Sergio Ermotti, un viejo conocido de Unicredit, añadió esta mañana otra medalla a su palmarés como banquero de inversiones con una piedra de oro. En menos de seis meses desde que Berna lo llamó apresuradamente al frente de Ub, del que dimitió en 2020, el banquero del Tesino ha completado la fusión con Crédit Suisse, un bocado potencialmente indigerible, incluso venenoso para los más críticos, preocupado por el riesgo de monopolio que representa un coloso que, con sus 5 billones de activos bajo administración, domina el tamaño del PIB de la Confederación Suiza.
Fusión Ubs-Crédit Suisse: el banquero suizo ha convencido a todos
Al contrario, Ermotti convenció a todos, a los políticos, a la opinión pública y a los insiders, de que integrar la presa en una mega UBS "es la mejor solución para todos, tanto para la UBS como para la economía suiza". Esta es también la opinión de los operadores que esta mañana dieron una abundante subida del 5% a las acciones de la principal caja fuerte mundial de los activos de los superricos, que en los últimos meses, gracias a las habilidades de la casa Ermotti (su hermano es uno de los expertos en arte chino más apreciados), convenció a los clientes asiáticos de Crédit Suisse de que, a pesar de los contratiempos y los escándalos de Wall Street de la institución absorbida, un banco suizo sigue siendo el cofre del tesoro más seguro en un mundo turbulento.
La marca Crédit Suisse desaparece a partir de 2025: recortes en el banco ahorrado
Y así, en un tiempo récord, acabó en un museo. marca de Crédit Suisse, nacido en 1856, destinado a desaparecer completamente en 2025, una vez que se haya completado la transferencia de todos los archivos del cliente al sistema UBS. No será una operación indolora porque supondrá la eliminación de 3 mil empleos. Pero será un sacrificio relativamente modesto para la nueva UBS que a finales de junio contaba con algo menos de 120 empleados, de los cuales 45.286 procedentes de la antigua CS.
Los gnomos de Zurich llegaron a la elección final con extraordinaria rapidez, sobre todo si se piensa en la complejidad del escenario interno e internacional, teniendo en cuenta los nodos (y zonas de alto riesgo) vinculados a la actividad del Csfb en Wall Street y en la City. . Una velocidad que nos autoriza a pensar que, en un momento desprevenido, los gnomos de Berna ya habían elaborado un plan de intervención para la mujer gravemente enferma. Uno tras otro, explicó Ermotti, han sido descartado le soluciones alternativas, incluida la cotización en Bolsa de una parte de los activos del banco de inversión o la escisión y posterior venta de una parte de los activos.
Fue el resultado del complejo lo que tomó la decisión de la integración. negociado entre Ermotti y la Comco, la Comisión Suiza de Competencia. El banquero logró convencer a Berna de que "la competencia en el mercado interno sigue siendo muy fuerte", ya que la gran UBS, proyectada en las finanzas globales, ocupa sólo el tercer lugar en el mercado interno. A cambio, Ermotti ya ha prometido una dieta enérgica con el objetivo de ahorrar 10 mil millones de francos (9,18 millones de euros) hasta 2026, cuando la venta de activos ya no se considere estratégica.
Ubs, beneficios récord de 29 mil millones frente a 3 mil millones de gastos
Mientras tanto, el banco celebra un Libro Guinness de los Récords: al final del segundo trimestre, el banco pudo reservar un beneficio de 28,9 mil millones de dólares, igual al valor contable de los activos adquiridos el 12 de junio contra un desembolso de un poco más 3 millones de euros. Sin tener en cuenta estas partidas excepcionales, la UBS tuvo un excelente trimestre con un beneficio de 1,1 millones de dólares.
Completar la cuadratura del círculo para la Confederación es el restitución al estado de los 9 millones de francos ya transferidos a la UBS para garantizar posibles pérdidas en las partidas más riesgosas del Crédit Suisse, así como la retirada de liquidez (100 millones de francos) puesta a disposición por el banco central para favorecer la madre de todos los rescates. No era necesario: al contrario, los antiguos C, antes de desaparecer en beneficio de los super Ubs, reembolsarán el préstamo de emergencia que el banco central había concedido antes de la intervención.
En definitiva, misión cumplida. Berna amortiguó el riesgo de imagen vinculado a la crisis de la que alguna vez fue la segunda fuerza bancaria más grande del país. Quién sabe qué piensan los accionistas y bonistas quemados crisis. Pero Ermotti podrá compensarlo.
