Acciaierie d'Italia y Bernabè: 7 puntos para una ruptura

En unos dias Franco Bernabé asumirá la presidencia de la acería italiana, el nuevo nombre de laIlva y sus fábricas en Taranto, Génova, Novi y Marghera. Buenas noticias para los contribuyentes italianos, llamados a pagar de su propio bolsillo mil millones de euros, en dos tramos, para salvar la única planta italiana de ciclo continuo y apoyar la salida de ArcelorMittal del accionariado mayoritario. La trayectoria profesional de Franco Bernabè es garantía de que ese dinero será respetado y defendido y de que se producirá un cambio decisivo en los destinos del mayor complejo siderúrgico de Europa. Pero esa historia por sí sola no será suficiente para alcanzar los objetivos de una vida económica autónoma del complejo industrial, de su transformación tecnológica, de las necesarias inversiones en instalaciones y medio ambiente si no va acompañada de medidas estratégicas y de gestión contemporáneas. Si alguien sugiere que presida el ex Ilva con reuniones o informes, como si se tratara de una empresa normal, debería releer la quiebra del complejo siderúrgico de Piombino, donde los herederos de Luigi Lucchini disiparon el imperio del acero de Brescia precisamente porque están desbordados de informes y expedientes.

Nadie espera un presidente colocado en el trabajo frente a los hornos o para ver losas incandescentes y rollos de bobinas. Pero el consejo de un viejo trabajador siderúrgico es hacerlo a menudo, tal vez apareciendo en alguna planta sin previo aviso; de lo contrario se le escaparán muchas cosas y no tendrá el pulso de los departamentos y hombres de primera fila. Tendrá que conformarse con los esquemas que la cúpula jerárquica decida entregarle cuando y como quiera. Por cierto, una cumbre nombrada hace unos días, quizás muy buena, pero ciertamente indiferente al estilo debido a un nuevo presidente en camino. Una cumbre vinculada a un director gerente elegido y querido por los socios anglo-franceses que durante muchos meses han mostrado su deseo de irse lo antes posible, pagando la menor cantidad de impuestos posible.

Aquí está el primer frente de casa: tener una cadena de mando motivada e identificados con las estrategias presidenciales, inmersos en la cultura de la "cuenta de resultados", sin la cual ninguna siderúrgica del mundo, grande o pequeña, puede tener vida propia.

Segundo frente interno: contar con garantías fundadas de las instituciones sobre la posibilidad de relanzar la empresa e invertir en reconversión por un período no menor a 5-8 años sin tener que incurrir en intervenciones judiciales, que en los últimos años se han desmoronado de forma contradictoria, muchas veces inoportuna, ciertamente dañina. No es suficiente "escudo e indemnización" para la alta dirección. A los proveedores y clientes no les importará. Quieren certezas en la continuidad de suministros y pedidos de un ciclo productivo basado en cantidades, volúmenes, precios y mercados medidos por contratos de mediano y largo plazo.

Tercer frente interno: desechar inmediatamente el control de gestión y seguimiento, de ventas, compras, representaciones y distribución de productos en un periodo muy delicado, con implicaciones incluso imprevistas, como la que estamos afrontando con la salida de los accionistas anglo-franceses cuyas plantas en Europa (especialmente la francesa de Fosse) ejercer competitividad en el rico mercado europeo y en el mediterráneo con gran potencial. Acciaierie d'Italia no puede quedar atrapada en las garras de un accionista minoritario y una agresiva industria siderúrgica turca que se une a la aún más agresiva china. El reciente repunte de los precios de las materias primas y los agios deberían enseñarnos.

Cuarto frente interno: la evolución de los mercados de las economías avanzadas post-Covid demandan un agresividad comercial que ha perdido la ex Ilva tras la salida forzada del predio Riva. Es necesario invertir en hombres y medios comerciales capaces de entrar rápidamente en los sectores de consumo de acero. No se trata sólo de apuntar a una cuestión de precio. Necesitamos credibilidad, competencia, relaciones, proyectos compartidos. Una tradición que Ilva tenía dentro de su red comercial. Piense en los éxitos de ventas en los EE. UU. y Canadá en la década de 60. Pregúntenle a Bruno Bolfo, quien en ese momento dirigía el acero italiano en los mercados de esos países.                                           

Quinto Frente Interno: Prepárense para temporada de grandes infraestructuras chy atravesará Europa y el mundo y al de la creciente "verticalidad" de la arquitectura urbana. Todas las cosas que significan acero. ¿Qué pasa con los raíles de Piombino? Junto con la austriaca Voestalpine, la toscana es ahora la única fábrica que produce raíles en Europa; una producción que Jindal dejó aislada en un sitio desprovisto de acero básico.

Pero entre los frentes que esperan a Acciaierie d'Italia también hay exteriores que resultan ser verdaderos nodos.

Primer nodo: reabrir la relación con el territorio en la claridad de los objetivos. En primer lugar con los habitantes del distrito de Tamburi. La cobertura de los parques mineros y las disposiciones técnicas implementadas en el último período no pueden considerarse exhaustivas con respecto a las expectativas e incomodidades del pueblo de Tamburi. En diferentes dimensiones, el SEA de Giorgio Fossa en Malpensa respondió a las protestas de los barrios aledaños a las pistas con una política de ofertas programadas de traslados a nuevos alojamientos. El proceso que duró unos años dio resultados muy significativos si es cierto que al final sólo quedó Giulia Maria Crespi y su caballeriza para quejarse de las fugas. En Taranto, inmediatamente, un esfuerzo nacional podrá apoyar y solicitar la adhesión positiva de las autoridades e instituciones locales que tienen su misión principal en la vivienda pública. Durante unos años se debe privilegiar la inversión en vivienda en Taranto y se debe facilitar en todos los sentidos la compra de una nueva vivienda lejos de las instalaciones.

Una buena labor de planificación y comunicación hará posible un importante traslado de la gente del barrio en menos de cinco años.

Segundo nodo. necesita ser reconstruido un vestíbulo de acero italiano. Acciaierie d'Italia son los únicos productores de productos planos y no tienen conflictos de intereses con las empresas siderúrgicas italianas privadas. La temporada de rivalidad histórica, productiva y comercial con el público Ilva hace tiempo que quedó atrás. Por lo tanto, no hay razón para no ver una fuerte unidad de intereses comunes en el acero italiano. Al margen de algunas producciones con Taranto, solo queda Arvedi de Cremona, pero su propiedad siempre ha demostrado que quiere conectarse con la antigua Ilva, gracias a su planta específica y características tecnológicas. El lobby de la industria siderúrgica italiana, pública y privada, ha ganado históricamente la batalla europea por el acero, primero creciendo y expandiéndose en los mercados internacionales con respecto a los valles originales de Lombardía y Piamonte. Luego, con Davignon, los particulares salieron victoriosos del desafío de la política de Giovanni Gambardella: la de Ilva imperiale ¡receptor! Después de esos años, la fuerza asociativa de los industriales siderúrgicos italianos se debilitó, casi desapareciendo. Hoy, una nueva generación empresarial ha ganado experiencia en ese frente industrial y en muchos casos ha demostrado que es una buena heredera de la historia de sus padres. Franco Bernabé mira estos con confianza. Se lo merecen y él se beneficiará de ello.