Junge Menschen: oft unterschätzt, aber tatsächlich hervorragende Führungskräfte. Vor allem aber, und das ist unvermeidlich, hochinnovative Führungskräfte. Dies ist das Ergebnis des ersten Forschungsberichts des Family Business Innovation Observatory der Luiss Business School und Intesa Sanpaolo, der im Rahmen der Veranstaltung „Italienische Familienunternehmen im Zeitalter der künstlichen Intelligenz“ im Auditorium der Intesa Sanpaolo in Turin vorgestellt wurde. Dabei zeigte sich insbesondere, dass Unternehmen, die von jungen Menschen geführt werden, … CEOs, die der Generation der Millennials oder der Generation Z angehörenLaut einer Analyse, die auf Mikrodaten einer Stichprobe von 350 italienischen Unternehmen mit mehr als 10 Mitarbeitern und einem Umsatz von mehr als 2 Millionen Euro basiert und nach Branche, Mitarbeiterzahl und Makrobereich aufgeschlüsselt ist, weisen daher Personen im Alter von 45 Jahren und jünger überdurchschnittlich hohe KI-Einführungsraten auf.
Das Identitätsdiagramm der untersuchten Unternehmen
Die Unternehmen in der Stichprobe gehören zu hauptsächlich an den Fertigungssektor (86,30 %), befinden sich hauptsächlich in den Regionen Nordwest und Nordost (63,14 %), haben eine Größe zwischen 10 und 99 Mitarbeitern (91 %) und weisen einen Wert von Umsatz zwischen 2 und 50 Millionen Euro (86%).
Der gewählte Ansatz ermöglichte es uns, fünf unterschiedliche Konfigurationen zu identifizieren: die Unternehmen Gründergeführtdirekt vom Gründer geleitet; Familiengeführt (informell), gekennzeichnet durch Familienkontrolle
ohne formale Steuerungsinstrumente; Familie professionalisiert, ausgestattet mit Steuerungsmechanismen
formelle und professionell ausgerichtete Familienunternehmen; Symbolisch, in der die Familie aufrechterhält
das Grundstück, beteiligt sich aber nicht an der Verwaltung; Kastenwagen/Passagier, die eine Restgruppe darstellen mit
Hybrideigenschaften.
84 % der Befragten investieren in Innovationen
In diesem Panorama von Familienunternehmen, die intern hinsichtlich ihres Professionalisierungsgrades heterogen sind und
Governance- und Managementmodelle sowie unterschiedliche Konfigurationen des familiären Einflusses sind damit verbunden.
verschiedene Investitions- und Innovationsstrategien. Die Studie zeigt, dass im Durchschnitt 84 % der Befragten investieren in InnovationenProfessionalisierte Familienunternehmen (89 %) und familiengeführte (informelle) Unternehmen (88 %) weisen die höchste Innovationsbereitschaft auf, während Gründerunternehmen und symbolische Firmen ein geringeres Maß an Innovationsaktivität zeigen. Diese Ergebnisse legen nahe, dass formale Governance-Prozesse oder eine stärkere operative Einbindung mehrerer Familienmitglieder alternative, aber beide potenziell wirksame Wege zur Innovationsförderung darstellen können.
Dieses Ergebnis wird durch das Vorhandensein eines formalisierten Nachfolgeplans noch untermauert, der sich als innovationsfördernder Faktor erweist. Auch bei der Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) zeigt die Studie, dass der Generationenfaktor entscheidend ist: Unternehmen, die von jüngeren Generationen (Millennials/Generation Z) geführt werden, weisen eine deutlich höhere Bereitschaft zur KI-Einführung (44 %) auf als ältere. Unternehmen, die von den Babyboomern oder der Stillen Generation geführt werden (33%). Darüber hinaus ist, analog zu den Beobachtungen bei Investitionen in Innovationen, die Einführung von KI-Technologien in Familienunternehmen mit einem formalen Nachfolgeplan weiter verbreitet.
Familienunternehmen: Die Partnerschaft zwischen der Luiss Business School und Intesa Sanpaolo
Die Studie bestätigt das Engagement der Luiss Business School und von Intesa Sanpaolo für italienische Familienunternehmen, die das Rückgrat des italienischen Wirtschafts- und Produktionssystems bilden. Das Family Business Innovation Observatory baut auf einer Kooperation mit dem Executive Program in Global Family Business Management auf, das 2025 zum achten Mal stattfand. Ziel des Programms ist es, den Teilnehmenden alle notwendigen Instrumente an die Hand zu geben, um die wichtigsten und heikelsten Phasen im Leben von Familienunternehmen zu meistern: von der Strategieentwicklung über das Management und den Generationswechsel bis hin zur Internationalisierung und der Identifizierung von Wachstumschancen. in Zusammenarbeit mit dem Instituto de Empresa in Madrid und der Iéseg School of ManagementAls europäischer Vorreiter in der Ausbildung von Familienunternehmen zielt das Programm darauf ab, neue Generationen von Familienunternehmern auf die Herausforderungen der Zukunft vorzubereiten.
„Familienunternehmen sind die charakteristischste und repräsentativste Unternehmensdimension von ‚Made in Italy‘.“
„Dort, wo die größten Wachstumsinvestitionen konzentriert sind“, erklärte er. Raffaele Oriani, Dekan von Luiss
Business School„Wie die vom Observatorium vorgelegte Studie verdeutlicht, sind formale Richtlinien von
Governance, Professionalisierung und Generationswechsel sind Faktoren, die Innovationen ermöglichen.
unseren Familienunternehmen die Möglichkeit geben, digitale Transformationswerkzeuge zu erforschen und einzuführen.
Wir sind stolz darauf, Familienunternehmen mit unseren Schulungs- und Forschungsaktivitäten zu unterstützen.“
„Wir sind die Referenzbank für italienische Unternehmen mit über 250.000 KMU-Kunden in der Division.“
Banca dei Territori, und wir unterstützen die Realwirtschaft mit 36 Milliarden Euro an neuen Krediten im ersten
Neun Monate im Jahr. Wir sind jedoch der Ansicht, dass es heute notwendig ist, Unternehmen mehr Unterstützung anzubieten.
breit gefächert, wodurch die Voraussetzungen für ein wettbewerbsfähiges Wachstum geschaffen werden, indem es in den Prozessen unterstützt wird
Digitale Transformation im Generationenwechsel – betont Anna Roscio, Vertriebsleiterin
& Business Marketing Division der Banca dei Territori Division von Intesa Sanpaolo. Mit Luiss Business School, von
Seit acht Jahren führen wir ein hochkarätiges Schulungsprogramm durch, das sich speziell an Familienunternehmen richtet und folgende Merkmale aufweist:
Angesichts der bisherigen Teilnahme von rund 120 Studierenden, die vor einem wichtigen Weg mit erheblichen Auswirkungen stehen werden
bei der Unternehmensführung, genau mit dem Ziel, den im Laufe der Zeit aufgebauten Wert nicht zu verlieren.
Zeit und neue Führungsmodelle einführen.“
