Alberta Figari es la candidata a la presidencia de Tim. Veinticuatro horas después del Capital Market Day, el directorio de la compañía anunció la lista de candidatos para el renovación de la junta el cual será presentado en la junta de accionistas prevista para el próximo 23 de abril. Como se esperaba, Pietro Labriola será reelegido para un nuevo mandatoMientras que Alberta Figari, abogada mercantil, socia del despacho Legance y ex directora de Generali, será la candidata a la presidencia que ocupa actualmente Salvatore Rossi, que desde hace tiempo ha manifestado su renuencia a permanecer en el cargo.
La nueva junta de Tim
El mes pasado la junta directiva aprobó la "lista larga" de candidatos que esta tarde se transformó en lista corta.
Como era de esperar, el consejo de administración resolvió por unanimidad proponer el nombramiento, con un mandato de tres años, de un consejo compuesto por nueve miembrosi, seis menos que los quince actuales, "teniendo en cuenta la pérdida de negocio que se derivará de la ejecución del Plan de Delayering y en coherencia con la tendencia a largo plazo en empresas comparables, con la práctica en marcha en varios grandes y con la oportunidad para contener los gastos de bolsillo del gobierno corporativo", se lee en la nota de la empresa.
A pesar de esto el Sin embargo, la lista aprobada hoy está compuesta por 15 candidatos, en el caso de que la junta de accionistas no dé luz verde a la reducción y confirme el número actual de consejeros.
Tim: Aquí está la lista de asesores.
A Alberta Figari, candidata a la presidencia, y Pietro Labriola señalado como director general (cargo que desempeña desde enero de 2021), se suman: Giovanni Gorno Tempini, Paola Camagni, Federico Ferro Luzzi, Maurizio Carli y entre los nuevos directores Domitilla Benigni . La lista la completan Jeffrey Hedberg, Paola Tagliavini, Romina Guglielmetti, Leone Pattofatto, Antonella Lillo, Andrea Mascetti, Enrico Pazzali y Luca Rossi.
Jeffrey Hedberg, Paola Tagliavini, Maurizio Carli, Romina Guglielmetti, Leone Pattofatto, Antonella Lillo, Andrea Mascetti, Enrico Pazzali, Luca Rossi. Gorno Tempini, Camagli, Luzzi y Carli ya son directores de Tim desde el 31 de marzo de 2021.
Esta es una lista corta de candidatos compuesta por 6 mujeres y 9 hombres, para un total de 13 directores independientes, "seleccionados de manera que garanticen, por un lado, un cierto grado de continuidad que nos permita aprovechar las actividades y operaciones extraordinarias lanzadas por el Consejo saliente y, por otro el otro, asegurar la "inclusión de candidatos externos de alto perfil, con experiencias diversificadas, que puedan contribuir al desarrollo futuro de la empresa", explica Tim.
Ahora necesitamos entender cómo se comportará. vivendi, el primer accionista con un 23,7%, que podría decidir presentar su propia lista compuesta únicamente de consejeros independientes.
Ante la perspectiva de que la Asamblea acoja favorablemente la propuesta de reducir a nueve el número de consejeros, el Consejo de Administración aprobó por unanimidad proponer la reducción a 1.300.000 euros brutos anuales (de los 2.200.000 euros actuales) de compensación total máxima de todo el órgano (excluidos los directores con funciones especiales), cuya distribución será decidida por el nuevo consejo.
Tim reduce a la mitad las pérdidas y presenta el nuevo plan industrial 2024-2026
Tim presentado yo resultados 2023. El liderazgo de Pietro Labriola ha supuesto una notable mejora financiera en 2023, con la pérdidas reducidas a la mitad a 1,4 millones de euros frente a 2,9 millones en 2022. Este resultado se logró no sólo gracias a la reducción de costes, sino también gracias al efecto positivo de la gestión de los gastos no recurrentes, valorados en 680 millones de euros. El grupo confirmó que esta tendencia positiva refleja la mejora del negocio nacional y el importante crecimiento de tim brasil. Tim confirmó que esta tendencia positiva refleja la mejora del negocio nacional y el fuerte crecimiento del grupo brasileño, superando sus objetivos por segundo año consecutivo, un resultado notable después de 2010.
Pero la noticia no acaba aquí. En la última reunión del directorio se votó por unanimidad nuevo plan de negocios por el periodo de tres años 2024 - 2026, llamado “Free to Run”. Este plan se centra en dos pilares fundamentales que guiarán a Tim hacia la reunión del 23 de abril, durante la cual, entre otras cosas, venta de Netco a Kkr.
El propio nombre del plan, “Free to Run”, refleja el objetivo de reducir la carga de la deuda financiera, permitiendo a Tim liberarse de las limitaciones y acelerar hacia un crecimiento sostenible. Uno de los principales pasos será la venta de Netco a Kkr, una operación esperada Reducir el ratio deuda/ebitda tras el arrendamiento. de 3,8 veces actualmente a 1,6-1,7 veces en 2026, excluida la remuneración a los accionistas.
Qué esperar del Plan
- Crecimiento sostenido: Tim espera un aumento anual de los ingresos del grupo (incluido Sparkle) del 3%, a partir de 14,4 millones en 2023. Para Tim Domestic, se espera un aumento anual de la facturación del 2% durante el período de tres años.
