Campari La cotización en Bolsa está en fuerte caída esta mañana tras los datos relativos a los 9 meses de 2024, publicados ayer con los mercados cerrados, que decepcionaron al mercado. La compañía Spritz cerró el tercer trimestre con caídas en ventas y márgenes y espera que el persistente ciclo económico desfavorable siga impactando en sus resultadosaño entero, esperando una gradual mejora a partir de 2025. Alrededor de las 11:6,63 horas, la acción cotizaba a 14,64 euros en Piazza Affari, un 6,45% menos después de un mínimo de sesión de XNUMX euros.
El Grupo espera una fin de año con un bajo crecimiento digital único en las ventas netas y un desempeño orgánico del EBIT ajustado impactado negativamente por una combinación de ventas desfavorable y la falta de absorción de costos fijos debido a menores volúmenes de producción.
La empresa también tiene previsto organizar un plan de racionalización de la cartera, Con el venta de algunas marcas menoresy un programa de contención de costos. El Grupo también ha lanzado un nuevo plan 40 millones de recompra.
Buscando al nuevo director general
Mientras tanto, continúa la búsqueda de un nuevo director general. En junio del próximo año, Campari tendrá un nuevo director general: "el proceso de selección del nuevo director general, que representa una prioridad absoluta, avanza a toda velocidad", afirma una nota, añadiendo que la empresa "espera concluir en el primer semestre". del año que viene." Campari espera un nuevo líder desde que dimitió el 18 de septiembre Matteo Fantacchiotti del cargo de CEO, apenas 5 meses después de su nombramiento. En aquella ocasión la junta había elegido Paolo Marchesini y Fabio Di Fede como codirectores ejecutivos interinos y miembros ejecutivos de un comité de transición de liderazgo presidido por el ex director ejecutivo Bob Kunze-Concewitz.
El tercer cuarto fue el más pesado
En los nueve primeros meses del año, el gigante italiano de las bebidas espirituosas ha visto Ventas creció un 3,4% en conjunto, con un efecto perímetro del +2,1% (46,5 millones), impulsado principalmente por la integración de la recién adquirida Courvoisier, mientras que el efecto del tipo de cambio fue negativo un 0,8%. en solitario tercer trimestre La facturación experimentó un descenso del -1,4%.
Por el contrario, el margen operativo bruto ajustado cayó de 601,3 millones a 590,7 millones de euros (-1,8%) y, en consecuencia, el margen pasó del 27,3% al 25,9%. Campari cerró los nueve primeros meses de 2024 con un beneficio antes de impuestos ajustado de 452,1 millones de euros, un 4,6% menos que los 473,8 millones registrados en el mismo periodo del año anterior; El beneficio contable antes de impuestos ascendió a 423 millones de euros (-5%).
Sólo en el tercer trimestre. Los ingresos de 2024 aumentaron un 1,4% hasta 753,6 millones de euros, mientras que el beneficio antes de impuestos ajustado cayó un 23,2% hasta 114,4 millones de euros.
A finales de septiembre de 2024 la deuda El beneficio neto de Campari había aumentado hasta los 2,56 millones de euros, frente a los 1,85 millones de principios de año, debido al impacto neto de la adquisición de Courvoisier (477,3 millones), las inversiones de capital (294 millones) y el pago de dividendos (78,1 millones). ) así como la adquisición de una participación minoritaria del 14,6% en Capevin Holding. El múltiplo de deuda financiera neta sobre Ebitda ajustado al 30 de septiembre de 2024 fue de 3,5 veces.
"El rendimiento de las ventas netas en los nueve meses", explica la empresa, "se vio influenciado por una combinación de factores concomitantes, en particular la debilidad macroeconómica, el mal tiempo, la presión sobre la renta disponible debido a la inflación y la menor confianza de los consumidores y minoristas, alcanzando su punto máximo en el tercer trimestre". trimestre, a pesar de un desempeño superior al de la industria en combinaciones clave de marca y mercado. La evolución de la rentabilidad - añade el grupo en una nota - también se vio influida por la continuación de las inversiones ya previstas en infraestructuras, en un contexto de mercado difícil".
Las 4 Casas de Marca del nuevo modelo operativo en el cajón
en término medio, el grupo apuesta por un modelo operativo basado en cuatro Casa de Marcas de nueva creación, destinada a interactuar con las tres Regiones existentes. Además de la ya creada Casa de Coñac Y Champán, el nuevo modelo incluirá la Casa de aperitivo, Casa de whisky y ron y Casa de Tequila. Otra intervención organizativa se referirá a la racionalización de la cartera, con el objetivo de vender marcas no estratégicas. “La combinación de estas dos iniciativas, junto con un programa de contención de costes que aproveche el nuevo modelo operativo, que incluye la optimización en la asignación de recursos, la simplificación y revisión de los procesos extremo a extremo, y también en inversiones tecnológicas, incluidas las de nueva generación Los procesos de planificación y los análisis empresariales mejorados permitirán al Grupo Campari lograr mayores eficiencias en los costes estructurales - explica la empresa -. Se espera que el programa genere un beneficio total de 200 puntos básicos en términos del impacto de los costos estructurales en las ventas netas durante los próximos tres años para 2027, con el correspondiente aumento en el margen operativo".
