La primera señal de aquel tsunami que acababa de comenzar cierre repentino por el Beko di dos fábricas en Polonia (1800 empleados) al trasladar la producción a Rumania y Türkiye, fue la gran pérdida de beneficios – pasado por alto en silencio – del primer semestre de 2024, anunciado por Arçelik Anónimo Sirketi, es decir, Beko, el 30 de julio (con un retraso de un mes). El shock para la multinacional turca, acostumbrada a unos beneficios siempre muy saludables, debió ser considerable. También porque la rapidísima expansión de Beko fuera de Turquía, deseada y liderada por Hakan Bulgurlu sobre la base de numerosas y muy costosas adquisiciones, concluidas con la desafiante empresa conjunta con Whirlpool para la venta de actividades en Europa, África y MO, coincidió progresivamente con las progresivas y preocupantes caídas de las ventas europeas de majaps, lastradas por la competencia de precios de los competidores asiáticos.
Golden Power, ¿será suficiente?
Las expectativas del gobierno y los sindicatos para la cinco fábricas italianas y los aproximadamente 5 empleados resultan difíciles de satisfacer. El anuncio de laEjercicio del poder dorado por parte del Gobierno, no será suficiente: como subrayó la CGIL de Ancona, en un escenario complejo como el actual, con una contracción de los volúmenes que se está volviendo estructural, el simple compromiso de no realizar deslocalizaciones puede no ser suficiente. suficiente. Y Beko respondió negativamente al sindicato de trabajadores metalúrgicos que pidió participar en el plan industrial.
Los motivos del cierre
Desde hace algunos años el loco política de reubicación en Polonipor multinacionales, ya no funcionó. Aparte del hecho de que el coste de la mano de obra ha aumentado significativamente, Polonia se ha enriquecido, tiene tasas de desempleo muy bajas y los empleados despedidos encuentran rápidamente alojamiento y compensación. Sus fábricas sobredimensionadas han dejado de ser rentables porque todas las tipologías de pie, llevaba algún tiempo sin venderse. Técnicamente, yo Los sitios habían sufrido pérdidas abismales durante años y años., En particular Łódź e Breslavia, porque trabajaron a no más del 20 por ciento de su capacidad (en total alcanzaron sólo 300 mil majaps) debido a las decisiones incorrectas tomadas por Whirlpool. Aquí los líderes estadounidenses habían invertido masivamente para crear la mayor plataforma europea de electrodomésticos independientes. Precisamente el mega segmento donde el precio bajo y la baja calidad fabricados en China han triunfado durante décadas. Y donde, por tanto, los márgenes, gracias también a las locas guerras de precios en el sector minorista, han sido destruidos.
Todos los autónomos europeos en riesgo
Lo que pasó en Polonia está pasando en parte y para algunos tipos. también en otros centros de producción europeos. La fuerte caída de las ventas independientes ha reducido progresivamente la capacidad y la rentabilidad. El cubrir los gastos de una fábrica llega cuando está activa aproximadamente al 75% de su capacidad. Desde hace años, el valor y la rentabilidad provienen de los electrodomésticos integrados, especialmente los de cocción y tratamiento del aire, que presumen de diseño, personalización, contenidos de calidad y una distribución profesional de cocineros que los han cuidado con esmero. liza. A menos que en los próximos meses la muy reciente Acuerdo entre el gigante Midea y Mondo Convenienza porque la distribución de los ingresos realizada en China (una mezcla europeo-china de no excelente calidad formal y ejecutiva) no comienza a erosionar también este sector.
Aguas turbulentas para el CEO
Quel plan de reorganización que la empresa había anunciado para septiembre no se producirá o, al menos, no se producirá antes de octubre y, en cualquier caso, requerirá importantes ajustes en los centros de producción italianos. Mientras tanto, la antigua fábrica inglesa de Indesit en Yate también avanza hacia el cese de operaciones, como se había anunciado desde hace algún tiempo. Otro signo: el brillante y dinámico. Bulgurlu, acreditado por la prensa y las instituciones de Bruselas como ferviente ambientalista, habría recibido críticas Ni siquiera muy veladamente en casa, dentro de los holdings. Con un frenazo en su ascenso a las altas esferas de Koç, como es práctica tradicional de los consejeros delegados de Arçelik, y como le ocurrió a su padre Bullent, ascendido a consejero delegado del Grupo. Y en cualquier caso, como ocurrió con el cierre de las dos sedes polacas, todo se decide en Estambul, exclusivamente por la pequeña dirección familiar de la familia Koç.
