Future Age, con sede en Brescia, una de las empresas líderes en Italia en gestión de riesgos y a la vanguardia en este momento junto con numerosas empresas lombardas en la gestión de la crisis de Covid-19, lanza el proyecto "Finance United" para ayudar a las empresas a reiniciarse gracias a valiosos instrumentos financieros.
"La economía italiana lleva más de 10 años estancada, con un crecimiento sistemáticamente inferior al de otros países europeos y las previsiones post-Covid-19 muestran una continuación de esta tendencia", analiza Paolo Borghetti, director ejecutivo de Future Age. "La fragmentación de las empresas italianas, que alguna vez se consideró un factor positivo de flexibilidad, ahora puede constituir un obstáculo estructural para el crecimiento y, por lo tanto, será necesaria la agregación de empresas complementarias para reiniciar el sistema de producción", continúa Borghetti.
Por ello, se vuelve cada vez más estratégico identificar posibles socios con los que aunar esfuerzos para innovar y aportar valor a los clientes, sin tener que hacer frente a costes excesivamente elevados e insostenibles en la emergencia actual.
Para dar una respuesta concreta a esta necesidad nace el proyecto "Finance United" de Future Age, que tiene como objetivo garantizar un reinicio sin dolor para las empresas italianas a través de una financiación valiosa.
“Hemos reunido a ochenta empresarios, todos con habilidades verticales en el sector financiero: 12 contadores de empresas, 4 abogados internacionales, 30 expertos en finanzas subvencionadas, 11 gerentes, 20 representantes de finanzas alternativas, 3 gerentes de riesgo”, explica Borghetti.
Un grupo de trabajo completo al servicio de las empresas, con especial atención a las PYME en las áreas de Brescia y Bérgamo, donde, según el análisis de Future Age, solo el 10% de las PYME tiene un CFO con las habilidades adecuadas, solo el 5% conoce las finanzas alternativas. y solo el 20% ha utilizado instrumentos financieros subvencionados en el pasado.
“El 90% de las pymes de la zona utilizan un contador tradicional para manejar el área de finanzas, mientras que la gestión operativa está encomendada al empresario. Para gestionar la crisis del Covid-19 y el esperado reinicio, estas dos figuras clave deberán enfrentarse, adquirir nueva información y habilidades para analizar el mercado y competir de manera más efectiva”, analiza el CEO de Future Age.
“El proyecto”, explica. Stefania Bianchi, directora financiera de Future Age y directora de proyectos de Finance United, “se enfoca en tres áreas fundamentales para un reinicio rápido y efectivo:
1- Financiamiento alternativo: nuevas herramientas crediticias para adelantar el cobro de cuentas por cobrar comerciales, acelerando así la gestión del flujo de caja;
2- Financiación subvencionada: para ayudar a las empresas en el ámbito de las concesiones financieras y fiscales destinadas a fomentar las actividades de investigación, innovación y desarrollo empresarial;
3- CFO temporal: dotar a las empresas de un gerente que realizará análisis macroeconómicos de la rama de negocio específica de la empresa, desarrollará planes de negocios para el reinicio, identificará, evaluará y protegerá escenarios económicos y financieros de corto, mediano y largo plazo, para su correcto gestión de las relaciones con las contrapartes comerciales (clientes y proveedores) e identificación de los instrumentos financieros correctos para apoyar acciones estratégicas, apegados a las necesidades financieras reales y compatibles con las capacidades de repago”.
