La promoción en el índice principal no tuvo suerte esta mañana. dos novatos que aparecerán a partir del próximo 22 de junio en el Ftse Mib: Ralentiza inwit, la empresa de torres que recoge las infraestructuras aportadas por Tim y Vodafone Italia. En rojo del 2% abundante también Interbomba, que aterriza entre los Grandes 43 años después de su nacimiento, posible gracias a una intuición de Fulvio Montipò: el uso de componentes cerámicos más confiables y duraderos para fabricar bombas hidráulicas.
La entrada en la serie A de la lista de precios premia a una de las multinacionales más originales del capitalismo italiano, que siempre supo evitar uno de los vicios originales, a saber, el enanismo, mostrando la capacidad (rara en las PYME italianas) de crecer externamente a través de adquisiciones: 67, tanto en Italia como en Europa y USA, expandiéndose también en hidráulica pero sin correr aventuras inútiles ni caer en la tentación de financiarizar empresas. Un camino ponderado, como se confirma crecimiento sin tirones en Bolsa que acompañó el ascenso a través de adquisiciones.
“Sin cometer ni un solo error”, declara orgulloso el emprendedor, quien dice ser “víctima de una buena obsesión, ligada a la búsqueda de la seguridad, aquella que te permite superar los desafíos más difíciles, muchos inimaginables”. El salto de calidad se remonta a 2005 cuando Interpump anota la toma de posesión de Hammelmann, especializada en bombas de alta presión. “El primer día se me llenaron los ojos de lágrimas, era una empresa con setenta años de historia”, recuerda Montipò, que se graduó en sociología como estudiante en activo. No menos significativa es la compra de la estadounidense Punta, año 2007, lo que permitió al grupo Sant'Ilario d'Enza ampliar aún más el ámbito de actuación a presiones muy altas, especialmente en Estados Unidos.
La estrategia no cambia bajo los cielos del coronavirus. La empresa acaba de anunciar la compra del 80% de Servizi Industriali, propietaria de las separadoras centrífugas Macfuge, por 4 millones de euros. “Con esta operación –explica el presidente– añadimos un elemento importante a nuestra gama de sistemas y componentes para el tratamiento de fluidos, un sector en rápido crecimiento gracias a la mayor atención hacia el impacto ambiental”. Y pronto seguirán otros movimientos, porque las oportunidades no faltan y el costo del dinero es tentador.
A pesar del dinamismo y la "pasión" por las compras, Interpump brilla sobre todo por la continuidad de la tendencia de crecimiento lo que permitió al título atravesar la crisis con una solidez envidiable: en 2020 el precio se mantuvo positivo también gracias a la recompra renovada el pasado 17 de marzo, al comienzo de una fase de extrema volatilidad para las bolsas: en los dos últimos años la compañía ha gastado 54 millones y 79 millones de euros en la recompra de valores, y ha destinado parte de las acciones a la compra de Reggiana Riduttori y Transtecno.
El primer trimestre registró resultados ligeramente superiores a los esperados en términos de rentabilidad, gracias sobre todo al negocio de Water Jetting. Específicamente, el volumen de negocios asciende a 344 millones de euros, en línea anual en términos absolutos y un 11,2% menos a nivel orgánico (adquisiciones de Hydra Dyne, Reggiana Riduttori y Transtecno) por el coronavirus. 2019 finalizó con un fuerte crecimiento en los resultados. Las ventas netas del año ascendieron a 1.368,6 millones de euros, un 7,0% más que las ventas de 2018.
En definitiva, una buena historia empresarial, que nos puede enseñar algo en estos días llenos de retórica. Porque, como dijo el propio Montipò, el crecimiento de Interpump “es hija de un sueño de posguerra, de la peor pobreza, del deseo de redención. Probablemente entre los jóvenes ahora hay más inteligencia, visión, son capaces de aceleraciones rápidas. Al mismo tiempo, si pides trabajar los fines de semana porque hay que arreglar un buje, te dicen que no. La diferencia la hace el hambre, que es la madre de todos los sueños”. Esperemos no encontrarnos en las mismas condiciones.
