presidente del consejo de administración de Bpm) y la dirección general en Castagna pero la dirección del gestión en manos del actual director general de Ubi, Victor Massiah.
Lo que todavía hace que Bpm prefiera la alianza con el Banco Popolare no es una cuestión de sillones, sino el temor de ser adquirido por el socio mayoritario porque en la bolsa de valores de la UBI vale 5 mil millones de euros y tiene menos los préstamos improductivos del Banco Popolare además de presentar activos de 115,7 mil millones, 1.555 sucursales y 17.745 empleados. Pero los juegos aún no han terminado.
