Le empresas familiares Las empresas italianas continúan creciendo más rápido que las no familiares, especialmente en las clases de tamaño medio-grande (facturación superior a 50 millones de euros). Así lo afirma el Octavo Observatorio AUB (AIdAF, UniCredit, Bocconi) sobre la empresa familiar italiana editado por Guido Corbetta y Fabio Quarato: tomando 100 ingresos en 2007, en 2015 las empresas familiares medianas-grandes habían llegado a 145,2, otras a 131,8. Las mismas cifras, para empresas entre 20 y 50 millones de euros de facturación, fueron 145,8 para empresas familiares y 142,6 para empresas no familiares.
En el contexto de un mercado interno estancado, la razón principal del ritmo más rápido de crecimiento parece ser una mayor disposición a concluir adquisiciones o empresas conjuntas en el mismoextranjero. Mientras que las empresas no familiares realizan el 73 % de sus adquisiciones en Italia y el 27 % en el extranjero, las empresas familiares salen al extranjero en el 45 % de los casos y permanecen en Italia el 55 % de las adquisiciones. Además, tras la crisis, seguían siendo las empresas familiares las más atrevidas, incursionando en países más lejanos desde el punto de vista cultural.
Este año el Observatorio compara las 100 primeras empresas familiares cotizadas de Italia, Francia, Alemania y España, reduciendo algunos clichés. De hecho, la apertura de las empresas familiares italianas a directivos externos no es diferente a la de Francia y España y el porcentaje de líderes extranjeros en Italia es incluso superior al de los otros dos países. Solo Alemania también se distingue de otros países al adoptar un modelo de gobierno diferente, el modelo "dual", que implica una mayor presencia de gerentes que no son de la familia y líderes extranjeros en el Consejo de Administración.
También por la edad media de los líderes (57,5 años, en un rango que va desde los 58,5 años de los líderes españoles a los 56,1 de los alemanes) Italia no se diferencia sustancialmente del resto de Europa, si bien destaca en sentido positivo por la diversidad: el porcentaje de mujeres líderes (9,1%) es el más alto de Europa.
Finalmente, el Observatorio identifica y analiza 200 empresas familiares de todos los tamaños que muestran desempeños económico-financieros sistemáticamente superiores a la mediana de su sector entre 2008 y 2014.
"Hemos identificado tres modelos exitosos, en diferentes etapas del ciclo de vida de una empresa”, explica Corbetta. “Para las empresas familiares de primera generación, el liderazgo familiar del fundador, que quizás ya no sea joven, es fundamental. Este modelo funciona independientemente del tamaño de la empresa. En una etapa posterior, la empresa debe elegir si centrarse en el crecimiento o convertirse en un campeón de la rentabilidad, manteniendo un tamaño limitado”.
Pues bien, prosigue el responsable del Observatorio, “en el caso de las pequeñas empresas, el mantenimiento de un liderazgo familiar y un consejo de administración cerrado a personas ajenas a la familia es gratificante. Las empresas más grandes y exitosas, por otro lado, se caracterizan por la ausencia del fundador, reemplazado por un líder más joven, una junta directiva abierta y un liderazgo que puede estar abierto a miembros que no son de la familia”.
El Observatorio monitorea las 15.880 empresas italianas con una facturación superior a 20 millones de euros y luego se enfoca con más detalle en las 10.391 empresas familiares, que tienen una facturación total de 804 millones de euros y emplean a 2,3 millones de trabajadores.
“El contexto económico y social de nuestra era – según el presidente de Aidaf Elena Zambon – caracterizada por un nivel de alta complejidad en continua aceleración y sin un liderazgo de valor de referencia, requiere aún más la necesidad de proponer comparaciones útiles con las principales realidades empresariales europeas para analizar cómo reaccionan las empresas familiares italianas y experimentan su rápida evolución al realizar ambiciosos objetivos de crecimiento . Es precisamente esto lo que el Observatorio AUB de este año nos invita a descifrar demostrando que se trata de empresas que concluyen operaciones de adquisición también en mercados internacionales, abriéndose a países cada vez más lejanos, empresas que logran resultados importantes adoptando un enfoque más gerencial y más moderno” .
“Al mismo tiempo – continúa Zambon – el Observatorio nos dice que aún quedan muchos desafíos, internos y externos, a las empresas familiares que nos esperan y que, si hay un mapa de este camino, hay que interpretarlo, ya que hay no hay una sola manera de alcanzar su meta. La importancia de encontrar un sistema de reglas dentro de cada familia adecuado a su especificidad con una fórmula hecha a la medida; la importancia de atraer, hacer crecer y comprometer continuamente a un grupo de gerentes que puedan contribuir al crecimiento de la empresa y, finalmente, la urgencia de enfrentar los mercados internacionales con un liderazgo familiar fuerte, cohesionado, preparado y valiente: creo que estas son las pruebas que esperan emprendedores y gestores de empresas familiares en un futuro que ya es presente”.
“Empresas familiares”, dijo. alberto meomartini, vicepresidente de la Cámara de Comercio de Milán, “han hecho historia en la economía italiana y milanesa y siguen siendo hoy un importante ejemplo de adaptabilidad, innovación y apertura internacional. En este contexto, destaca especialmente Milán, con empresas familiares más grandes, más longevas y propensas a la inversión extranjera que la media italiana. Un territorio que también mira al futuro, en el que siguen naciendo empresas familiares y pesan más las muy jóvenes”.
“Las empresas ELITE analizadas en la octava edición del Observatorio AUB muestran modelos de gobernanza altamente estructurados y estrategias empresariales innovadoras. Estos son precisamente los aspectos en los que se centra el programa ELITE, apoyando a las empresas con alto potencial de crecimiento y guiándolas en los procesos globales que están cambiando el escenario económico. Lo que surge del estudio, es decir, la capacidad de las empresas ELITE para emprender caminos de crecimiento a través de adquisiciones incluso más allá de las fronteras nacionales, refleja la creciente propensión de las empresas italianas hacia la internacionalización, una señal fuerte para los inversores internacionales", dijo Barbara Lunghi, directora de mercados primarios de Borsa Italiana.
El Observatorio, creado por Bocconi, AIdAF, UniCredit y la Cámara de Comercio de Milán en colaboración con Borsa Italiana y Allianz, será presentado esta tarde a las 17 h en la sede de Bolsa italianaen el Palacio Mezzanotte.
