¿Cómo están cambiando las estrategias de las eléctricas italianas y europeas? Fue analizado por el M&A Utilities Observatory de AGICI Corporate Finance, en un seminario donde se identificaron 8 puntos fundamentales.
1) proclamó el crisis de los combustibles fósiles: renovables al 80% de la capacidad adicional en 2014; la generación distribuida representará el 40% de la capacidad adicional para 2020.
2) Venta de activos prevista por 30 millones de euros para contener las deudas.
3) Creciente atención a los sectores regulados con inversiones de alrededor de 100 mil millones de euros de un total de 156.
4) Cuidado con el cambio tecnológico que puede cambiar radicalmente la estructura del sector.
5) Redescubrimiento de los negocios de agua y residuos que a menudo respaldan la rentabilidad de los servicios públicos múltiples.
6) Para la agregación de utilidades el Fondo Estratégico Italiano confirma disponibilidad dedicada (500 millones de euros)
7) Proyecciones económicas estables o ligeramente crecientes: esfuerzos generalizados para maximizar la eficiencia (ahorros estimados de 10 millones de euros) y para seleccionar inversiones rentables.
“El mundo de los servicios públicos y la energía en particular – declaró Andrea Gilardoni, Presidente de AGICI y fundador del Observatorio – se encuentra por lo tanto en una fase de profundo cambio: está claro lo que queda atrás pero mucho menos lo que se quiere construir tanto en términos de modelos como en términos de costo. Este es un desafío fundamental para las empresas, pero el papel de los gobiernos y las autoridades reguladoras también es delicado y sustancial. El problema básico es cómo manejar la transición, el tiempo, las modalidades, los actores. Y en esta dirección se desarrollará nuestra actividad investigadora”.
“La era de los servicios públicos vistos como un refugio seguro inmune a la competencia y el cambio – comenta Marco Carta, Coordinador del Observatorio AGICI de Utilities - ahora definitivamente se ha ido. El autoconsumo, las baterías, las renovables y la eficiencia están cambiando el panorama general. Las empresas de servicios públicos, continúa Carta, deberán tener cada vez más un enfoque de "consultoría" hacia el cliente final, desarrollando una relación igualitaria entre el proveedor y el consumidor. Todo ello implica nuevos modelos de negocio, un desarrollo cada vez más impulsado de la inteligencia (TIC, banda ancha, big data,…) y, sobre todo, una nueva y renovada cultura empresarial que sepa cabalgar, y quizás anticiparse, al cambio”.
