El stand-by logístico mundial lo había previsto desde hacía tiempo y por eso los directores generales de las multinacionales chinas ya habían tomado las medidas necesarias desde hacía algún tiempo. Al final CES – Feria de Electrónica de Consumo – en Las Vegas Lo reiteraron, números en mano. Pero también lo habría confirmado en conversaciones privadas un miembro de muy alto rango de la junta directiva de una de estas megaempresas, cooptada durante años por méritos empresariales en los máximos órganos del partido.
Hay seis puntos fundamentales de la estrategia de expansión china: “Basta de subcontratación y nivel de entrada, menos made in China, más creado en China con nuestras marcas, cada vez más fábricas regionales, transportes menos largos”. Sexto punto: por invitación apremiante de Xi Jinping, el Deslocalización de grandes multinacionales de electrónica de consumo. y electrodomésticos en África, donde China tiene una presencia de treinta años. Una posición de fuerza, también ante un nuevo factor desarrollo del norte de áfrica donde será decisivo para las empresas que operan entre África y el Mediterráneo y en particular para Italia, tener acuerdos y presencia en el flamante puerto de Tánger a salvo de incursiones, bloqueos y disputas.
Dónde invierten los gigantes chinos
Da Hisense a Midea, De TCL a Haier, Gree, Huawei, las multinacionales chinas llevan algunos años invirtiendo masivamente en América del Norte (hay que congraciarse con el Tío Sam), en México, en MO, en el norte de África y en África y, obviamente, en Asia, fuera de China. ¿El propósito? Conquistar importantes cuotas del mercado mundial abandonando la producción de televisión de nivel de entrada y superar rápidamente a los coreanos que han sido líderes de ventas mundiales durante décadas. Y en particular convertirse en el número 1 en Estados Unidos.
Volvemos a las fábricas regionales
Y luego, con fábricas “regionales”, el creciente impasse en los puertos y estrechos marítimos se anestesia considerablemente, también porque, una vez más, para limitar estos obstáculos, no sólo habrá líneas de montaje para los productos terminados, sino también para toda la cadena de suministro. Mientras que, por el contrario, los coreanos, los japoneses y los europeos (de electrodomésticos) que se han deslocalizado ven reducidas las llegadas de electrodomésticos y componentes preciados que, entre otras cosas, costarán mucho, navegando durante más tiempo y con muchas dificultades además. Por eso volvió mucho La carrera por la relocalización es fuerte.
Hisense, la estrella que más corre
En el CES, Hisense y TCL se presentaron con una exhibición de noticias de alta tecnología eliminando varias brechas tecnológicas respecto a los coreanos y japoneses. Por ejemplo, se están poniendo al día en los diodos emisores de luz orgánicos y los paneles micro-LED, dos campos en los que las marcas surcoreanas son líderes. Pero Es Hisense el que está ganando a todos, habiendo presentado por primera vez televisores Oled y Miniled de 110", con requisitos únicos que seguirán siéndolo, según las revistas americanas de audio y vídeo, durante mucho tiempo.
Para aquellos que todavía tienen algunas dudas, aquí hay ejemplos rápidos de este avance, respaldados por ventas en fuerte aumento (+20/+30 por ciento en valor) en comparación con el mercado mundial. Hisense ha lanzado un Mini TV retroiluminada por diodos. Emisores de luz de 75 pulgadas de menos de 14 milímetros de grosor y un televisor láser ultrafino. TCL China Star Optoelectronics Technology, una unidad de TCL, aplicará sus nuevos productos Oled en los campos médico y de TI y, en el futuro, en el campo de aplicación a televisores. En palabras simples: la velocidad a la que los grandes nombres chinos transfieren innovaciones al mundo real es impresionante.
