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Assonime: revisar el TUF. Informe sobre cómo los directorios deben medirse a sí mismos con la sostenibilidad y la digitalización

El Grupo Assonime coordinado por Corrado Passera analizó el impacto de los nuevos retos en la función de administración y en las estructuras organizativas de la compañía, con las consiguientes repercusiones en la composición y competencias de los consejeros

Assonime: revisar el TUF. Informe sobre cómo los directorios deben medirse a sí mismos con la sostenibilidad y la digitalización

¿Cómo son los temas de la sostenibilidad y digitalización en un junta directiva? Asónimecasi cien años associazione di sociedad anónima italiana, un seminario organizado en Milán se pregunta cómo, con qué riesgos, con qué responsabilidades y roles, con qué habilidades y antigüedad, en general con qué herramientas, las empresas y las partes interesadas podrán enfrentar estos cambios profundos. Sería necesario un enfoque sistémico, partiendo, se espera, de una actualización de la Ley Refundida de Hacienda.

Grieco: urge una revisión del Tuf. Assonime lo promociona

“Las próximas noticias sobre sustentabilidad y transformación digital hacen aún más urgente la revisión del TUF”, dijo. Patricia Grieco presidente de Assonime presentando la jornada de presentación del Informe del Grupo de Trabajo sobre "La evolución del órgano administrativo entre la sostenibilidad y la transformación digital". La Ley Refundida, introducida en 1998 con un decreto legislativo modificado posteriormente en varias ocasiones, recoge gran parte de la legislación primaria emitida en las últimas décadas y la hace compatible con la normativa comunitaria sobre mercados financieros. “Asónime” continúa Grieco “quiere decir ser un promotor de un proyecto de revisión TUF, con la ayuda de las mejores habilidades académicas y operativas, para elaborar los principales contenidos de una reforma sistemática que se ofrecerá en comparación con otros actores y con los hacedores de políticas". En el seminario, también presentado por el nuevo director general Esteban Firpo que el pasado mes de noviembre tomó el relevo de Stefano Micossi, quien ocupó ese cargo durante 23 años, contó con la presencia de Piergaetano Marchetti, Víctor colao, michele Crisóstomo, guido Ferrarini y Giovanna Galli.

Passera: Las pymes también deben considerar estos desafíos como oportunidades de crecimiento

El informe del grupo coordinado por Corrado Passera, fue presentado al Consejo de Assonime en noviembre pasado. El Gruppo inició su trabajo el pasado mes de marzo con el objetivo de analizar el impacto de los nuevos retos estratégicos, la sostenibilidad y la digitalización, en la función de administración y en estructuras organizativas de la empresa, con el consiguiente caer en términos de composición y responsabilidades de los directores. También analiza la método en el que se basan las decisiones de gestión estratégica y las responsabilidades relacionadas, identificando el marco regulatorio aplicable y los requisitos regulatorios. “Es necesario considerar la sostenibilidad y la digitalización como Oportunidades de crecimiento de PMYo”, dijo Flounder. “Las pequeñas y medianas empresas deben comprender de inmediato la importancia de esta doble transformación para no quedar excluidas de las cadenas de suministro y también del mercado crediticio y financiero. Además, los administradores de las pymes tendrán que evaluar los perfiles de responsabilidad ESG de su negocio por un lado y el uso de herramientas digitales para apoyar una organización más eficiente y consciente por otro”.

Las tres partes del informe.

La primera parte esta dedicado a sostenibilidad. El marco regulatorio europeo y sus próximas evoluciones perfilan una nueva dimensión para la gran empresa europea: de directiva en la debida diligencia en el campo de medio ambiente y derechos humanos, a la directiva sobre informes de sostenibilidad, a la disciplina sobre sostenibilidad para intermediarios financieros y bancos. Esta evolución ya está en marcha para compañias en lista, en el que los consejos de administración ya tienen que identificar oportunidades y riesgos los llamados no financieros. Malo próximas disciplinas europeas ellos introducirán otros factores de cambio, representado por obligaciones de diligencia debida en los campos ambiental y social, por la ampliación de los deberes fiduciarios de los directores, por la obligación de adoptar un plan para la estrategia climática, por obligaciones de transparencia reforzadas en los informes de sostenibilidad.
Incluso si las obligaciones se refieren únicamente a los grandes negocios, a excepción de las obligaciones de información para las pymes cotizadas, los cambios son de interés incluso medianas y pequeñas empresas dado que existe una creciente demanda de información sobre sostenibilidad para luego poder acceder a los canales de financiación tradicional y a las cadenas de valor de grandes empresas.

En el Parte seconda aborda el tema de digitalización, a través de una reconstrucción sintética de las herramientas tecnológicas y su posible uso en la gestión empresarial. En particular, también se proporcionan algunas indicaciones las oportunidades como los riesgos relacionado con el uso de las nuevas tecnologías en el ejercicio de las funciones administrativas, lo cual se relaciona con los efectos en los deberes y responsabilidades de los administradores.

La Parte tres finalmente, destaca el vínculo complementario entre los dos perfiles evolutivos e identifica algunas posibles pautas para facilitar la doble transición hacia la gestión sostenible y digital.

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