„Unsere ist ein industrieller Plan, der die Bank für die nächsten zehn Jahre schafft“. Mit diesen Worten Karl Messina eröffnete und schloss das Treffen mit Finanzanalysten für die Präsentation des Der neue Plan von Intesa Sanpaolo. Eine Möglichkeit, den Hautwechsel zu unterstreichen, der von der "Systembank" verlangt wird, um die Führung in Italien zu behaupten, das zum Klang von Gewinnen und Dividenden erobert wurde. Um Himmels willen bleibt die Priorität „solide Wertschöpfung und Ausschüttung an die Aktionäre mit jährlichem Dividenden-Cash-Wachstum“. Andererseits. „Jahr für Jahr – versprach der CEO – werden wir die Möglichkeit einer Neubewertung der Ziele neu bewerten, denn heute setzen wir uns Ziele, von denen wir sicher sind, dass wir sie erreichen können, vorausgesetzt, der Plan ist entschieden konservativ“. Ein einfaches Versprechen, wenn man bedenkt, dass „jede Zinserhöhung um 50 Basispunkte für uns eine Milliarde mehr wert ist“.
Plan von Intesa Sanpaolo, finanzielle Solidität und M&A
Aber die finanzielle Solidität, eine traditionelle Stärke des Kredit-Flaggschiffs Made in Italy, muss in einen neuen Kontext gestellt werden, der in gewisser Weise anspruchsvoller ist, aber auf soliderem Boden ruht. Zunächst einmal hat sich die Bank fast vollständig von den Lücken emanzipiert, die die vom Damoklesschwert gezeichneten Krisenjahre im Leiden bedingten. Heute, nach einem massiven Derisking von bereits finanziell notleidenden Krediten im vierten Quartal 2021, kann sich die Banca Intesa das Ziel setzen, „ein Bank mit null wertgeminderten Krediten, in der Praxis eine Art nordische Bank, die in Bezug auf das Auftreten notleidender Kredite und den Bestand an notleidenden Krediten zu den besten in Europa zählt.
Der Erfolg der Operation hätte zu der Versuchung führen können, eine Art "Festung Italien" zu errichten, die sich auf die durch die vertragliche Stärke der führenden Bank garantierten Margen stützt. Messina hat zusammen mit seinem Team einen entgegengesetzten Weg gewählt: zu zielenExzellenz in die Zukunft, das verspricht, voller Chancen und Fallstricke zu sein, ohne Energie zu verschwenden. Banca Intesa, unterstrich die Nummer eins: „Sie zieht es nicht in Betracht keine Fusionen und Übernahmen. Das überschüssige Kapital wird in den nächsten Jahren nicht für M&A verwendet.“ Inmitten der digitalen Revolution sei es wertlos, eine Bank mit vielen Filialen zu erwerben – fügte er hinzu – „das Geschäftsmodell zielt im Wesentlichen auf Vermögensverwaltung und -schutz ab, während wir hier Buchwertmultiplikatoren sehen, die keinen Wert schaffen für Aktionäre. Dies ist ein konservativer, aber industrieller Plan, und der CEO muss sich weiterhin dafür einsetzen, die Ziele des Plans zu erreichen.“
Plan von Intesa Sanpaolo, technologische Entwicklung
Daher der Sprung in die Zukunft, das Ergebnis einer sorgfältigen Lektüre der Veränderungen in der Kreditwelt, sowohl auf der Angebotsseite, geprägt von den Innovationen der technologischen Entwicklung, als auch auf der Nachfrageseite, geprägt von neuen Kundenbedürfnissen, die sich ändern mit großer Geschwindigkeit. Daher die Investition (650 Millionen Euro) zu geben auf zur Isybank, die neue digitale Bank des Konzerns. „Wir haben 4 Millionen Kunden identifiziert, die wir mit einer neu geschaffenen neuen digitalen Bank, Isybank, bedienen werden, die wir zusammen mit Thought Machine entwickeln. „Isybank wird uns gegenüber Fintech-Angriffen und Konkurrenz widerstandsfähig machen.“ Aber es wird keine einfache Abwehraktion sein. Tatsächlich hat Ca' de Sass bereits eine Front von Allianzen aufgebaut, die auch Vermögensverwaltung und verwaltetes Vermögen (die Stärken eines auf Provisionsgewinnen basierenden Plans) mit hervorragenden Partnern umfassen: nicht nur Gedankenmaschine, spezialisiert auf Bankdienstleistungen für Digital Natives, aber auch Aladdin, die futuristische Wealth Advisory-Plattform von Black Rock, an der Spitze von Robot Advisory und Kyriba, einem führenden Anbieter von Unternehmenslösungen. Sowie eine Reihe von Allianzen in der Fintech-Welt, die sich auch Multi-Cloud-Infrastrukturen zunutze machen.
Intesa Sanpaolo Plan, Übergang und Entlassungen
Kurz gesagt, eine neue Art, groß zu sein, ohne unnötig groß zu sein. Der Plan sieht die Schließung von 1.500 Filialen (teilweise bereits begonnen) und den freiwilligen Ausstieg von 9.200 Mitarbeitern vor, davon 2.850 bereits in 2021 vollzogen. Dazu kommen aber auch 4,600 Neueinstellungen und 8 Mitarbeiter zur Stärkung der neuen Geschäftsfelder.
Dieser wird gelingen Übergang in die Zukunft? Messina hat ein wertvolles Ass im Ärmel: a 70% Auszahlung was „das höchste in der Branche in Europa ist“, das aber in Zukunft steigen könnte, weil, fügt er hinzu, „meine Erwartung ist, dass wir im Laufe des Plans viel mehr als Bardividende an die Aktionäre zahlen werden, als wir angekündigt haben “. „Ich kann sagen – fügt er hinzu – dass wir eine Kapitalposition mit einem erheblichen Überschuss gegenüber dem Mindestniveau haben werden, das wir einrichten“, und bekräftigt, dass das Institut weitere Kapitalausschüttungen an die Aktionäre Jahr für Jahr bewerten wird. Es ist ein Versprechen, das für die Aktionäre über 22 Milliarden wert ist (6,6 Milliarden allein für 2022), aber sogar 520 Milliarden für die Stakeholder, also für das gesamte Bel Paese. Ein guter Weg, um in Zukunft die „Systembank“ zu sein.