La desaceleración europea en el verde
Otro frenado, el de Los ambiciosos programas medioambientales de Europa, provocado por el avance de los populistas-legalistas, que asestó un golpe muy duro a las empresas europeas implicadas en la carísima transacción verde pero afectadas por la competencia desleal de las multinacionales asiáticas que no tienen las limitaciones sociales, medioambientales, económicas y políticas de ningún género. y ahí Beko, que bajo la dirección de Bulgurlu ha Hace tiempo que elegimos un camino con una fuerte huella verde., debe hacer frente a estos cambios.
Para Beko, no habrá sanciones a Rusia
La crisis de ventas en los mercados europeos es mucho más grave para los sectores de la televisión y la electrónica de consumo, sectores en los que el grupo también opera con marca Grundig (adquirida tras la quiebra de la empresa alemana del mismo nombre). En comparación con sus competidores europeos Sin embargo, Beko puede presumir de tres activos decididamente estratégicos y rentables. a partir de la prolongada y elevada devaluación de la lira turca lo que ha favorecido enormemente las exportaciones del Grupo durante años y años. Según activo la Gran capacidad de producción en el sector del aire acondicionado., un segmento que está y estará en constante crecimiento. El tercer activo, el Rusia, es aún más favorable y penaliza una vez más a las empresas europeas afectadas por las sanciones impuestas por EE.UU. Ni Bosch ni Electrolux ya están presentes en el gran mercado ruso y en el de los numerosos países de habla rusa, que cuentan con economías en rápido crecimiento. Turquía nunca ha aceptado someterse al dictado y las consecuencias de Estados Unidos. Empresas turcas – incluido Beko – operar en esos mercados sin ningún límite. Una ventaja gigantesca. Por este motivo, en 2022 Arçelik desembolsó más de 220 millones de dólares por las dos fábricas rusas, la antigua Indesit y la antigua Whirlpool, equipadas con una capacidad de 2,8 millones de aparatos, entre frigoríficos y lavadoras, que ocupan los primeros lugares de ese mercado.
13 años de adquisiciones
Durante más de diez años, el crecimiento acelerado de Beko en Europa, MO y Asia y sus excelentes debuts en América han estado respaldados por una serie de adquisiciones muy costosas, también respaldado por uno de los holdings más ricos del mundo. Las adquisiciones y aperturas de centros que la desaceleración de las ventas globales están empezando a socavar. Aquí hay un lista concisa de operaciones más importante.
- 2011: Adquisición de Defy, número uno en electrodomésticos y control climático en Sudáfrica, por 1 millones de dólares, y posterior expansión a África
- 2016: Tailandia, nuevo sitio valorado en 100 millones de dólares
- 2016: Adquisición de Dawlance, número uno en Pakistán, por 1 millones de dólares
- 2017: Rumania, nueva instalación de lavadoras valorada en 100 millones de dólares
- 2017: India, junto con Voltas de la multinacional Tata para una nueva fábrica de frigoríficos valorada en 100 millones de dólares
- 2019: Adquisición de Singer, líder en Bangladesh, por 75 millones de dólares
- 2020: Adquisición del 60% de Hitachi Appliances por 350 millones de dólares y posterior expansión a Asia
- 2021: Adquisición de las unidades de refrigeración y lavado de Whirlpool Global Holdings
- 2021: Compra de la planta de frigoríficos de Manisa (Türkiye) a Whirlpool por 78,3 millones de euros
- 2022: Adquisición de las dos antiguas fábricas de Indesit y Whirlpool en Rusia por 220 millones de euros
- 2022: Egipto, inicio de la construcción de la segunda fábrica con una inversión de 100 millones de dólares
- 2023: Adquisición de las operaciones de Whirlpool en Medio Oriente y África por 20 millones de dólares
- 2024: Finaliza la transacción entre Whirlpool Corporation y Arçelik para la venta del 75 por ciento de Whirlpool EMEA por 750 millones de euros a la empresa turca
