Con todo confirmado, el gran riesgo global que rodea a lo que queda de las gloriosas multinacionales blancas europeas está llegando a su fin. Si la Fundación Robert Bosch fuera, como parece, crear una unión con Whirlpool Us, Hisense en realidad lo es listo ad adquirir electrolux. “Todo lo que se pueda hacer en este sentido se hará”, nos dijo un directivo del círculo pescador yu, el joven presidente del grupo, que estos días, en Berlín, en la clausura de la Conferencia de Socios para la final de la Eurocopa de fútbol 2024, de la que Hisense es patrocinador, presentó planes de crecimiento particularmente ambicioso. Joven, preparado y decididamente combativo, Fisher Yu está al frente de la más brillante de las multinacionales tecnológicas chinas. Nadie como Hisense tiene recursos financieros, crecimientos de dos dígitos desde hace años y récords en tecnologías, además de escaladas estruendosas en segmentos estratégicos de la electrónica de consumo; Actualmente ocupa firmemente el segundo lugar en televisores, sólo por detrás de Samsung.
"Queremos seguir expandiéndonos". El agresivo discurso de Fisher Yu en Berlín expuso los planes de crecimiento más ambiciosos de la industria, anunció planes de expansión a través de la optimización de la estructura industrial y el compromiso de la marca de continuar expandir globalmente. Frases enfáticas, retóricas pero claras. Además, enumerando los resultados de un aumento significativo de los ingresos en todos los segmentos de tecnologías nacionales, robando cuota de mercado a los competidores chinos, coreanos y turcos, Fisher Yu confirmó su intención de perseguir el objetivo de convertirse en el número uno in numerosos segmentos, centrándose principalmente en el crecimiento fuera de China.
Los números
Como siempre ocurre en los actos oficiales, la retórica abunda pero los datos concretos son escasos. Pero aquí están las cifras: en 2020 el volumen de negocios fue de 48 mil millones de yuanes, en 2023 aumentó a 86 mil millones. El beneficio neto en 2023 fue de 2,8 millones. Los crecimientos oscilan entre el 80 y el 90%. En 2024, en mercados estancados, como Europa, que registra una caída del 10-20%, Hisense logró un crecimiento del 30%, con resultados particularmente positivos en Italia. "Esta sólida base nos posiciona perfectamente para continuar invirtiendo estratégicamente en nuestra marca, estructura industrial y globalización". En otras palabras, estamos listos para comprar tanto empresas como marcas.
Nada que ver con la competencia
Hisense, patrocinador por tercera vez del Campeonato de Europa de la UEFA, ha sabido utilizar sin escrúpulos pero con sabiduría la formidable arma del deporte más popular del mundo para legitimar su vocación global, no marcadamente china sino casi occidental. Posee importantes marcas como Sanden, Hitachi, Toshiba, descuento, Asko, Gorenje. A diferencia de otros grandes nombres, Hisense ha comprado empresas con fábricas, sin cerrarlas, al contrario, valorizando sus recursos humanos, sus tecnologías y respetando - subrayó varias veces Fisher Yu - las especificidades locales. Un leitmotiv muy fuerte, reiterado varias veces. “En las adquisiciones, la cultura local, las normas sociales, los comportamientos de los consumidores y las prácticas de I+D deben respetarse dondequiera que operen – como subrayó recientemente el presidente del grupo Hisense Jia Shaoqian en el 54º Foro de Davos –. Si se trata de una adquisición local, la marca original debe ser respetada y remodelada para mejorar la longevidad de la operación”.
Ya no es nivel de entrada desde hace mucho tiempo.
Fisher Yu quiere subrayar una superioridad tecnológica que se confirma en sus últimas joyas: televisor de 100 pulgadas, único en el mundo. Con su entrada en el sector de los productos empotrados, donde el diseño y la calidad están al más alto nivel, y con la gama de prestigiosos televisores de 100 pulgadas, Hisense ha abandonado ahí por mucho tiempo gama de electrodomésticos de nivel básico, especialmente en Italia. Esto fue posible gracias a diez años de gran atención y conocimiento del mercado por parte del equipo italiano, liderado por el CEO Gianluca Di Pietro, experto en majaps y electrónica de consumo. Di Pietro también sigue la última adquisición, el Gorenje esloveno. El crecimiento del índice de precios de los televisores, que pasó de 92 a 102 en sólo un mes, junio, confirma este progresivo aumento del valor de nuevos productos como los televisores de 100 pulgadas, en los que Hisense ocupa el primer puesto mundial durante ventas.
En Italia, semestre al +30%
Hisense Italia ha cerrado el primer semestre con un aumento de más del 30% tanto en cantidad como en valor, como nos contó Gianluca Di Pietro. “Hemos invertido muchos recursos y estamos obteniendo los mejores resultados. En el sitio donde debutamos recientemente, fuimos recompensados con un halagador +50% incluso si las probabilidades iniciales aún eran bajas. Como prueba del crecimiento, en 2022 la oficina de Milán inauguró el primer showroom italiano de más de 700 m50 para presentar toda la gama de productos y el nuevo Centro de Formación dedicado al mundo de la climatización que, con más de XNUMX estaciones, ofrece una intensa programa de formación teórica y práctica para todos los trabajadores del sector".
Tecnologías al más alto nivel.
El grupo parece estar verdaderamente a la vanguardia deaplicación de IA en cada segmento de la Dispositivi Doméstico, pero no solo. Para mantener su ventaja competitiva, Hisense está actualizando los dispositivos independientes a soluciones de sistemas integrados. Esto incluye desarrollar una base técnica sólida y aprovechar plataformas. servicios en la nube como ConnectLife para dispositivos domésticos inteligentes, así como el modelo HI-Star AI Large Language dedicado a la interacción, como reveló Fisher Yu. Estas soluciones ponen énfasis en la sostenibilidad y se prestan a una amplia gama de aplicaciones, en línea con los compromisos ambientales y sociales a largo plazo de Hisense. Como líder de esta tendencia, Hisense está ampliando sus negocios en transporte, edificios inteligentes, atención médica, gestión de energía y electrónica automotriz, fortaleciendo así su posición en el desarrollo sostenible. Ahora le toca dar el siguiente paso al grupo en Europa, ascender con Electrolux al máximo nivel de calidad, ecosostenibilidad (la auténtica) y diseño, que en este sector se está volviendo cada vez más fundamental.
