Es un plan muy ambicioso, incluso extendido en un período de 10 años, el presentado por A2a, la eléctrica lombarda dirigida desde 2020 por el ex director general de FS Renato Mazzoncini. Particularmente significativos fueron los objetivos de inversión y financieros, que de hecho convencieron de inmediato a los inversores, con la acción A2a que a media mañana se encontraba entre las mejores del Ftse Mib, con una ganancia de alrededor del 3% en los 1,36 euros por área de acción.
La compañía pretende convertirse en una "compañía de vida" e invertirá hasta 16 millones para la transición energética y la economía circular (10 y 6 millones respectivamente): el nuevo rumbo debería arrojar, según las estimaciones del plan, un Ebitda más del doble a más de 2,5 millones (2020 cerrará en torno a los 1,18 millones), una ganancia neta que crece más del 8% en promedio por año con un landing value en 2030 de más de 650 millones desde los 300 de 2020, y un dividendo mínimo que crece a una media del 3% anual, con el de 2020 igual a al menos 8 céntimos por acción (desde los 7,7 céntimos anteriores).
A nivel industrial, el nuevo plan decenal supondrá una reducción del 47% del factor de emisión de CO2, y triplicó la capacidad instalada de fuentes renovables, alcanzando los 5,7 GW gracias a 4 millones de inversiones, centrándose especialmente en solar y eólica con un componente de M&A en los primeros años del plan. A2a también tiene previsto duplicar sus clientes de electricidad y gas a escala nacional (de 2,9 a 6 millones) y convertirse en un "jugador de importancia europea" en el sector medioambiental, aumentando la diferenciación en los territorios atendidos hasta el 76%. Todo ello adelantará unos buenos tres años la salida del carbón, prevista en Italia en 2025 pero que A2a espera completar ya en 2022. Una de las apuestas más significativas será la electrificación del mercado del automóvil, a través de tres objetivos a lograr para 2030: la instalación de más de 6.000 puntos de recarga para vehículos eléctricos, “convertirse en un administrador de infraestructuras líder en territorios históricos”; la activación de 200 contratos de recarga de servicios, para convertirnos en uno de los principales Proveedores de Servicios de Movilidad; la venta de más de 50 puntos de recarga domésticos para uso doméstico.
Incluso en el frente del empleo, el director ejecutivo Mazzoncini quería dar una señal contundente: durante el período de tiempo del plan, aunque sea muy largo, Se esperan 6 contrataciones directas, al tiempo que confirma un "foco en una estructura de capital equilibrada", si bien se espera que el importante plan de inversiones concentrado sobre todo en los primeros años aumente la deuda financiera neta, "que luego disminuirá". Para lograr estos objetivos, A2a dijo que quería "introducir un nuevo modelo operativo que prevea la simplificación, una empresa más ligera, la descentralización, el desarrollo de habilidades y la digitalización". El principal cambio es la reducción de las Unidades de Negocio de 5 a 3, “lo que permitirá por un lado enfocar las áreas de negocio hacia un mercado doméstico europeo, por otro, con la creación de la unidad de negocio de Energía, para afrontar mejor los retos que plantea la transición energética, caracterizada por la generación distribuida y los consumidores que participan activamente en los mercados energéticos”.
