Der neue Geschäftsplan ist entscheidend für die Genesung, die Tim anstrebt den internen Kampf zwischen den beiden Hauptpartnern hinter sich zu lassen, Elliott und Vivendi, mit Blick in die Zukunft.
Das von Luigi Gubitosi geführte Unternehmen hat sich dazu entschlossen sein Organisationsmodell erneuern um den vor einigen Monaten genehmigten Industrieplan voranzutreiben. Die neue Organisation basiert auf 5 vertikale Baustellen: Consumer Area, Business Area, Technology Area, Wholesale Area und Sparkle. Gleichzeitig wird es 13 Funktionsbereiche geben, allen voran den Start von 5G nach dem Kauf von Frequenzen für 2,4 Milliarden Euro. Wir erinnern Sie auch daran, dass Tim eine Absichtserklärung mit Vodafone Italia unterzeichnet hat, um Investitionen in das 5G-Netz zu teilen
Dies sind die Säulen des von Radiocor veröffentlichten Dokuments mit dem Titel „Wie wir Tims strategischen Plan umsetzen“, das den von Geschäftsführer Luigi Gubitosi entwickelten Industrieplan auf praktischer Ebene entwickelt.
Nach Angaben der Agentur 24 Ore Group basiert das neue System auf:
„Ständige Überwachung der Fortschritte und aktives Engagement zur Lösung neu auftretender Probleme, klare Verantwortung für die Ausführung der Geschäftsbereiche und eine eigene Struktur, die vom Leiter der Verwaltung, Finanzen und Kontrolle, d. h. Piergiorgio Peluso, und vom Leiter der Strategie, d. h. Carlo Nardello, „die ‚Umwandlung‘ unter besonderer Berücksichtigung transversaler Themen zu erleichtern und zu koordinieren“.
Jede Baustelle hat ganz bestimmte Ziele:
- Privatkunden: Festnetz-Kundentreue, Treueprogramme für Mobilfunkkunden, fortschrittliche Analytik, entwickeltes Konvergenz- und Familienökosystem, Optimierung des Vertriebsmodells und der Vertriebskanäle, überlegene Servicequalität mit dem Ziel, die eigene Marktposition zu verteidigen.
- Geschäft: Profitabilität von Angeboten und Services steigern, Durchdringung des Small Medium Enterprise Segments umsetzen, Potenziale von 5G und Systemen für Cross-Upselling-Kampagnen ausschöpfen.
- Technologie: einzelne Big-Data-Plattform,
- Großhandelsvertrieb: Verbesserung der Qualität und Prozesse regulierter Dienstleistungen, Entwicklung nicht regulierter Dienstleistungen durch Erweiterung des Angebots, Überprüfung der Preisgestaltung und Identifizierung von Maßnahmen zur Verbesserung des Verkaufsprozesses, Machbarkeitsanalyse und Bereitstellung.
- Funkeln: Das neue Modell sieht eine Stärkung des Unterseekabelunternehmens vor, mit besonderem Fokus auf den Mittelmeerraum und Märkte mit hohem Potenzial. Ziel ist es dann, auf angrenzenden wirtschaftlich attraktiven Märkten und im Einklang mit den Fähigkeiten und Assets von Sparkle auch durch Partnerschaften zu wachsen und die Automatisierungsmöglichkeiten neuer Technologien zu nutzen.