Alarma por los "blancos" en Europa
¿Qué está pasando en Europa? Las fábricas italianas de Whirlpool y Electrolux están atravesando un período particularmente delicado. Electrolux, a pesar de las crecientes dificultades de un mercado que la ve en grandes dificultades, mantiene más que cualquier otra multinacional tecnológica las inversiones para una transición verde. Para Whirlpool Europa dos hechos muy positivos: un aumento de las actividades de las fábricas italianas con retornos - probablemente - también del extranjero y un retorno importante a eurococina con colecciones que, según los rumores, darán una fuerte señal de innovación.
las incertidumbres: el impasse causado pororganismo antimonopolio británico que no dará el visto bueno a la unión entre Whirlpool y Arçelik antes de finales de marzo. O que lo dará pero imponiendo algunos cambios. Otro factor de incertidumbre fue la Publicación de calificación de Standard & Poor's Global en diciembre – muy discreto y desaparecido de las comunicaciones libres que revisaron la perspectiva a negativa, confirmando una calificación BBB pero al mismo tiempo prediciendo un Ebitda del +6,5 por ciento.
En realidad, estas previsiones se ven afectadas por la fuerte contracción del volumen de negocios tras las ventas masivas, la última de las cuales es la reducción de la participación en Whirlpool de la India del 75 al 51 por ciento para recaudar fondos. También Moody ha revisado a negativas las perspectivas para 2024, en vista de un año en el que es poco probable que se reactive la demanda de grandes electrodomésticos. El grupo BSHDespués de años de expansión, está sufriendo graves pérdidas en el mercado alemán, al parecer incluso de dos dígitos. Allá Haier, que lucha por abastecer de combustible a la antigua fábrica de Candy, que según los rumores corre peligro de cerrar, está invirtiendo en una quinta fábrica en Turquía donde se producirán lavadoras.
¿Quién gana en Europa?
Hisense está demostrando ser protagonista en fuerte expansión (facturación de 2,8 millones de euros en 2022 a 3,6 millones en 2023 y un brillante comienzo de 2024) también en el segmento de electrodomésticos (+20 por ciento, quitando participación a los coreanos). Las cuotas de todos los dispositivos están aumentando; en el frío independiente socava a los dos líderes, Samsung y LG, habiendo ascendido rápidamente al tercer lugar.
La empresa también logró un gran éxito en el sector del aire acondicionado con un aumento del +20 por ciento. En Eurocucina estará presente con nuevas colecciones de muebles empotrados, convirtiéndose así en un protagonista muy incómodo para Whirlpool, Electrolux y Grundig (la marca de muebles empotrados de la turca Arcelik) que, gracias a acuerdos celebrados desde hace años con los principales fabricantes de muebles, ha alcanzado una cuota importante de las ventas. El secreto: “Me gustaría subrayar – explica el director general de Hisense Italia Gianluca Di Pietro – que la primera estrategia del grupo es crecer preservando cuidadosamente los márgenes, invirtiendo en I+D y gestionando bien los canales de distribución. Nunca hemos sucumbido a la política de precios bajos."
Hisense Europa Puede contar con dos fábricas en el corazón de Europa (Eslovenia y Croacia), que producen dispositivos de gama media-alta y alta, incluidos televisores, con costes inferiores a la media europea y cuenta con I+D europea. Además, el consejo de administración de la corporación no cometió el error cometido por otras multinacionales chinas de enviar a Europa a directivos chinos que desconocían las complejidades de los diferentes mercados. el nombró Gianluca Di Pietro, director general de Hisense Italia, que tiene una larga experiencia en el sector y que en pocos años ha llevado la filial italiana a 260 millones de euros,
¿Hisense listo para ir de compras?
Hisense fue previsora al cerrar a tiempo sus centros de producción en Polonia, un país demasiado cercano al conflicto Rusia-Ucrania y no favorecido logísticamente. “Con el objetivo – comenta Di Pietro – de concentrar al máximo los centros de producción, incluido el segmento de televisión que está operativo en Eslovenia". El grupo está decidido a crecer sobre todo invirtiendo en investigación y ampliando las cuotas de mercado de cada tipo. Hace tiempo que se rumorea que Hisense está interesado en adquirir la marca Zanussi puesto a la venta, junto con otros, por Electrolux. ¿Podría haber también adquisiciones? “La empresa sólo avanza si está segura de mantener su ritmo de crecimiento y sus márgenes. Y seguirá mirando a Europa para posibles fusiones o adquisiciones, porque el mercado europeo es el más interesante y el más capacitado para crecer bien".
