Las mujeres directivas están aumentando, pero todavía son mucho menos que los hombres y para llegar a lo más alto deben apuntar al éxito de inmediato. En definitiva, se podría decir, deben demostrar ser ultracompetentes, casi predestinados, desde los primeros años en la empresa, de lo contrario, serán sus colegas masculinos los que emerjan y para ir más allá. A esta conclusión se llega leyendo algunos informes, no en vano publicados cerca del 8 de marzo, sobre la igualdad de género en el mundo del trabajo y sobre todo en la gestión. Uno de ellos es el de Boston Consulting Group dedicado al mundo de la tecnología, titulado Cómo las mujeres llegan a lo más alto en tecnología, que explica que si bien es cierto (neto de diferencias salariales) las mujeres son ya casi la mitad de la plantilla total, ocupan menos de un tercio (28%) de los puestos de liderazgo en el sector tecnológico.
BCG, que realizó la encuesta a 457 mujeres líderes del sector tecnológico de EE. UU. y 300 de sus colegas masculinos, también descubrió que el covid podría incluso sacudir el ya débil aumento de las cuotas de mujeres a los lugares que cuentan: "Considerando el impacto que tiene el trabajo remoto tenía en el equilibrio entre el trabajo y la vida privada especialmente para el género femenino, la presencia de profesionales en el sector parece estar cada vez más en riesgo", escribe el estudio que luego especifica que para el 44% de los líderes del sector tecnológico las primeras promociones fueron las más importantes en la carrera, mientras que el mismo porcentaje de hombres señala como decisivos los ascensos posteriores. Sin embargo, la brecha de liderazgo ciertamente no se justifica por una diferencia en la motivación, ni en la primera fase de la carrera ni en las posteriores: las mujeres y los hombres en tecnología son, de hecho, igualmente ambiciosos; El 62% de los encuestados apunta a un ascenso, cerca del 67% registrado entre los hombres.
Sin embargo, ha habido algunos signos de mejora, a nivel general, como lo demuestra el Informe Anual. Mujeres de Negocios editado por la red de consultoría internacional Grant Thornton, del que se desprende que es cierto que en 2021 las mujeres ocupan solo el 31% de los puestos de liderazgo corporativo en el mundo, pero también es cierto que la cifra ha subido 2 puntos porcentuales respecto al año anterior, a pesar de que el Covid-19 golpeó y desaceleró las economías de todo el mundo. En detalle, en comparación con 2020, ambas consejeras delegadas aumentaron un 6%. (hoy en 26%), ya sea mujeres directoras financieras (al 36%). Sin embargo, no se puede decir lo mismo de Italia, donde en 2021 las mujeres en la cima de las empresas (rol de CEO) descendieron al 18% (desde el 23% en 2020): nuestro país se mantiene en la retaguardia entre las 30 economías mundiales analizadas en este factor , y lamentablemente crece el porcentaje de empresas sin presencia femenina en la alta dirección (+2%) (casi una de cada cuatro).
Quien no crea en la mujer está doblemente equivocado: desde un punto de vista ético y también empresarial dado que una vez más la BCG reitera que la diversidad también es un negocio: Las empresas con al menos tres mujeres ejecutivas tienen un aumento medio en el ROE que es 11 puntos porcentuales más alto durante cinco años que las empresas sin mujeres ejecutivas. Y las empresas con al menos un 30% de mujeres ejecutivas tienen un aumento del 15% en la rentabilidad sobre aquellas sin mujeres ejecutivas. Solo se necesita una mujer más en el liderazgo para aumentar el rendimiento de una empresa entre 8 y 13 puntos básicos. “El sector tecnológico, cuna del progreso, no puede permitirse el lujo de dejar atrás un tema tan importante como es la diversidad. Al mismo tiempo, las mujeres deben creer en ello y emprender acciones audaces en cada etapa de su carrera para llegar a lo más alto”, concluye el informe, que identifica 5 caminos a seguir.
En primer lugar, según BCG, dé a conocer sus ambiciones discutiendo objetivos personales con gerentes y mentores. Luego, solicite oportunidades de promoción incluso si no cumple completamente con las calificaciones requeridas; nunca dejes de buscar oportunidades para expandir tus habilidades tanto dentro como fuera de tu organización; asegúrese de mantener relaciones a largo plazo con mentores, puntos de referencia para el apoyo profesional. Finalmente, resalte sus logros, técnicos y de otro tipo, e pídale al gerente una retroalimentación directa y concreto sobre sus habilidades de liderazgo, desde el inicio de su carrera.
Si bien el camino para lograr la igualdad de género aún es bastante largo, el número de empresas que se tiñen de rosa va en aumento. Con más de la mitad de su plantilla (54%) representada por mujeres y una presencia femenina del 44% entre los miembros del Consejo de Administración y el 59% de los directores de correos en Italia, Poste Italiane ha incluido la diversidad y la inclusión entre los pilares fundamentales de su estrategia ESG (Environmental, Social and Governance). Además, la Compañía ha puesto en marcha una política de “diversidad e inclusión” y suscrito los Principios de Empoderamiento de la Mujer, la iniciativa impulsada por ONU Mujeres y el Pacto Mundial de Naciones Unidas para apoyar la igualdad de género en todo el mundo.
Además, con motivo del día internacional de la mujer Snam y la Fundación Snam lanzar una nueva iniciativa de "donación de nómina". A lo largo del mes de marzo, los empleados del Snam podrán donar la contraprestación económica de una o más horas de trabajo a iniciativas de apoyo a mujeres víctimas de violencia y madres con hijos en situaciones difíciles. Las cantidades recaudadas serán entonces duplicadas por la Fundación.