- Aumento del ebitda: Un aumento estimado del ebitda orgánico después del arrendamiento del 8% de media anual para el grupo (de 3,5 millones en 2023) y del 9-10% de media anual para Tim Domestic (de 1,9 millones). Para 2024, se espera un aumento del 8-9% para el grupo y del 9-10% para Tim Domestic. Se espera que el ebitda orgánico después del gasto de capital en arrendamiento del Grupo aumente de 1,3 millones de euros proforma en 2023 a aproximadamente 2,2 millones de euros en 2026. En lo que respecta a Tim Domestic, se espera un ebitda orgánico después del gasto de capital en arrendamiento: el gasto de capital crecerá hasta alrededor de 1,1 millones. euros, frente a los 0,6 millones de euros proforma en 2023. En detalle, se espera un crecimiento del 2024-15% a nivel de Grupo y del 17% para 11 -12% para Tim Domestic.
- Inversiones específicas: la diferencia entre el ebitda orgánico después del arrendamiento y el capex del grupo debería crecer 900 millones en tres años, pasando de 1,3 a 2,2 mil millones de euros. Tim Domestic, en particular, espera un salto de 600 millones a 1,1 millones.
- Eficiencia y reducción de costes: TIM apunta a reducir el porcentaje de gasto de capital en relación con los ingresos del 15% actual al 14% para 2026. Además, se espera que aumente la eficiencia, con objetivos de ahorro incrementales de hasta $400 millones para 2026.
Finalmente, se prestará especial atención a la sostenibilidad del medio ambiente de Telecomunicaciones. El plan establece objetivos claros, como alcanzar el 100% de suministro energético procedente de fuentes renovables en 2025 y la meta de alcanzar una huella de carbono cero en 2040. También se espera un crecimiento en servicios y productos impulsados por ESG, con soluciones para las administraciones públicas. , ciudades inteligentes y la digitalización del patrimonio cultural.
Objetivos para diferentes unidades de negocio.
En cuanto a las diferentes unidades que componen el grupo, el plan industrial contempla las siguientes líneas estratégicas:
- Tim Consumidor: se pretende un aumento progresivo del ARPU fijo y móvil, con especial atención a la convergencia entre los dos sectores, y en paralelo se desarrollará el modelo de Plataforma de Clientes, con foco en el crecimiento de los ingresos más allá de la conectividad a través de nuevas alianzas y oportunidades en los sectores de los hogares y las pequeñas y medianas empresas.
- tim empresa: Aprovechar el posicionamiento para acelerar los ingresos por servicios, con un enfoque específico en el sector de la nube.
- tim brasil: sigue siendo un pilar conductor, con una previsión de crecimiento de dos dígitos en la generación de caja.
Labriola: “Necesitamos confianza y un flujo de caja libre positivo”
El director general de TIM, pietro labriola, subrayó que el nuevo plan de negocios hasta 2026 prevé una “flexibilidad financiera” que permitirá “distribuir dividendos a los accionistas“, confirmando que una parte de los beneficios se destinará a la remuneración de los inversores.
“Necesitamos entender que en 2024 todavía tenemos elementos que pueden determinar diferentes escenarios, necesitamos recuperar la confianza, vamos bien, venimos de una década de resultados negativos”, explicó Labriola. “Lo más importante es que podemos llegar a 1,6 de apalancamiento y “partimos de 3,8, con una situación que estaba destinada a empeorar”, añadió. “Nadie – subrayó – pensó que tendrían un flujo de caja libre de acciones positivo en el sector interno, no lo haremos en 2024, sino en 2025-26, si juntamos todas estas piezas es una historia industrial completamente diferente”. .
“Por supuesto, debemos dejar más claro que 2024 es un año en el que estaremos integrados verticalmente durante más de la mitad del año y, por lo tanto, debemos recordar el dinero que gastamos mientras estamos integrados verticalmente, por lo que el punto de partida de el nivel de deuda se acerca a los 7,5 mil millones de euros, lo que en ningún caso es una orientación."
Un pensamiento también sobre elOperación Fastweb-Vodafone: “No creo que Fastweb-Vodafone sea el óptimo para la consolidación del mercado, hubiera preferido Iliad-Vodafone. La nueva telco será sin duda "un competidor en el segmento corporativo", explica Labriola, "pero no hay que olvidar que tenemos 16 centros de datos, lo que significa que si alguien quiere entrar en este mercado debe construirlos". En el móvil, sin embargo, "tenemos que hacer lo que hicimos en Brasil y ahorrar dinero porque seguro que habrá alguien que muera".
“No es un plan agresivo, es un plan desafiante, pero si hacemos los esfuerzos necesarios lo lograremos”, explicó el director financiero de Tim. Adrián Calaza. “Creemos que yo Los números permiten pensar en una remuneración a los accionistas., es algo sobre lo que reflexionaremos en 2024, es el objetivo de todo club y hace unos años que no lo hacemos”, subrayó.
“No estamos aquí para ofrecerles mejores cifras de las que podemos: como dijo el director general Labriola, es importante para nosotros confirmar su confianza, debemos cumplir nuestras promesas. “La compañía generará caja en estos tres años, con una tendencia negativa en 2024 y positiva en 2025 y 2026. Incluso el El sector interno será positivo durante el período del plan.: también debemos mantener el ritmo a nivel interno porque Brasil ya está haciendo todo lo que tiene que hacer."
“Está claro que en 2024 seguiremos siendo una empresa integrada, al menos durante la primera parte del año, y con todo lo que eso conlleva”, explicó Calaza, anunciando que el cierre de la operación especial “probablemente será entre junio y agosto”. y por tanto “Seguiremos gestionando el grupo como hasta ahora hasta esta fecha”.
Actualizado el jueves 7 de marzo a las 18,40 h.
