Die Pandemie formt Italiens Finanzstrukturen um, und im Bereich der privaten Verschuldung kommt dem eine immer entscheidendere Rolle zu Kreditmanagement Zahlungsunwahrscheinlichinsbesondere im Immobilienbereich. Aurora Recovery Capital, das drittgrößte Unternehmen auf dem italienischen UTP-Markt, befasst sich ausschließlich mit dem Immobiliensektor und verwaltet ein Vermögen von 2,2 Milliarden. „Unser Beitrag garantiert im Durchschnitt die Schaffung eines Werts von +75 % des zu Beginn des Prozesses erfassten Werts – erklärt der Generaldirektor des Unternehmens, Marco Sion Raccah – Wir konzentrieren uns in Bezug auf UTPs mit zugrunde liegenden Immobilien von Unternehmenskrediten und niemals von Privatpersonen".
Der Unterschied zwischen Utp und Npl
Rechtzeitig einzugreifen, bevor aus dem ausstehenden Kredit ein Forderungsausfall wird und der Gang in die endlosen Sümpfe der Gerichte notwendig wird, kann für viele Banken zu einer lebenswichtigen Frage werden. Dort Unterschied zwischen UTP und NPL lebt genau in diesem Zeitrahmen. „Leider haben sich in Italien viele NPL-Manager auf dem UTP-Markt wiedergefunden – bemerkt Raccah –, aber die Unterschiede zwischen den einen und den anderen sind tiefgreifend, und wenn der Ansatz nicht korrekt ist, wird ein grundlegender Teil der Realwirtschaft einem ernsthaften Risiko ausgesetzt Land. Wenn die UTP wie eine NPL behandelt wird und das Unternehmen in Konkurs geht oder ein Exekutivverfahren eingeleitet wird, bricht ein ganzes Marktökosystem zusammen.“
Unlautere Handelspraktiken und Vermögensverwaltung
Das Herzstück liegt daher in der Vermögensverwaltung und in der Kenntnis des Referenzmarktes. „Es ist auch wichtig, Zusammenarbeit und Synergien mit dem Kreditnehmer aufzubauen – fährt Raccah fort – mit dem eine gesunde und professionelle Beziehung definiert werden muss. Der Schuldner wird dank unseres Beitrags neues Leben finden, indem er eine finanzielle Position wiedererlangt. Tragendes und wesentliches Element beim Umgang mit unlauteren Handelspraktiken ist dann die Fähigkeit zu haben eine Finanzstruktur, die neue Finanzierungen zu Bankzinsen auszahlen kann. Ohne sie ist es sehr komplex, eine unlautere Handelspraxis korrekt zu verwalten, und oft führt das Fehlen neuer Finanzmittel (die vorab bekannt und definiert sein müssen) zum Scheitern des Projekts und zur Verschlechterung des Kredits“.
In der Vergangenheit entwickelte Arec unter anderem die Projekte Sandokan 1 und Sandokan 2, also die UTPs-Plattform von Unicredit, aber heute zielt es auch darauf ab, kleinere Dateien, granulare UTPs, immer mit Immobiliengarantie zu verwalten. „Auf diesen Grundlagen startet Arec 2.0, das im Wesentlichen in einer Erweiterung der Verwaltung auf Dateien mit einer Größe zwischen 500k und 5 Millionen besteht. Wir durchleben eine komplexe Phase voller Transformationen, in der die Auswirkungen der Pandemie stark durchschlagen.“
Immobilienmarkt: Die Veränderungen durch die Pandemie
Gerade der Immobilienmarkt bewegt sich in Richtung neuer Formen und Formeln, mischt einige Koordinaten neu. „Im Vergleich zu den meisten anderen Ländern hat Italien ein weit verbreitetes und granulares Eigentum, ohne zu viele Mammutansammlungen – erklärt Raccah – Der Markt ist daher fragmentierter und mit weniger Giganten als im Ausland. Eine Realität, die jetzt im Einklang mit den neuen Bedürfnissen und neuen Gewohnheiten, die sich aus Covid ergeben, umgestaltet wird. Die Suche nach Immobilien hat sich von der Innenstadt in eher periphere Gebiete verlagert, vielleicht mit größeren Flächen, die die Möglichkeit des komfortablen Arbeitens im Smart Working gewährleisten. Aktivitäten, die in der Nahlogistik tätig sind, profitieren von der neuen Phase ebenso wie diejenigen, die sich mit Rechenzentren befassen oder große Lager benötigen. Oft sind dies Trends, die bereits im Gange waren und die sich durch die Pandemie erheblich beschleunigt haben. Unsere Herausforderung besteht genau darin, uns auf der Grundlage neuer Trends weiterzuentwickeln.“
