El techo de cristal es difícil de romper. Hay algunos persistentes brechas de género en las empresas en términos de equilibrio general y laboral, asignación de roles superiores, diferenciales salariales y de contribuciones. Las habilidades y el capital cognitivo no se distribuyen de forma homogénea, los estereotipos de género impactan: hay una “autolimitación” del mercado laboral, las mujeres son víctimas de sesgos cognitivos que alimentan las brechas de género tradicionales.
Forema, empresa de formación de Confindustria Veneto Est, en colaboración con el Ministerio de Trabajo y Políticas Sociales, la Región de Veneto y Veneto Lavoro, ha sido elegida como líder del proyecto para crear cursos de formación gratuitos para pequeñas y medianas empresas de la región de Veneto que deseen obtener la certificación de igualdad de género. Estos cursos ayudan para entender los KPI (los indicadores clave de desempeño, ed.) de la práctica UNI/PdR 125:2022, es decir, los objetivos que se ha planteado el regulador para reducir las brechas de género y lograr que los empresarios adopten un modelo organizacional más inclusivo y productivo. En total, son unos 130 cursos que se realizarán online y presencialmente hasta junio de este año con el objetivo de hacer que las empresas del Véneto sean más inclusivas y competitivas.
KPI4SIS, como se ha denominado el proyecto regional, ofrece un catálogo de cursos de formación específicos y modulares, dedicados a explorar los objetivos y áreas de la certificación de acuerdo con la legislación estatal. La participación es gratuita y se espera activar aproximadamente 130 cursos en los próximos meses. Para favorecer la inscripción, se han organizado webinars de formación para apoyar a las pequeñas y medianas empresas de la región del Véneto a iniciar recorridos de innovación para su modelo organizativo, capaces de mejorar el desempeño de “igualdad de género e inclusión”, desarrollando nuevas habilidades y conocimientos útiles para adoptar la certificación en igualdad de género.
“El objetivo es ayudar a las empresas a adoptar un modelo organizativo de vanguardia y crear un entorno de trabajo más inclusivo y productivo”, explica. Roberto Baldo, responsable de proyectos financiados por Fòrema y coordinador de proyectos. Todo esto se traduce en beneficios concretos para las empresas, desde un mayor atractivo y productividad de los empleados hasta mejores puntuaciones al participar en licitaciones y contratos públicos. Pero no se trata solo de acceder a nuevos mercados, sino también de alcanzar los objetivos de sostenibilidad ESG y demostrar el compromiso de la empresa con la igualdad de género, atrayendo al mejor talento y ofreciéndoles un entorno laboral estimulante y gratificante. Según las cifras que hemos recopilado, en el Véneto hay más de 2.500 sedes empresariales certificadas, un auténtico auge teniendo en cuenta que en 2023 había 800. En la zona de Padua hay alrededor de 500 empresas; en la zona de Vicenza hay más de 300, al igual que en Verona; en la zona de Venecia estamos cerca de las 700. Estas cifras son representativas de una tendencia en enorme crecimiento.
I Destinatarios de la iniciativa Los directivos de Fòrema y sus socios son las personas clave que se ocupan del desarrollo organizativo de la empresa y de su personal: empresarios, responsables de RRHH, personal administrativo, directores financieros, profesionales de formación y consultoría, y responsables de funciones.
Para hacerles saber la métodos y proyectos, se han organizado algunos webinars, el primero, que tendrá que explicar la legislación, será el 16 de abril (inscripciones en www.forema.it) y se llevará a cabo por Georgia Zanin. El 22 de abril, Ilaria Trinca hablará sobre “El acoso y la discriminación en el trabajo: cómo reconocerlos y prevenirlos”. En concreto, la cuestión de la violencia y el acoso en el lugar de trabajo se reconoce ahora como un riesgo “psicosocial”. El curso tiene como objetivo proporcionar una comprensión del fenómeno de la violencia de género y el acoso en el lugar de trabajo, brindando orientación sobre cómo prevenirlo, reconocerlo y gestionarlo. Cabe destacar también que durante estas semanas Fòrema también estará implicada en la gestión de una encuesta destinada a realizar un análisis en profundidad de la ley 125 y su participación; El proyecto y los datos se compartirán con la Región del Véneto y Veneto Lavoro. Para participar en la encuesta y dar su opinión, puede completar el cuestionario en este enlace.
Ficha informativa detallada – Las entidades implicadas
Fòrema será el socio líder del proyecto y trabajará principalmente en el área de Padua junto con Ascom Servizi, una empresa de formación de Confcommercio Padova. En el territorio de Vicenza operarán ForAction, empresa de formación, y Niuko, empresa de formación de Confindustria Vicenza. En la zona de Belluno se encuentra Metalogos. Unisef, empresa de formación de Confindustria Veneto Est, operará en la zona de Treviso y Punto Confindustria, empresa de formación de Confindustria Veneto Est, para las zonas de Venecia y Rovigo. Por último, a nivel regional, estará operativo el Instituto Veneto para el Trabajo, una sociedad de formación del Confartigianato Veneto.
Hoja informativa detallada – Certificación UNI/PdR 125:2022
KPI4SIS pone Está disponible un catálogo de cursos de formación específicos y modulares., dedicado a profundizar en los KPIs y áreas de certificación según PdR 125. Las actividades son realizadas por la asociación territorial en el período marzo-junio de 2025. La participación es gratuita. A continuación se detallan los módulos que vamos a tratar.
KPI 1 – CULTURA Y ESTRATEGIA Construir el plan estratégico de igualdad de género en la empresa, gestionar auditorías internas para la certificación de igualdad de género, identificar y potenciar las prácticas existentes.
KPI 2: GOBERNANZA Gobierno corporativo e igualdad de género: modelos y prácticas de liderazgo inclusivo, legislación europea y prácticas corporativas, Uso de datos corporativos para la transparencia y la mejora continua.
KPI 3: PROCESOS DE RRHH Atracción de recursos humanos a la empresa: herramientas y metodologías para la gestión de la diversidad y la igualdad de género en la empresa, gestión de personal y procesos, prevención y lucha contra el acoso y los estereotipos: la comunidad corporativa contra el abuso y la violencia de género.
KPI 4 – CRECIMIENTO E INCLUSIÓN Procesos de gestión de personal: herramientas y prácticas de evaluación de género, diseño y apoyo a rutas de desarrollo para el personal.
KPI 5 – BRECHA SALARIAL DE GÉNERO La brecha salarial de género: cómo medirla y estrategias de intervención, Transparencia salarial y equidad de género.
KPI 6 – CONCILIACIÓN Desarrollar, implementar y evaluar sistemas corporativos de bienestar, Retorno de la baja parental para hombres y mujeres: aspectos organizativos y rol del responsable de RRHH, Igualdad de género y conciliación, Herramientas de RRHH para la conciliación de la vida laboral y personal y la igualdad de género
